20274115
Beschreibung
Mindmap von Karina Orbes, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Karina Orbes
vor etwa 5 Jahre
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Programa de inducción, desarrollo de
personal, acompañamiento y bienestar
- Acciones de motivación parael cargo
de Analista gestión humana
- Factores psicológicos
- Comunicación asertiva: Es importante este factor puesto que un analista de gestión
humana debe tratar con el personal de manera directa y tiene que saber expresarse,
manifestar las ideas claramente, los deseos, opiniones de manera respetuosa y
congruente con el fin de evitar herir o perjudicar a la otra persona.
- Motivación al trabajador: Se puede decir que es uno de los factores más importantes puesto que
contar con trabajadores motivados y competitivos ayuda a cumplir los objetivos de la organización. un
analista de gestión humana, como lo dice su título, debe trabajar directamente con el empleado, la
persona, y su deber es tener técnicas motivacionales como tomar en cuenta al trabajador,
implementar políticas flexibles y con todo su esfuerzo ayuda
a alcanzar las etas y objetivos de su puesto de trabajo.
- Comunicación asertiva: Es importante este factor puesto que un analista de gestión
humana debe tratar con el personal de manera directa y tiene que saber expresarse,
manifestar las ideas claramente, los deseos, opiniones de manera respetuosa y
congruente con el fin de evitar herir o perjudicar a la otra persona.
- Aspectos económicos
- Compensación laboral: Este factor hace referencia a la gratificación que se le da a los empleados ya
sea el sueldo o prestaciones, con el fin de retener o tener contento al trabajador. Se puede decir que el
éxito de una organización está en que exista un equilibrio entre lograr una buena compensación
laboral y obtener ganancias, procurando la satisfacción de las necesidades del personal.
- Bonificación laboral: Esta es una estrategia de motivación laboral donde al trabajador se le ofrece un
pago adicional ya sea en forma de regalos, bonos, tarjetas o dinero en efectivo, es un buen método
para motivar, ofreciéndole esto a los trabajadores por su desempeño, servicios, buenos aportes a la
organización, conductas, etc.
- Compensación laboral: Este factor hace referencia a la gratificación que se le da a los empleados ya
sea el sueldo o prestaciones, con el fin de retener o tener contento al trabajador. Se puede decir que el
éxito de una organización está en que exista un equilibrio entre lograr una buena compensación
laboral y obtener ganancias, procurando la satisfacción de las necesidades del personal.
- Condiciones de trabajo
- Seguridad laboral: Es importante mantener la seguridad laboral en el área del trabajador puesto que
se evita y, en su caso, elimina o minimiza los riesgos que pueden conducir a la materialización de
accidentes de trabajo, es decir, se evitan lesiones y los efectos agudos producidos por agentes o
productos peligrosos.
- Ambiente físico: El ambiente físico comprende todo el diseño del edificio o empresa, teniendo en
cuenta que el trabajador debe contar con sistemas eficientes como la iluminación y reductores del
ruido que llega hasta el lugar de trabajo de cada empleado.
- Seguridad laboral: Es importante mantener la seguridad laboral en el área del trabajador puesto que
se evita y, en su caso, elimina o minimiza los riesgos que pueden conducir a la materialización de
accidentes de trabajo, es decir, se evitan lesiones y los efectos agudos producidos por agentes o
productos peligrosos.
- Factores psicológicos
- Mecanismos para la evaluación
- Fases para la evaluación
- Fase de aplicación: el reclutamiento es básico en este escalón,
incluyendo diferentes etapas que nos permite la búsqueda de la
persona idónea para el cargo de analista de gestiones tales como
- Selección de currículos
- Convocatoria para la evaluación
- La entrevista en este proceso de
gestión de talento es el método
de tomar contacto con el
candidato y definir asuntos de la
negociación.
- Selección de currículos
- Fase de aplicación: el reclutamiento es básico en este escalón,
incluyendo diferentes etapas que nos permite la búsqueda de la
persona idónea para el cargo de analista de gestiones tales como
- Participantes en la
evaluación
- Dirección de recursos humanos: este permite coordinar
todo lo referente al cargo de analista de gestión,
certificando las condiciones técnicas de la aplicación de la
estimación, además proporcionan los plazos señalados y
son los que darán las conclusiones de la apreciación del
cargo, y recientemente tendrá una retroalimentación por
el mandatario frecuente o gerente.
- Dirección de recursos humanos: este permite coordinar
todo lo referente al cargo de analista de gestión,
certificando las condiciones técnicas de la aplicación de la
estimación, además proporcionan los plazos señalados y
son los que darán las conclusiones de la apreciación del
cargo, y recientemente tendrá una retroalimentación por
el mandatario frecuente o gerente.
- Método de evaluación
- Tratar de calibrar las aportaciones por cada una de las personas de la organización, controlar los
procesos de trabajo e intentar renovar en todo lo que sea posible, teniendo en perla de juicio las
personas que se acaban de incorporar, ya que pueden dar nuevas visiones sobre nuestras rutinas de
trabajo y teniendo en cuenta los siguientes aspectos.
- Mejorar las relaciones entre
Supervisor y Supervisados.
- Mejorar los métodos y
el lucro del grupo.
- Dar lugar al supervisado
de enseñar su óptica y de
saber la estimación del
Supervisor.
- Pretender la objetividad. No
enjuiciar a las personas. Valorar
hechos y resultados. Debe guiar.
- Generar diferentes tipos de
acciones administrativas de
independiente.
- Mejorar las relaciones entre
Supervisor y Supervisados.
- Tratar de calibrar las aportaciones por cada una de las personas de la organización, controlar los
procesos de trabajo e intentar renovar en todo lo que sea posible, teniendo en perla de juicio las
personas que se acaban de incorporar, ya que pueden dar nuevas visiones sobre nuestras rutinas de
trabajo y teniendo en cuenta los siguientes aspectos.
- Fases para la evaluación
- Técnicas de compensación laboral
- Técnica cuantitativa de compensación laboral
- Técnica de Comparación de
Factores
- Esta técnica cuantitativa es la mejor opción
para el cargo de analista de gestión puesto que
consiste en clasificar los puestos de acuerdo
con una serie de factores de habilidad y
dificultad, para luego sumar estas
clasificaciones y llegar a una clasificación global
para cada puesto especifico.
- Requerimiento mentales
- Habilidades
- Requerimientos fisicos
- Responsabilidades
- Condiciones de trabajo
- Requerimiento mentales
- Esta técnica cuantitativa es la mejor opción
para el cargo de analista de gestión puesto que
consiste en clasificar los puestos de acuerdo
con una serie de factores de habilidad y
dificultad, para luego sumar estas
clasificaciones y llegar a una clasificación global
para cada puesto especifico.
- Técnica de Comparación de
Factores
- Técnica cualitativa de
compensación laboral
- Técnica de jerarquización
- Para que una empresa pueda alcanzar su óptimo
desarrollo es necesario una buena organización
interna, una adecuada clasificación de cargos así como
también definir correctamente los roles que van a
desempeñar en la empresa para poder obtener los
resultados esperados.
- Obtenga información del puesto
- Seleccione responsables y
puestos a jerarquizar
- Seleccione factores compensables
- Jerarquice los puestos
- Combine las jerarquizaciones
- Obtenga información del puesto
- Para que una empresa pueda alcanzar su óptimo
desarrollo es necesario una buena organización
interna, una adecuada clasificación de cargos así como
también definir correctamente los roles que van a
desempeñar en la empresa para poder obtener los
resultados esperados.
- Técnica de jerarquización
- Técnica cuantitativa de compensación laboral
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