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Grupo Formales e Informales
- Grupo
- Se define grupo
como el conjunto de
dos o más individuos
que se relacionan y
son
interdependientes y
que se reunieron
para conseguir
objetivos específicos.
- Grupos formales
- Por grupos formales nos
referimos a los que definen
la estructura de la
organización, con
asignaciones determinadas
de trabajo que fijan tareas.
En los grupos formales, el
comportamiento de los
individuos está estipulado y
dirigido hacia las metas de
la organización.
- Por grupos formales nos
referimos a los que definen
la estructura de la
organización, con
asignaciones determinadas
de trabajo que fijan tareas.
En los grupos formales, el
comportamiento de los
individuos está estipulado y
dirigido hacia las metas de
la organización.
- Grupos informales
- En cambio, los grupos
informales son alianzas que
no tienen una estructura
formal ni están definidos por
la organización. Estos grupos
son formaciones naturales del
entorno laboral que surgen en
respuesta a la necesidad de
contacto social.
- En cambio, los grupos
informales son alianzas que
no tienen una estructura
formal ni están definidos por
la organización. Estos grupos
son formaciones naturales del
entorno laboral que surgen en
respuesta a la necesidad de
contacto social.
- Diferencia entre Grupo y Equipo
- Un grupo es un conjunto de individuos que interactúa para compartir información y
conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su área. - Sólo se refiere a la reunión
de individuos para conseguir objetivos específicos, no implica la participación en trabajo
colectivo. Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por
resultado un desempeño mayor que la suma de lo que produciría cada uno individualmente -
Implica la generación de sinergias positivas a través del esfuerzo coordinado.
- Un grupo es un conjunto de individuos que interactúa para compartir información y
conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su área. - Sólo se refiere a la reunión
de individuos para conseguir objetivos específicos, no implica la participación en trabajo
colectivo. Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por
resultado un desempeño mayor que la suma de lo que produciría cada uno individualmente -
Implica la generación de sinergias positivas a través del esfuerzo coordinado.
- Clasificaciòn de los grupos
- Grupo de
mando
- Un grupo de
mando está
determinado por
el organigrama
de la empresa.
Está compuesto
por los individuos
que reportan
directamente a
determinado jefe.
Un ejemplo
clásico es el de
una directora y
sus maestras
correspondientes,
también como el
director de
inspección postal
y sus cinco
inspectores.
- Un grupo de
mando está
determinado por
el organigrama
de la empresa.
Está compuesto
por los individuos
que reportan
directamente a
determinado jefe.
Un ejemplo
clásico es el de
una directora y
sus maestras
correspondientes,
también como el
director de
inspección postal
y sus cinco
inspectores.
- Grupo de Tareas
- Los grupos de
tareas, que
también
determina la
organización,
representan la
asociación de
aquellos que se
unen para
culminar una
encomienda de
trabajo. Sin
embargo, los
límites de un
grupo de tareas
no terminan con
el superior
jerárquico
inmediato sino
que pueden
cruzar las
relaciones de
mando.
- Los grupos de
tareas, que
también
determina la
organización,
representan la
asociación de
aquellos que se
unen para
culminar una
encomienda de
trabajo. Sin
embargo, los
límites de un
grupo de tareas
no terminan con
el superior
jerárquico
inmediato sino
que pueden
cruzar las
relaciones de
mando.
- Grupo
de
interes
- Los
empleados
que no
forman parte
de un mando
único o un
grupo de
tareas pueden
congregarse
para alcanzar
un objetivo
específico que
les toca
- Los
empleados
que no
forman parte
de un mando
único o un
grupo de
tareas pueden
congregarse
para alcanzar
un objetivo
específico que
les toca
- Alianzas sociales
- Llamamos grupos de amigos a estas formaciones. Las
alianzas sociales, que con frecuencia rebasan el contexto
laboral, se basan en una edad o unos orígenes semejantes,
la afición por un equipo de fútbol o de la defensa de
opiniones políticas afines, por citar unas pocas
características.
- Llamamos grupos de amigos a estas formaciones. Las
alianzas sociales, que con frecuencia rebasan el contexto
laboral, se basan en una edad o unos orígenes semejantes,
la afición por un equipo de fútbol o de la defensa de
opiniones políticas afines, por citar unas pocas
características.
- Grupo de
mando
- Se define grupo
como el conjunto de
dos o más individuos
que se relacionan y
son
interdependientes y
que se reunieron
para conseguir
objetivos específicos.
- Razones por las que existen los grupos
- • Necesidades en común, Los
miembros de un grupo buscan
desafíos similares, como un equipo
de fútbol americano. • Intereses en
común, Cuando los miembros
comparten intereses comunes,
como los empleados que quieren
modificar su plan de vacaciones. •
Metas en común, Se unen para
alcanzar metas en común, como las
metas organizacionales de un
departamento. • Proximidad física,
Los empleados que trabajan en el
mismo departamento o mismo tipo
de trabajo, comparten con
frecuencia actividades sociales. •
Similitudes culturales, Con
frecuencia, personas que acaban
de inmigrar y entran a una
empresa, se unen a las personas de
su misma nacionalidad. Otras
razones comunes por las que la
gente se une a un grupo son: •
Seguridad, Al unirse a un grupo, los
individuos pueden reducir la
inseguridad de estar aislados. La
gente se siente más fuerte, tiene
menos dudas de sí misma, y puede
resistir mejor las amenazas cuando
forma parte de un grupo. • Estatus,
La inclusión en un grupo que se
considera impo
- • Necesidades en común, Los
miembros de un grupo buscan
desafíos similares, como un equipo
de fútbol americano. • Intereses en
común, Cuando los miembros
comparten intereses comunes,
como los empleados que quieren
modificar su plan de vacaciones. •
Metas en común, Se unen para
alcanzar metas en común, como las
metas organizacionales de un
departamento. • Proximidad física,
Los empleados que trabajan en el
mismo departamento o mismo tipo
de trabajo, comparten con
frecuencia actividades sociales. •
Similitudes culturales, Con
frecuencia, personas que acaban
de inmigrar y entran a una
empresa, se unen a las personas de
su misma nacionalidad. Otras
razones comunes por las que la
gente se une a un grupo son: •
Seguridad, Al unirse a un grupo, los
individuos pueden reducir la
inseguridad de estar aislados. La
gente se siente más fuerte, tiene
menos dudas de sí misma, y puede
resistir mejor las amenazas cuando
forma parte de un grupo. • Estatus,
La inclusión en un grupo que se
considera impo
- Administraciòn de los
grupos
- • Grupos administrados en forma tradicional. Es el grupo donde existe un líder o administrador oficial.
- • Grupos autoridirigidos. Los trabajadores comparten la responsabilidad
de administrar el grupo de trabajo.
- • Grupos administrados en forma tradicional. Es el grupo donde existe un líder o administrador oficial.
- Por el tiempo de duración de su existencia,
- • Grupos
permanentes.
Trabajan durante
largos plazos de
tiempo, por lo general
un año cuando
menos.
- • Grupos
temporales.
Estos se
forman para
plazos breves
de tiempo
especificados
con
anterioridad, a
fin de realizar
una serie de
tareas o
proyectos, como
comités.
- • Grupos
permanentes.
Trabajan durante
largos plazos de
tiempo, por lo general
un año cuando
menos.
- Por las funciones que desempeñan
- • Grupos de una
función. Son los que
tienen miembros
que desempeñan
una sola función,
como ingenieros,
auditores, etc.
- • Grupos
interfuncionales o
multidisciplinarios.
Son aquellos cuyos
miembros
desempeñan
diversidad de
funciones.
- • Grupos de una
función. Son los que
tienen miembros
que desempeñan
una sola función,
como ingenieros,
auditores, etc.
- Factores que afectan el comportamiento de grupos
- • Tamaño. El rango del tamaño de un grupo puede ser desde dos miembros hasta un
límite normal de trece a dieciséis. El número ideal es de doce personas, el tamaño del
grupo pude afectar en las dimensiones de liderazgo, tolerancia entre los miembros y
los procesos de grupo.
- • Roles. Las personas asumen una serie de roles, es decir el conjunto
de comportamientos esperados asociados a un trabajo en particular. Y
se dividen a su vez en tres categorías: - Roles de la tarea: se
concentran en el cumplimiento de las tareas o metas, y facilita y
coordina las tareas de toma de decisiones. - Roles del mantenimiento:
no se concentran tanto en las tareas como en los procesos del grupo.
Ayudan a mantener y elevar el desempeño del grupo, como por ejemplo
conciliador o animador. - Roles individuales: Se enfocan únicamente en
las necesidades individuales de los miembros a costa del grupo. Tienden
a ser disfuncionales o destructivos para el grupo.
- • Tamaño. El rango del tamaño de un grupo puede ser desde dos miembros hasta un
límite normal de trece a dieciséis. El número ideal es de doce personas, el tamaño del
grupo pude afectar en las dimensiones de liderazgo, tolerancia entre los miembros y
los procesos de grupo.
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