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Beschreibung
Mindmap von RAFAEL LAZARO VALDERRAMA, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von RAFAEL LAZARO VALDERRAMA
vor mehr als 4 Jahre
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GERENCIA ESTRATÉGICA -
HUMBERTO SERNA GOMEZ
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- Proceso para los que toman decisiones en una organización: obtienen,
procesan y analizan información con el objetivo de evaluar la situación
presente de la empresa
- COMPONENTES PLANEACION ESTRATEGICA
- ESTRATEGAS
- Personas ubicados en la alta dirección de la empresa
- Definición de objetivos y políticas de la organización
- Planeacion estratégica y participativa
- Buenas relaciones interpersonales
- Capacidad de análisis
- Capacidad de análisis
- Buenas relaciones interpersonales
- Planeacion estratégica y participativa
- Definición de objetivos y políticas de la organización
- Personas ubicados en la alta dirección de la empresa
- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
- Claridad hacia donde van
- Integrado por
- PRINCIPIOS CORPORATIVOS
- Conjunto de valores, creencias, normas, que
regulan la vida en la organización
- Conjunto de valores, creencias, normas, que
regulan la vida en la organización
- MISIÓN
- Formulación de propósitos de una organización
- Para que existe?
- Cual es su negocio?
- Objetivos?
- Clientes?
- Pioridades?
- Responsabilidades y derechos?
- Responsabilidad social?
- Responsabilidad social?
- Responsabilidades y derechos?
- Pioridades?
- Clientes?
- Objetivos?
- Cual es su negocio?
- Para que existe?
- Formulación de propósitos de una organización
- VISIÓN
- Ideas generales que dan marco de referencia de la
empresa y lo que quiere en el futuro
- Ideas generales que dan marco de referencia de la
empresa y lo que quiere en el futuro
- PRINCIPIOS CORPORATIVOS
- Integrado por
- Claridad hacia donde van
- DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
- Análisis de situación actual de la empresa
- ANÁLISIS DOFA
- Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
- Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
- ANÁLISIS DOFA
- Análisis de situación actual de la empresa
- OPCIONES ESTRATÉGICAS
- Anáiisis vectorial de crecimiento
- Objetivos globales
- Proyectos estratégicos
- Plan de acción
- Objetivos globales
- Anáiisis vectorial de crecimiento
- FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
- Planes de acción concretos
- Objetivos funcionales
- Presupuesto estratégico
- Estrategias funcionales
- Objetivos funcionales
- Planes de acción concretos
- INDICES DE GESTIÓN
- Desempeño monitoreado y auditado
- AUDITORIA ESTRATEGICA
- Asegura
- Persistencia
Permanencia
Continuidad de
proceso
- Persistencia
Permanencia
Continuidad de
proceso
- Asegura
- AUDITORIA ESTRATEGICA
- Desempeño monitoreado y auditado
- ESTRATEGAS
- COMPONENTES PLANEACION ESTRATEGICA
- Proceso para los que toman decisiones en una organización: obtienen,
procesan y analizan información con el objetivo de evaluar la situación
presente de la empresa
- PRINCIPIOS COLABORATIVOS
- Conjunto de creencias o valores
que una organización profesa
- VALORES
- Ideas abstractas que guían
el pensamiento y acción
- Nivel organizacional
- Los valores creencias
fundamentales sobre el negocio,
guía estrategia organizacional
- FUNCIONES CLAVES
- Estipular el
sistema de
comunicarlos
- Promover el
afianzamiento
- Formular definir
propósito de
organización
- Estipular el
sistema de
comunicarlos
- FUNCIONES CLAVES
- Los valores creencias
fundamentales sobre el negocio,
guía estrategia organizacional
- Nivel organizacional
- Ideas abstractas que guían
el pensamiento y acción
- MATRIZ AXIOLÓGICA
- Guía para formulación de escala de valores
- Ejercicio estratégico de alta gerencia
- Principios y valores corporativos
- Grupos de interés de la empresa
- Elaboracion de matriz
- Principios y valores corporativos
- Ejercicio estratégico de alta gerencia
- Guía para formulación de escala de valores
- EJEMPLOS AXIOLOGÍA CORPORATIVA
- PELDAR
- Respeto por las
personas,
valores éticos,
calidad
productividad
- Respeto por las
personas,
valores éticos,
calidad
productividad
- ALCATEL
- Respeto por calidad
humana, recurso
humano,
compromiso con el
cliente,necesidades
de beneficios
- Respeto por calidad
humana, recurso
humano,
compromiso con el
cliente,necesidades
de beneficios
- ROCAFUERTE
- Ética, compromiso,
rentabilidad,
competitividad, talento
humano
- Ética, compromiso,
rentabilidad,
competitividad, talento
humano
- PELDAR
- VALORES
- Conjunto de creencias o valores
que una organización profesa
- CULTURA ORGANIZACIONAL
- CULTURA CORPORATIVA
- Manera como las
organizaciones hacen las
cosas, establecer prioridades
- Como se forma
- Resultado de
proceso,
decisiones en
principios,
valores,
creencias y
reglas en las
empresa
- ELEMENTOS
- Fundadores
- Inicia su desarrollo alrededor de sus valores
- Inicia su desarrollo alrededor de sus valores
- Estilo de direccion
- Liderazgo de alta dirección, multiples
estilos de direccion,
autocratico,integrador
- Liderazgo de alta dirección, multiples
estilos de direccion,
autocratico,integrador
- Claridad de principios organizacionales
- Explícitos, divulgados, consecuentes
- Explícitos, divulgados, consecuentes
- Autonomía individual
- Grado de responsabilidad, independencia, autonomía
- Centralizacion o descentralizacion
- Tipo de negocio
- Tipo de negocio
- Centralizacion o descentralizacion
- Grado de responsabilidad, independencia, autonomía
- Estructura
- Planas
- Altas
- Planas
- Sistemas de
recompensas
reconocimientos y
sanciones
- Evaluación de oficio y
desempeño, forma de
remuneración, procedimiento
de sanciones
- Evaluación de oficio y
desempeño, forma de
remuneración, procedimiento
de sanciones
- Sistema de apoyo
- Estimulo al riesgo
- Agresividad empresarial
- Innovación
- Riesgo calculado
- Agresividad empresarial
- Direccionamiento estratégico
- Visión corporativa como
elemento en la configuración
de la cultura organizacional
- Visión corporativa como
elemento en la configuración
de la cultura organizacional
- Talento Humano
- Satisfacción personal de cada individuo
- Satisfacción personal de cada individuo
- Fundadores
- ELEMENTOS
- Resultado de
proceso,
decisiones en
principios,
valores,
creencias y
reglas en las
empresa
- Como se aprende
- La cultura por si misma no puede ser observados
- Elementos
- Heroes organizacionales
- Ejemplifican un conjunto de
valores y comportamentos
- Visionarios,
Situacional,
Rebelde
- Ejemplifican un conjunto de
valores y comportamentos
- Ritos y ceremonias
- Eventos especiales
oportunidad para fortalecer
valores de una corporación
- Eventos especiales
oportunidad para fortalecer
valores de una corporación
- Mercadeo corporativo interno
- El cliente interno requiere la primera atención
- Diseñar programas de mercado interno servicio de excelente calidad
- Diseñar programas de mercado interno servicio de excelente calidad
- El cliente interno requiere la primera atención
- Comunicaciones
- Transmiten y refuerzan
valores que soportan la
cultura de la organización
- Formal
- Informal
- Formal
- Transmiten y refuerzan
valores que soportan la
cultura de la organización
- Comportamiento de los gerentes
- Las cosas a las cuales no ponen atención
- La manera como reaccionan a situaciones criticas
- La manera como se comportan
- Alta gerencia liderazgo
y consistencia
- Las cosas a las cuales no ponen atención
- Heroes organizacionales
- Elementos
- La cultura por si misma no puede ser observados
- Como se forma
- Manera como las
organizaciones hacen las
cosas, establecer prioridades
- CULTURA CORPORATIVA
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