ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

ruta para el logro de los OBJETIVOS
1. 3 perspectivas según Peng
  1. La industria
    1. 5 Fuerzas de Porter
      1. rivalidad entre firmas
      2. barreras de entradas
      3. poder de negociación de los compradores
      4. poder de negociación de los proveedores
      5. productos/servicios sustitutos
  2. Los recursos
    1. generar valor para las empresas
      1. diferenciarse
        valor
        ventaja significativa
        rareza
        factor de imitación
  3. Las instituciones
    1. restricciones establecidas por los entes reguladores de las actividades empresariales
      1. restricciones formales institucionales
        leyes
        reglamentos
      2. restricciones informales institucionales
        normas
        valores culturales
Diseño
1. experiencia internacional
2. tipo de producto
3. participación de mercado
4. hacia que tipo de mercado quiere llegar
Estrategias de concentración
1. en pocos mercados
2. poca experiencia internacional
3. es pyme
Estrategias de diversificación
1. en muchos mercados
2. empresa multinacional
Estrategia como acción
1. Envuelve un conjunto de actividades de la organización
  1. intencional (planeada)
  2. emergente (serie de decisiones)
Estrategia como plan
1. Conjunto de planes concretos para la realización de las metas
  1. Planeación
    1. rigurosa
    2. formal
    3. explícita
Estrategia como integración
1. Determinación de metas a largo plazo y objetivos de una empresa.
2. Rutas de acción y ubicación de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos
Estrategias Globales
1. Crecimiento
  1. Utilizar recursos asumiendo un mayor liderazgo
2. Innovación
  1. Referido a la estrategia de diferenciación, desarrollando ventajas competitivas
3. Redes
  1. Incursionar y desarrollarse en mercados internacionales
4. Financiamiento
  1. Captar recursos económicos para el desarrollo de diferentes proyectos empresariales
5. Cosecha y salida
  1. Se recurre a la venta de parte del patrimonio de la empresa a un inversionista estratégico externo con el objetivo de valorizar la empresa

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