6041930
Description
Mind Map by sebastian yepes, updated more than 1 year ago
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Created by sebastian yepes
over 8 years ago
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ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
- Conceptos y definicones
- Estrategia
- Es el conjunto de metas y políticas
principales para alcanzar un objetivo
a futuro.
- Es el conjunto de metas y políticas
principales para alcanzar un objetivo
a futuro.
- Planeación o planeamiento
- Planear
- Es el proceso para decidir las
acciones que deben realizarse
en el futuro.
- Es el proceso para decidir las
acciones que deben realizarse
en el futuro.
- Permite fijar
misiones globales
- Fijar objetivos
especificos
- Planeacion
- La planeacion permite
forjar mas que aceptar el
futuro.
- La planeacion permite
forjar mas que aceptar el
futuro.
- Politicas para el
desarrollo
- Principios de planeacion
- Universalidad
- Racionalidad
- precision
- Flexibilidad
- Continuidad
- Unidad
- Previsión
- Consistencia
- Factibilidad
- Rentabilidad
- Compromiso
- Factor limitante
- Inherencia
- Participacion
- Universalidad
- Planear
- Administarcion
- Es el proceso de dirigir, planear, liderar y controlar todos los
procesos para lograr los objetivos organizacionales.
- Partes fundamental de la
administracion
- Planificacion
- Elegir y fijar las misiones y
los objetivos de la
organizacion
- Elegir y fijar las misiones y
los objetivos de la
organizacion
- Organizacion
- Consiste en determinar que
tareas se tienen que hacer y
quienes las hacen y quien
toma las decisiones.
- Consiste en determinar que
tareas se tienen que hacer y
quienes las hacen y quien
toma las decisiones.
- Dirección
- Encaminar las operaciones a
un fin, regir, dar reglas,
aconsejar u orientar
- Encaminar las operaciones a
un fin, regir, dar reglas,
aconsejar u orientar
- Control
- Consiste en medir y corregir el
desempeño individual de la
organizacion para garantizar q
los hechos se apeguen a los
planes.
- Consiste en medir y corregir el
desempeño individual de la
organizacion para garantizar q
los hechos se apeguen a los
planes.
- Uso de
recursos
- Utilizar los recursos humanos,
financieros, materiales y de
información sean utilizados
adecuadamente.
- Utilizar los recursos humanos,
financieros, materiales y de
información sean utilizados
adecuadamente.
- Actividades
de trabajo
- Conjunto de operaciones o
tareas que se realizan en la
organización para los
cumplimientos de los logros.
- Conjunto de operaciones o
tareas que se realizan en la
organización para los
cumplimientos de los logros.
- Logros de
objetivos y
metas de la
organizacion
- Todo el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar la
utilización de recursos y la
realización de actividades
- Todo el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar la
utilización de recursos y la
realización de actividades
- Eficiencia y
eficacia
- La eficiencia es el
cumplimiento de los objetivos
y la eficacia capacidad de
optimizar recursos
- La eficiencia es el
cumplimiento de los objetivos
y la eficacia capacidad de
optimizar recursos
- Planificacion
- Partes fundamental de la
administracion
- Es el proceso de dirigir, planear, liderar y controlar todos los
procesos para lograr los objetivos organizacionales.
- Planeación como función administrativa
- A partir de esta planeación podemos prever y
determinar metas , contingencias para el
cumplimiento de los objetivos.
- Ambito
- Los fines ¿Que se debe
hacer?
- Los medios ¿ como
debe hacerse?
- Los fines ¿Que se debe
hacer?
- Implicaciones
- Establecimiento de objetivos
- Planteamiento de
las acciones
necesarias para
cumplirlas
- Eficacia en toma de decisiones
- Manejo adecuado de los recursos
- Fundamentar las
acciones en hechos
- Aprovechamiento
del tiempo
- Evaluar
alternativas
- Establecimiento de objetivos
- Ambito
- Importancia
- Promueve la eficiencia
- Propicia el desarrollo
- Proporciona los
elementos de control
- Reduce los riesgos
- Promueve la eficiencia
- Ventajas
- Ofrece sentido de direccion
- Facilita el control
- Reduce la incertidumbre
- Visualiza los cambios
- Ofrece sentido de direccion
- A partir de esta planeación podemos prever y
determinar metas , contingencias para el
cumplimiento de los objetivos.
- Principios de direccion
- Autoridad y responsabilidad
- Diciplina
- Unidad de mando
- Dirección
- Equidad
- iniciativa
- Dirigir el objetivo
- Autoridad y responsabilidad
- Principios de control
- Que es el Balanced Scorecard
- Metdo para medir actividades de una compañia en terminos de
vision y estrategia proporciona a los administradores una
forma mas global de las prestaciones el negocio
- Metdo para medir actividades de una compañia en terminos de
vision y estrategia proporciona a los administradores una
forma mas global de las prestaciones el negocio
- Estrategia
- José Ramón Gallardo Hernández Es Ingeniero en Computación y Maestro en Administración de
Organizaciones porla UNAM, con especialización en Negocios del Babson College Business Instituteen
Boston, Graduado en el programa de Decisiones Estratégicas de Negocios en elColegio de Graduados en
Alta Dirección. Tiene más de 20 años de experienciacomo Consultor y Capacitador; es Director General
de la firma Innoversitas.
- Jose Ramon Garrardo
Hernandez
- Jose Ramon Garrardo
Hernandez
- Formulacion de la estrategia empresarial
- Matriz FDofa
- Matriz de factores internos y externos
- Definicion de la estrategia resultante
- Analisis y toma de decisiones
- Matriz FDofa
- Analisis competitivo modelo de las 5 fuerzas
de porter
- Rivalidad entre competidortes
- Entrada de productos
sustitutos
- Entrada de competidores
- Poder de negociacion de
compradores y vendedores
- Rivalidad entre competidortes
- Que es la gerencia estrategica
- Oportunidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Debilidades
- Errores mas comunes entre gerencia estrategica
- Comparar estrategia militar con estrategia de negocios
- Comparar estrategia militar con estrategia de negocios
- Oportunidades
- Construccion de estrategia objetivos y metas
- Analisis y desarrollo de planteamiento de como se debe
conbstruir y plantear una estrategia
- Analisis y desarrollo de planteamiento de como se debe
conbstruir y plantear una estrategia
- Control de la estrategia corporativa
- Tipos de controi que se deben
implementar en la estrategia utilizada
- Tipos de controi que se deben
implementar en la estrategia utilizada
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