23501015
Beschreibung
Mindmap von Alisson Villafuerte, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Alisson Villafuerte
vor mehr als 4 Jahre
|
|
La gerencia
- Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización
(Humano, físico, tecnológico, financiero) para que a través de los distintos procesos de la
Administración: Planificación, organización, dirección y control, se logren los objetivos propuestos.
- Megginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de
vista.
- Normativo
- especifica lo que se espera que haga el gerente y
a las clásicas funciones de la administracióna
saber: planificación, organización, coordinación y
control.
- especifica lo que se espera que haga el gerente y
a las clásicas funciones de la administracióna
saber: planificación, organización, coordinación y
control.
- Descriptivo
- desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra
en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se
pueden resumir en cuatro categorías
- personales
- de interacción
- actividades
administrativas
- técnicas
- personales
- desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra
en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se
pueden resumir en cuatro categorías
- Normativo
- Megginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de
vista.
- Tipos de gerencia
- Tenemos tres tipos de gerencias: Patrimonial, política y por objetivo.
- Patrimonial
- Es la que funciona con un árbol jerárquico en
el que, por lo general, los dueños de la
empresa se encargan de administrar
directamente su negocio, defendiendo
personalmente su patrimonio.
- Es la que funciona con un árbol jerárquico en
el que, por lo general, los dueños de la
empresa se encargan de administrar
directamente su negocio, defendiendo
personalmente su patrimonio.
- Política
- En el mundo político, ésta es la gerencia
clásica en la que un conjunto de personas
ayudan a un presidente, a un ministro, a un
gobernante a un dirigente a administrar un
país o localidad.
- En el mundo político, ésta es la gerencia
clásica en la que un conjunto de personas
ayudan a un presidente, a un ministro, a un
gobernante a un dirigente a administrar un
país o localidad.
- Por objetivos
- se basa en la iniciativa y responsabilidad de cada persona sobre
su trabajo. Este tipo de gerencia es sinónimo de organización y
nivel profesional. cuando se aplica a una organización
empresarial, se convierte en la herramienta para dar
cumplimiento a la Planificación Estratégica y con ella darle
forma, color y textura a la Misión y Visión de la empresa.
- se basa en la iniciativa y responsabilidad de cada persona sobre
su trabajo. Este tipo de gerencia es sinónimo de organización y
nivel profesional. cuando se aplica a una organización
empresarial, se convierte en la herramienta para dar
cumplimiento a la Planificación Estratégica y con ella darle
forma, color y textura a la Misión y Visión de la empresa.
- Patrimonial
- Funciones Gerenciales
- Las funciones gerenciales son la esencia de la Administración. Las funciones gerenciales son cuatro,
que a criterio de autores como: Koontz,(2004) Bateman, (2005) Chiavenato,(2002) Robbins (2000) y
Stoner (1996), se pueden sintetizar de la siguiente manera:
- 1. Planificación
- proceso para establecer
metas y una acción
adecuada.
- proceso para establecer
metas y una acción
adecuada.
- 2. Organización
- proceso para comprometer a dos
o más personas, para que
trabajen juntas de manera
estructurada
- proceso para comprometer a dos
o más personas, para que
trabajen juntas de manera
estructurada
- 3. Dirección
- proceso para dirigir e influir en las
actividades de los miembros de un
grupo o una organización entera,
con respecto a una tarea.
- proceso para dirigir e influir en las
actividades de los miembros de un
grupo o una organización entera,
con respecto a una tarea.
- 4. Control
- proceso para asegurar que
las actividades reales se
ajustan a las actividades
planificadas.
- proceso para asegurar que
las actividades reales se
ajustan a las actividades
planificadas.
- Estas funciones también son reconocidas por autores antes mencionadas como Proceso
Administrativo. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, constituyen el
proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la
admón. es:
- 1. LA PLANEACION
- para determinar los objetivos en los
cursos de acción que van a seguirse.
- para determinar los objetivos en los
cursos de acción que van a seguirse.
- 2. LA ORGANIZACIÓN
- Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y
para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
- Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y
para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
- 3. LA EJECUCIÓN
- por los miembros del grupo para que lleven a cabo
las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
- por los miembros del grupo para que lleven a cabo
las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
- 4. EL CONTROL
- las actividades para que se conformen
con los planes.
- las actividades para que se conformen
con los planes.
- 1. LA PLANEACION
- 1. Planificación
- MODELOS DE GERENCIA
- Línea de mando
- Sin fines de lucro: Buscan objetivos culturales, deportivos,
recreativos, solidarios, asistenciales. Son, por ejemplo, clubes de
barrio, iglesias, centros culturales
- Con fines de lucro: Son las empresas, buscan obtener beneficios
económicos desarrollando alguna actividad.
- Con fines de lucro: Son las empresas, buscan obtener beneficios
económicos desarrollando alguna actividad.
- Sin fines de lucro: Buscan objetivos culturales, deportivos,
recreativos, solidarios, asistenciales. Son, por ejemplo, clubes de
barrio, iglesias, centros culturales
- Objeto
- • Permanentes: Muchas organizaciones buscan
crecer, intentan adaptarse a los cambios, mejorar.
Existe entonces una intención implícita de
permanencia. Son comercios, fabricas, empresas.
- • Transitorias: Se reúnen solo para la concreción de
un proyecto, luego desaparecen
- • Transitorias: Se reúnen solo para la concreción de
un proyecto, luego desaparecen
- • Permanentes: Muchas organizaciones buscan
crecer, intentan adaptarse a los cambios, mejorar.
Existe entonces una intención implícita de
permanencia. Son comercios, fabricas, empresas.
- Finalidad:
- • Vertical: También llamada militar.
Existe una marcada línea de mando,
donde sólo se emiten órdenes y se
acatan
- • Horizontal: Es democrática, casi no
existen jerarquías, y las que hay no
toman decisiones sin consultar a los
otros miembros. Cooperativas.
- • Horizontal: Es democrática, casi no
existen jerarquías, y las que hay no
toman decisiones sin consultar a los
otros miembros. Cooperativas.
- • Vertical: También llamada militar.
Existe una marcada línea de mando,
donde sólo se emiten órdenes y se
acatan
- Duración en el tiempo
- Publicas: Están a cargo del estado,
buscan satisfacer las necesidades de los
habitantes sin considerar el beneficio
económico.
- Privadas: Están a nombre de personas
jurídicas.
- Privadas: Están a nombre de personas
jurídicas.
- Publicas: Están a cargo del estado,
buscan satisfacer las necesidades de los
habitantes sin considerar el beneficio
económico.
- Objetivos de la Gerencia
- Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: 1. Posición
en el mercado 2. Innovación 1. Productividad 2. Recursos físicos y financieros
3. Rentabilidad (rendimientos de beneficios) 4. Actuación y desarrollo gerencial
5. Actuación y actitud del trabajador 6. Responsabilidad social. (Henriquez, 2012)
- EL GERENTE
- Un gerente es alguien que coordina, y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los
objetivos de la empresa. la clasificación puede constar de gerentes de primera línea, de nivel
medio o de alto nivel.
- PRIMER NIVEL
- ostentan títulos como supervisores o hasta gerentes de
turno
- ostentan títulos como supervisores o hasta gerentes de
turno
- SEGUNDO NIVEL
- administran el trabajo de los gerentes de primera línea, y pueden
encontrarse entre el nivel más bajo y el más alto de la
organización.
- administran el trabajo de los gerentes de primera línea, y pueden
encontrarse entre el nivel más bajo y el más alto de la
organización.
- TERCER NIVEL
- Gerentes que están cerca o dentro de los niveles
más altos de la estructura organizacional y que son
responsables de tomar las decisiones de amplio
espectro y de establecer los planes y objetivos que
afectan a toda la empresa
- Gerentes que están cerca o dentro de los niveles
más altos de la estructura organizacional y que son
responsables de tomar las decisiones de amplio
espectro y de establecer los planes y objetivos que
afectan a toda la empresa
- los gerentes ejecutan cinco funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Hoy en día esas funciones se han resumido en cuatro: planear,
organizar, dirigir y controlar.
- FUNCIONES EL GERENTE
- Planeación
- Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o
estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. . Esto origina
las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se
hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las
contribuciones y como lograrlos.
- Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o
estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. . Esto origina
las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se
hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las
contribuciones y como lograrlos.
- Organización
- Después de que la dirección y formato de las
acciones futuras ya hayan sido determinadas,
el paso siguiente para cumplir con el trabajo,
será distribuir o señalar las necesarias
actividades de trabajo entre los miembros del
grupo e indicar la participación de cada
miembro del grupo.
- Después de que la dirección y formato de las
acciones futuras ya hayan sido determinadas,
el paso siguiente para cumplir con el trabajo,
será distribuir o señalar las necesarias
actividades de trabajo entre los miembros del
grupo e indicar la participación de cada
miembro del grupo.
- Ejecución
- . Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente
para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a
los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
creatividad y la compensación a esto se le llama
ejecución.
- . Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente
para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a
los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
creatividad y la compensación a esto se le llama
ejecución.
- Control
- Los gerentes siempre han encontrado conveniente
comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para
asegurar que el trabajo de otro este progresando en
forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado
- Los gerentes siempre han encontrado conveniente
comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para
asegurar que el trabajo de otro este progresando en
forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado
- Planeación
- FUNCIONES EL GERENTE
- PRIMER NIVEL
- Un gerente es alguien que coordina, y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los
objetivos de la empresa. la clasificación puede constar de gerentes de primera línea, de nivel
medio o de alto nivel.
- Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: 1. Posición
en el mercado 2. Innovación 1. Productividad 2. Recursos físicos y financieros
3. Rentabilidad (rendimientos de beneficios) 4. Actuación y desarrollo gerencial
5. Actuación y actitud del trabajador 6. Responsabilidad social. (Henriquez, 2012)
- Línea de mando
- Las funciones gerenciales son la esencia de la Administración. Las funciones gerenciales son cuatro,
que a criterio de autores como: Koontz,(2004) Bateman, (2005) Chiavenato,(2002) Robbins (2000) y
Stoner (1996), se pueden sintetizar de la siguiente manera:
- Tenemos tres tipos de gerencias: Patrimonial, política y por objetivo.
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.