Planificación Estratégica como Herramienta de Transformación Organizacional

1. Desarrolla mapa de ruta
2. Evalúa
3. Fija objetivos
   1. Estratégicos (largo plazo)
   2. Tácticos (mediano plazo)
   3. Operacionales (corto plazo)
4. Formula estrategias
5. Ejecuta planeaciones
6. Establece
   1. Visión
      1. Futurista
      2. Precisa
      3. Imagen organizacional futura
   2. Misión
      1. Razón de ser
      2. Funciones básicas
      3. Propósito del negocio
      4. Componentes
         1. Clientes
         2. Productos/Servicios
         3. Mercados
         4. Tecnología
         5. Rentabilidad
         6. Imagen pública
         7. Equipo, empleados

1. Situación presente
   1. Organización
   2. Empresa
   3. Negocio

1. Fortalezas
   1. Consolidarlas
2. Debilidades
   1. Eliminarlas

1. Amenazas
   1. Evitarlas
2. Oportunidades
   1. Aprovecharlas

Anmerkungen:

• Antes de formular una estrategia para implantar la planificación estratégica, es importante realizar un análisis interno y externo, con el fin de evaluar la situación presente y así fijar un excelente direccionamiento hacia el futuro

1. Visión/Misión
2. Objetivos

   Anmerkungen:

   • Generalmente de mediano (tácticos) a largo plazo (estratégicos)
   1. Factibles
   2. Realistas
3. Estrategias
4. Planes

1. Gerencia
   1. Toma de decisiones
2. Dirección
3. Control
   1. Mayor eficiencia
   2. Seguimiento
4. Ejecución de Planes

1. Obtención de resultados
2. Adaptación a imprevistos
3. Análisis de resultados
4. Plan de Contingencia

1. Garantiza
   1. Lograr objetivos
   2. Desarrollo departamental
      1. Contabilidad
         1. Registros contables
            1. Control de decisiones a su servicio
      2. Finanzas
         1. Fondos monetarios
            1. Prever necesidades
            2. Correcta utilización
      3. Ventas
         1. Estudio de mercado
      4. Gerencia
         1. Marco de decisiones
      5. Recursos Humanos
         1. Número y tipo de personas que emplea la organización
   3. Mayor rendimiento
      1. Recursos
         1. Personal
         2. Económicos
         3. Tiempo
      2. Talento Humano
2. Analiza
   1. Situación general
      1. Presente
         1. Control
      2. Pasado
         1. Evaluación
      3. Futuro
         1. Planificación

1. Fortalezas
2. Debilidades
3. Amenazas
4. Oportunidades

1. Fortalezas Comerciales
2. Oportunidades de Mercado
3. Dirección
   1. Cumplir objetivos
   2. Fijar metas
   3. Estandarizar expectativas

1. Los Principios de la Organización
   1. Eficiencia
   2. Efectividad
   3. Eficacia
2. La ética de la organización
   1. Reputación
   2. Ambiente corporativo positivo
   3. Motivación
   4. Armonía
      1. Clientes
      2. Proveedores
      3. Inversionistas
      4. Estado
      5. Competidores
3. Los Valores de la Organización
   1. Responsabilidad
   2. Respeto
   3. Cooperación
   4. Calidad
   5. Excelencia