Zusammenfassung der Ressource
ADMINISTRACION DE RRHH
- FUNCIONES
- PLANEACION
- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
- ANALISIS DE PUESTO
- RECLUTAMIENTO
- ESCOGENCIA Y SELECCION DE PERSONAL
- CAPACITACION Y DESARROLLO
- EVALUACION DEL DESEMPEÑO
- SISTEMA DE COMPENSACION
- INCENTIVOS Y BENEFICIOS
- MANTENIMIENTO
- SALUD Y SEGURIDAD
- CLIMA ORGANIZACIONAL
- POLITICAS
- GENERALES
- ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ORGANIZACION
- ACTITUDES DE ALTA DIRECCION
- RELACIONES CON SINDICATOS
- DE PROVISION
- DONDE RECLUTAR
- CRITERIOS DE SELECCION
- DE APLICACION
- CRITERIOS DE COLOCACION Y MOVIMIENTO INTERNO
- DE MANTENIMIENTO
- CRITERIOS DE REMUNERACION DIRECTA E INDIRECTA DE PARTICIPANTES
- COMO MANTENER UNA FUERZA DE TRABAJO MOTIVADA
- DIFICULTADES BASICAS DE LA A.R.H
- SE ENTIENDE CON RECURSOS VIVOS MUY COMPLEJOS Y DIVERSIFICADOS QUE SON LAS PERSONAS
- NO SIEMPRE RECIBE EL APOYO SIGNIFICATIVO DE LA ALTA GERENCIA
- QUE PROBLEMAS ENFRENTA LA INDUSTRIA HOY DIA?
- LAS PERSONAS NO ESTAN INVOLUCRADAS O COMPROMETIDAS EN CUANTO AL CARGO-TRABAJO
- HAY CONFUSION EN CUANTO A LOS OBJETIVOS Y PRIORIDADES
- TEORIAS DE LA MOTIVACION
- TEORIA DE MASLOW: LA MOTIVACION ES
FUNCION DE CINCO NECESIDADES BASICAS,
FISIOLOGICAS, SEGURIDAD, AMOR,
RECONOCIMIENTO Y AUTODESARROLLO
- TEORIA DE MCCLELLAND: BASADA EN
LAS NECESIDADES DE PERTENENCIA,
LOGRO, COMPETENCIA Y PODER.
- TEORIA DE ALDERFER:LA MOTIVACION ES
FUNCION DE TRES ESTADOS BASICOS.
EXISTENCIA, RELACION Y CRECIMIENTO