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Beschreibung
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vor mehr als 9 Jahre
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Administración de Recursos Humanos
- 1. Origenes
- Administración Científica
- Principios de
Taylor y Fayol,
sobre la división y
especialización del
trabajo
- Principios de
Taylor y Fayol,
sobre la división y
especialización del
trabajo
- Derecho Laboral
- La Clase
trabajadora exigió
que se
reglamentara el
trabajo
- La Clase
trabajadora exigió
que se
reglamentara el
trabajo
- Teorías X y Y de Douglas Mcgregor
- Administración Científica
- 4. Funciones del Área de Talento Humano
- Direccionar y verificar la creación y funcionamiento del plan
básico legal de Salud Ocupacional (programas, subprogramas,
cronogramas, reglamentos, entre otros), teniendo en cuenta los
requisitos aplicables a la organización
- Verificar y coordinar la realización de los exámenes
médicos de ingreso, egreso y los períodos según lo
dispuesto las resoluciones 2346 de 2007 y 6398 de
1991 o las que modifiquen
- Verificar y revisar el retiro de los empleados, la
desvinculación de la EPS, ARP, AFP, cajas de
compensación, liquidación de prestaciones sociales
- Conciliar mensualmente los estados de cuentas
con las EPS, ARP, AFP, y cajas de compensación
y entregar informe a la Dirección Ejecutiva e
informar las eventualidades del área
- Representar a la organización en procesos
jurídicos entablados por sus empleados, con el
acompañamiento de los asesores jurídicos y por
designación de la alta dirección
- Verificar la entrega de certificaciones laborales
- Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados (realización de
descargos, memorandos, y llamados de atención) según el alcance del
reglamento interno, reglamento de higiene y seguridad industrial,
política de alcohol y drogas y el incumplimiento, además parámetros
establecidos en el sistema de gestión de calidad, y apoyándose enlos
diferentes medios tecnológicos que la empresa le facilite.
- Dirigir y verificar la contratación de los
aprendices SENA en la organización
- Verificar y gestionar actividades de bienestar velando
por un buen clima de organizacional, las evaluaciones
de desempeño de personal y revisar el respectivo
informe que se entrega a gerencia.
- Direccionar y verificar los diferentes convenios gestionados por
su personal a cargo con las entidades que proporcionen
capacitaciones y bienestar para el personal de la organización
- Direccionar la elaboración de los contratos de
personal, estar pendiente de las fechas de
vigencia y coordinar con la alta gerencia las
renovaciones o no renovaciones de los mismos.
- Direccionar y verificar el proceso de
selección, contratación, inducción y
vinculación realizado por el personal a su
cargo.
- Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con
el área de gestión humana, establecidos en el sistema de
gestión de calidad por la organización
- Direcionar, revisar y verificar la correcta realización de las
actividades correspondiente a la liquidación de la nómina del
personal, planilla integrada, autoliquidación de aportes,
liquidación de primas semestrales, liquidación de cesantías,
intereses e fin de año y liquidación de personal retirado
- Identificar, conocer y velar por el cumplimiento de los requisitos legales
en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana
(contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de
riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que consagra la ley)
- Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la
planilla integrada de aportes
- Tramitar las solicitudes parciales de cesantías
- Elaborar y coordinar el cronograma
de vacaciones del personal
- Realizar el Back up de su ordenador a
cargo, teniendo en cuenta el procedimiento
del SGC
- Direccionar y verificar la creación y funcionamiento del plan
básico legal de Salud Ocupacional (programas, subprogramas,
cronogramas, reglamentos, entre otros), teniendo en cuenta los
requisitos aplicables a la organización
- 3. Recursos de la Empresa
- Los recursos son una fuente o
suministro de elementos que
aportan un beneficio a la sociedad
y facilitan alcanzar sus objetivos
- RECURSOS FÍSICOS O MATERIALES: Son los bienes
tangibles comprendidos en la empresa tales como el dinero,
los edificios, las herramientas, la maquinaria, los muebles,
la materia prima, etc.
- RECURSOS FINANCIEROS: Son los recursos económicos
de la empresa, se refiere al dinero en forma de
capital,bonos, flujo de caja, créditos, préstamos,
financiació, utilidades, inversiones, etc.
- RECURSOS MERCADOLÓGICOS -COMERCIALES O
MARKETING -: La componen los medios a través de los
cuales las organizaciones, localizan, entran en contacto
e influyen en los usuarios como promoción, ventas
publicidad, desarrollo y distribución de nuevos
productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc.
- RECURSOS TÉCNICOS:Son los sistemas, fórmulas
patentes, procedimientos, organigramas, marcas,
instructivos, desarrollo de tecnología y personal,
software, etc
- RECURSOS HUMANOS:
Son los trabajadores o
empleados, este recurso es
el principal, ya que de ellos
depende el funcionamiento
de los demás recursos.
Algunos factores que
poseen son: conocimientos,
sentimientos,
experiencias,motivación,
creatividad, intereses
vocacionales, ideas,
aptitudes, actitudes,
habilidades,
potencialidades,
posibilidades de desarrollo,
salud, etc.
- Los recursos son una fuente o
suministro de elementos que
aportan un beneficio a la sociedad
y facilitan alcanzar sus objetivos
- 5. Objetivos
- OBJETIVOS CORPORATIVOS
- Debe responder por éxito de la
empresa, ayudando al logro de la
misma
- Debe responder por éxito de la
empresa, ayudando al logro de la
misma
- OBJETIVOS PERSONALES
- Cada empleado de la empresa tiene diferentes proyectos y
aspiraciones personales y la dependencia de RRHH, debe tener
como objetivo apoyar cada uno de estos logros. El alcance de cada
una de esas metas del personal le serán retribuidas a la
organización, ya que si el personal está bien puede mantener un
buen ambiente laboral y cumplimiento en su actividades
- Cada empleado de la empresa tiene diferentes proyectos y
aspiraciones personales y la dependencia de RRHH, debe tener
como objetivo apoyar cada uno de estos logros. El alcance de cada
una de esas metas del personal le serán retribuidas a la
organización, ya que si el personal está bien puede mantener un
buen ambiente laboral y cumplimiento en su actividades
- OBJETIVOS FUNCIONALES
- Se ajustan de acuerdo a los requisitos de la
empresa, sino se administran bien, puede
conllevar a un desequilibrio, por lo tanto se
convierte en una necesidad básica.
- Se ajustan de acuerdo a los requisitos de la
empresa, sino se administran bien, puede
conllevar a un desequilibrio, por lo tanto se
convierte en una necesidad básica.
- OBJETIVOS SOCIALES
- La dependencia de RRHH muestra su interés
por la sociedad, que los recursos sean
utilizados a su favor, evitando incertidumbre,
obstáculos o tensión con la comunidad
- La dependencia de RRHH muestra su interés
por la sociedad, que los recursos sean
utilizados a su favor, evitando incertidumbre,
obstáculos o tensión con la comunidad
- OBJETIVOS CORPORATIVOS
- 2. Conceptos
- EMPRESA: Grupo de personas que comparten los mismos
intereses y/o propósitos que tienen como fin cubrir alguna
necesidad de la sociedad, ofreciendo productos de tipo textil,
industrial, agrícola, etc. Cuenta varios tipos de recursos:
Humano, materiales, tecnológicos,financieros
- SISTEMA: Grupo de partes o elementos que enlazados entre
sí logran un objetivo, pueden funcionar por aparte pero se
necesita la interrelación de todos para lograr objetivos
comunes.
- ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Es la que se
encarga de seleccionar, capacitar, organizar, y/o coordinar las
personas que trabajan en una empresa y a su vez promoviendo
el logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de una
mejor compañía y una mejor sociedad
- ORGANIZACIÓN: Es un conjunto de personas, compromisos
y cargos, que unidos buscan obtener un propósito común,
quienes la integran deben respetar sus reglas y códigos, así
mediante cada una de sus funciones estén dispuestos a
organizar y coordinar cada uno de los recursos disponibles
- EMPRESA: Grupo de personas que comparten los mismos
intereses y/o propósitos que tienen como fin cubrir alguna
necesidad de la sociedad, ofreciendo productos de tipo textil,
industrial, agrícola, etc. Cuenta varios tipos de recursos:
Humano, materiales, tecnológicos,financieros
- Papel fundamental en una
organización: Responsables de
capacitar, organizar , coordinar y
brindar un alto grado de
satisfacción a los empleados, tanto
en lo personal como lo laboral,
asegurando el éxito empresarial
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