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Beschreibung
Mindmap von Nicole Galarza, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Nicole Galarza
vor mehr als 9 Jahre
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Selección de Personal
- La selección de personal es un proceso cuyo objetivo consiste de elegir entre varios candidatos, la
persona más adecuada para ejercer un cargo
- La selección busca solucionar dos problemas fundamentales
- Adecuación del hombre al cargo
- Eficiencia del hombre en el cargo
- Adecuación del hombre al cargo
- PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL
- Planificación de necesidades de
personal
- evaluar necesidades
cuantitativas: número de
personas necesarias, y
cualitativas: características
del puesto de trabajo y de
las personas que los
desempeñan.
- evaluar necesidades
cuantitativas: número de
personas necesarias, y
cualitativas: características
del puesto de trabajo y de
las personas que los
desempeñan.
- Análisis del puesto
de trabajo
- En el análisis se
obtendrá la descripción,
y las características del
mismo, obteniendo el
“perfil del candidato”.
- En el análisis se
obtendrá la descripción,
y las características del
mismo, obteniendo el
“perfil del candidato”.
- Captación
- Consiste en el mecanismo
de reclutamiento que se va a
utilizar, para comunicar a los
aspirantes acerca de la
vacante.
- Consiste en el mecanismo
de reclutamiento que se va a
utilizar, para comunicar a los
aspirantes acerca de la
vacante.
- Preselección
- Tras la entrega del perfil se
lleva a cabo el primer filtro
mediante una entrevista.
- Pruebas psicotécnicas
- Pruebas profesionales
- Pruebas de idiomas
- Pruebas psicotécnicas
- Tras la entrega del perfil se
lleva a cabo el primer filtro
mediante una entrevista.
- Entrevista Final
- Una vez superada la fase de
prueba, los candidatos más
idóneos serán entrevistados por
su jefe/a, quien tomará la decisión
final basándose en varios factores
- Petición de
Referencias
- Examen Médico
- Petición de
Referencias
- Una vez superada la fase de
prueba, los candidatos más
idóneos serán entrevistados por
su jefe/a, quien tomará la decisión
final basándose en varios factores
- Ofrecimiento del Puesto, Contrato
- Tras finalizar las fases del proceso,
el departamento de Recursos
Humanos realiza una entrevista
donde se le presentara el contrato.
- Tras finalizar las fases del proceso,
el departamento de Recursos
Humanos realiza una entrevista
donde se le presentara el contrato.
- Planificación de necesidades de
personal
- Reclutamiento del Personal
- propositos
- 1. El reclutamiento debe de ser
permanente, por competitividad
entre las organizaciones, es
preciso convocar y seleccionar en
beneficio de la organización.
- 2. Establecer y dar seguimiento a las políticas de
reclutamiento relativas a relaciones públicas,
tiempos de obsolescencia y depuración de la bolsa
de empleo, admisión de parientes de trabajadores,
organización del reclutamiento, estrategias de
planificación de recursos humanos y requisitos
mínimos de admisión.
- 3. Mantener un sistema de
información relativo a la
localización, costos y efectividad de
las fuentes de reclutamiento.
- 4. Vigilar que el proceso de reclutamiento y
selección se lleve a cabo conforme a lo
establecido y aportar medidas correctivas en
caso de ser necesario
- 1. El reclutamiento debe de ser
permanente, por competitividad
entre las organizaciones, es
preciso convocar y seleccionar en
beneficio de la organización.
- Fuentes de Reclutamiento
- Las estrategias de reclutamiento son las maneras
por medio de las cuales la organización se pone en
contacto con las personas interesadas en un empleo
- Evaluación de la función reclutamiento
- • Efectividad de las previsiones de recursos humanos.
• Oportunidad con la que se presentan solicitantes a la función
de selección. • Efectividad de las relaciones entre la empresa y el
sindicato. • Efectividad de las relaciones públicas de los
responsables de reclutamiento con los solicitantes y
departamentos de la empresa. • Costo-beneficio del
reclutamiento. • Efectividad de la bolsa o bolsas de empleo de la
organización. • Seguimiento de las políticas establecidas en
materia de reclutamiento
- • Efectividad de las previsiones de recursos humanos.
• Oportunidad con la que se presentan solicitantes a la función
de selección. • Efectividad de las relaciones entre la empresa y el
sindicato. • Efectividad de las relaciones públicas de los
responsables de reclutamiento con los solicitantes y
departamentos de la empresa. • Costo-beneficio del
reclutamiento. • Efectividad de la bolsa o bolsas de empleo de la
organización. • Seguimiento de las políticas establecidas en
materia de reclutamiento
- Evaluación de la función reclutamiento
- Proceso de Reclutamiento
- Requisición del empleado
- El proceso de reclutamiento inicia
con la necesidad de cubrir un
puesto de trabajo, siguiendo una
política en la que se analice y
diseñe el perfil del puesto de
trabajo.
- Para realizar un correcto analisis del
puesto de trabajo se debe tener en cuenta
ciertos factores
- - Localización del puesto de
trabajo. - Finalidad del puesto
de trabajo. - Especificación del
puesto de trabajo. - Lugar de
trabajo. - Recursos y entorno:
- Requisitos del puesto
- - Localización del puesto de
trabajo. - Finalidad del puesto
de trabajo. - Especificación del
puesto de trabajo. - Lugar de
trabajo. - Recursos y entorno:
- Requisitos del puesto
- Para realizar un correcto analisis del
puesto de trabajo se debe tener en cuenta
ciertos factores
- El proceso de reclutamiento inicia
con la necesidad de cubrir un
puesto de trabajo, siguiendo una
política en la que se analice y
diseñe el perfil del puesto de
trabajo.
- Análisis de Fuentes de reclutamiento
- Fuentes Externas
- Fuentes internas
- Elección del medio de reclutamiento
- - Anuncios de
prensa. - Centros
de enseñanza.
- Oficinas de
empleo. - Archivos.
- Otras fuentes
- - Anuncios de
prensa. - Centros
de enseñanza.
- Oficinas de
empleo. - Archivos.
- Otras fuentes
- Fuentes Externas
- Elección del contenido de Reclutamiento
- En esta fase se muestra a los candidatos los
requisitos del puesto de trabajo, se hace en conjunto
con los medios de reclutamiento a emplear.
- Al utilizar medios publicitarios, uno de los inconvenientes es que se
pueden presentar candidatos con perfiles no adecuados para el
puesto de trabajo, por lo cual es importante brindar información
precisa por el medio publicitario que se elija.
- Al utilizar medios publicitarios, uno de los inconvenientes es que se
pueden presentar candidatos con perfiles no adecuados para el
puesto de trabajo, por lo cual es importante brindar información
precisa por el medio publicitario que se elija.
- En esta fase se muestra a los candidatos los
requisitos del puesto de trabajo, se hace en conjunto
con los medios de reclutamiento a emplear.
- Requisición del empleado
- Las estrategias de reclutamiento son las maneras
por medio de las cuales la organización se pone en
contacto con las personas interesadas en un empleo
- propositos
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