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Beschreibung
Mindmap von Omar Bcerril, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Omar Bcerril
vor mehr als 9 Jahre
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Los administradores y la
administración
- Administrador.
- Deberes.
- Poseer muchas habilidades y
aprender de sus errores.
- Aprovechar al máximo los recursos.
- Capacidad de la gente.
- Know-how.
- Conocimiento.
- Maquinaria
- Materia prima.
- Tecnología.
- Dinero.
- Capacidad de la gente.
- Planeación, organización,
comprensión de las
personas.
- Poseer muchas habilidades y
aprender de sus errores.
- Papeles del administrador
por Mintzberg
- Decisión
- Emprendedor
- Manejador de contingencias
- Distribuidor de recursos
- Negociador
- Emprendedor
- Trato personal
- Figura emblemática
- Líder
- Enlace
- Supervisor
- Figura emblemática
- De información
- Difusor
- Vocero
- Difusor
- Decisión
- Habilidades
gerenciales. (Uso de
competencias)
- Conceptuales
- Trato personal
- Técnicas.
- El tipo de habilidad
más usada
dependerá del rango
del administrador.
- Conceptuales
- Deberes.
- Administración
- Planeación, organización, dirección y
control de los recursos humanos y de otra
clase, para alcanzar las metas de la
organización con eficiencia y eficacia.
- Desempeño organizacional: Mide eficiencia y eficacia.
- Eficiencia: Que tan bien se
usan los recursos en la
producción.
- Eficacia:Que tan congruentes
son las metas.
- Eficiencia: Que tan bien se
usan los recursos en la
producción.
- Desempeño organizacional: Mide eficiencia y eficacia.
- Niveles de administración.
- Gerentes de primera línea
- Gerentes medios
- Gerente alto o de alta gerencia.
- Gerentes de primera línea
- Planeación, organización, dirección y
control de los recursos humanos y de otra
clase, para alcanzar las metas de la
organización con eficiencia y eficacia.
- Funciones gerenciales.
- Planeación: Proceso para escoger las metas,
pasos para lograrlas, y administración de
recursos para ello.
- Se obtiene una estrategia.
- Se obtiene una estrategia.
- Organización: Coordinación de las
personas ( a través de una
estructura organizacional) y
recursos para llegar a la meta.
- Dirección: Forma de dar a conocer la
planeación y organización. Debe ser
convincente y claro. Además de sólo
dar a conocer, debe motivar
- Control: Revisión de los resultados
( medir el desempeño) para buscar mejora o continuar de la
misma manera.
- Planeación: Proceso para escoger las metas,
pasos para lograrlas, y administración de
recursos para ello.
- Ventaja competitiva:
Capacidad de producir con
mayor eficacia y eficiencia
que la competencia
- Mayor Eficiencia
- Mayor calidad
- Mayor velocidad,
flexibilidad e
innovación
- Mayor compromiso
con los clientes
- Mayor Eficiencia
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