Modelos de Análisis del Dx Organizacional

DX ORGANIZACIONAL
1. Fortalezas
  1. Las personas que trabajan en la empresa se sienten comprometidas con las soluciones
    1. Da una estructura lógica a la problematica
      1. Manera muy eficiente para encontrar los problemas
        Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y así conseguir una mejora inmediata
2. Debilidades
  1. La definición de los problemas despierta expectativas de solución
    1. Puede provocar conflictos interpersonales
      1. Puede ser manipulado
        No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones
FODA
1. Fortalezas
  1. Se comunica con facilidad a la organización
  2. Permite exportar eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos
  3. Es una excelente primera aproximación a un análisis estratégico
2. Debilidades
  1. Carencia de recursos
  2. Su relativa sencillez implica poca precisión en el resultado
  3. No se sabe si se está recogiendo toda la información
ANÁLISIS 5 FUERZAS
1. Fortalezas
  1. El poder de los competidores (una ventaja y desventaja a la vez, serian: las nuevas empresas y las empresas semi-monopolio)
  2. Poder de negociación de los proveedores (los proveedores ponen los precios)
2. Debilidades
  1. Amenaza de productos sustitutos (el producto puede ser reemplazable)
  2. Amenaza de productos entrantes (nuevos productos)
MEFE - MEFI
1. Fortalezas
  1. Analizar las oportunidades y amenazas del mercado actual
  2. Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, ambiental, etc.
2. Debilidades
  1. El acceso a las fuentes de datos internas de la organización, sobre todo de las grandes pueden llevar mucho tiempo por las políticas de la empresa
  2. Los elementos considerados, corresponden a un momento determinado del tiempo, de modo tal que las variables analizadas podrían modificarse y cambiar las condiciones

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