3300583
Beschreibung
Mindmap von Sebastian Manrique, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Sebastian Manrique
vor mehr als 9 Jahre
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¿COMO MATAR LA CREATIVIDAD?
- ¿QUE ES LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL?
- PERICIA
- Conocimiento
- Conocimiento
- CAPACIDAD DE PENSAMIENTO CREATIVO
- Es el grado de flexibilidad e
imaginación para solucionar problemas
- Es el grado de flexibilidad e
imaginación para solucionar problemas
- MOTIVACIÓN
- EXTRÍNSECA
- Ésta proviene de afuera (de cualquier objeto
o ser viviente), puede ser obligatoria
- Ésta proviene de afuera (de cualquier objeto
o ser viviente), puede ser obligatoria
- INTRÍNSECA
- La creatividad, pasión, interés
(deseo interno)
- La creatividad, pasión, interés
(deseo interno)
- EXTRÍNSECA
- CÓMO GESTIONAR LA CREATIVIDAD
- RETO
- Son tareas especificas para cada personas que destacan sus
mejores capacidades. Los directores los matan con su apatía
por obtener información y asignar retos a dichas personas
- Son tareas especificas para cada personas que destacan sus
mejores capacidades. Los directores los matan con su apatía
por obtener información y asignar retos a dichas personas
- RECURSOS
- los recursos principales de la creatividad son el
tiempo y el dinero. Las organizaciones matan la
creatividad con fechas tope simuladas o tan
cercanas que es imposible cumplirlas
- los recursos principales de la creatividad son el
tiempo y el dinero. Las organizaciones matan la
creatividad con fechas tope simuladas o tan
cercanas que es imposible cumplirlas
- TRABAJO EN GRUPO
- 1)Los integrantes deben compartir el entusiasmos
por la meta de equipo 2)Mostrar una clara
disposición a ayudar sus compañeros durante los
periodos de dificultades y en los contratiempos
3)Cada miembro debe de reconocer el conocimiento
y el punto de vista que cada uno de los integrantes
del equipo pone sobre la mesa.
- 1)Los integrantes deben compartir el entusiasmos
por la meta de equipo 2)Mostrar una clara
disposición a ayudar sus compañeros durante los
periodos de dificultades y en los contratiempos
3)Cada miembro debe de reconocer el conocimiento
y el punto de vista que cada uno de los integrantes
del equipo pone sobre la mesa.
- LIBERTAD
- Es la autonomía respecto a los medios. Los
directores la matan cambiando metas
constantemente y no siendo claras
- Es la autonomía respecto a los medios. Los
directores la matan cambiando metas
constantemente y no siendo claras
- SUPERVISOR
- Los empleados de una empresa pueden considerar
que su trabajo es interesante o al menos significativo
para la corporación, se le debe motivar con el
ambiente apropiado para que este tenga la confianza
de sus ideas si sean tenidas en cuenta
- Los empleados de una empresa pueden considerar
que su trabajo es interesante o al menos significativo
para la corporación, se le debe motivar con el
ambiente apropiado para que este tenga la confianza
de sus ideas si sean tenidas en cuenta
- APOYO DE LA ORG.
- Cuando una empresa no hace nada para que
la creatividad nazca también incurre en
riesgos mucho más grandes, pierde un arma
poderosa: las nuevas ideas.
- Cuando una empresa no hace nada para que
la creatividad nazca también incurre en
riesgos mucho más grandes, pierde un arma
poderosa: las nuevas ideas.
- DEL INDIVIDUO A LA ORGANIZACIÓN
- SI
- tener calidad de liderazgo
- dirección
- equipo
- dirección
- colaborar
- dar incentivos
- tener calidad de liderazgo
- NO
- tener miedo a los directores
- procrastinar las ideas eficientes
- reconocer esfuerzos
- tener miedo a los directores
- Fomentar el apoyo no solo desde los
supervisores sino también desde
toda la estructura organizacional es
muy importante, también se debe
estar reconociendo constantemente
el esfuerzo por la creatividad.
- SI
- RETO
- PERICIA
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