Evaluación del desempeño (Alles)

OBJETIVOS
1. Tomar decisiones sobre promociones y remuneración
  1. Reunir y revisar las evaluaciones de los jefes y subordinados sobre el comportamiento del empleado en relación con el trabajo.
    1. Retroalimentación hacia los empleados
SUBSISTEMAS RELACIONADOS
1. Análisis y descripción de puestos
2. Remuneraciones y beneficios
3. Formación
4. Desarrollo y planes de sucesión
BENEFICIOS
1. Detecta necesidades de capacitación
  1. descubre personas claves
    1. descubre si su colaborador desea hacer otra cosa
      1. Encuentra personas para otra posición
        Motiva a las personas al comunicarles un desempeño favorable
        Mejora la actuación futura de las personas
        Mejora los resultados de la empresa
PASOS
1. 1- Definir el puesto
2. 2- Evaluar el desempeño en función con el puesto
3. 3- Retroalimentación
EVALUACION FEEDBACK O 360 GRADOS
1. Esquema sofisticado que permite que un empleado sea evaluado por todo su entorno: jefes, pares y subordinados.
2. Beneficios: la evaluación no queda sujeta al único juicio del supervisor
3. Proceso
  1. Definición de los factores de comportamiento críticos de la organización
    1. Diseño de la herramienta
      1. Elección de las personas
        Lanzamiento del proceso
        Recolección y procesamiento de los datos
        Comunicación a los interesados

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