ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS DE I+D+i

1. COMPETITIVAS
   1. Integracion
      1. Diversificacion
         1. Defensivas
            1. Mercados Internacionales
               1. Exportacion Licencias Franquicias Adquisicion Greenfield
            2. Recorte de gastos Enajenacion Liquidacion
         2. Concentrica Horizontal Conglomerados
      2. Intensivas
         1. Penetracion en el mercado Desarrollo del mercado Desarrollo de productos
      3. Hacia adelante Hacia atras Horizontal
   2. Costos bajos
      1. Diferenciacion amplia
      2. Mejores costos de Proveedor
      3. Diferenciacion dirigida
2. INNOVACiON
   1. Diferenciacion ventaja competitiva adelantarse a la competencia

      Anmerkungen:

      • Proceso de invencion, iinovacion y difusion para la consecucion de fines practicos de potencial de interes comun
3. Estudiar el entorno y buscar nuevas tecnologias

   Anmerkungen:

   • Politica que la empresa sigue para el desarrollo y uso de la tecnologia

1. Corporativa
   1. Gerencia general del grupo
2. Negocios
   1. Gerencia general de la organización
3. Areas
   1. Gerencia o lider de area
4. Operativas
   1. Gerencia o lider de operaciones

1. Conjunto de individuos Labores asiganadas Objetivo comun
2. Areas dirigidas a la innovacion
   1. Áreas dedicadas a las actividades rutinarias
   2. Área dirigida a la I+D+i
   3. Equipos con representantes de diferentes áreas

1. Cultura Organizacional
   1. Ideologia Valores Filosofia
2. Estructura Organizacional
   1. Estructura Estrategias Procesos
3. Talento Humano de la Organizacion
   1. Formacion Experiencia

1. Organigrama y manuales que definan autoridades y responsabilidades
2. Manuales de normas y procedimientos
3. Protocolo de comunicacion
4. Comunicacion
   1. Horizontal y diagonal
   2. Despliegue de informacion

1. Inversion empresarial en I+D
2. Recuperar gasto y obtener beneficios
3. Mecanismo de apropiacion de los beneficios generados por el esfuerzo innovativo. Barrera contra imitadores tecnologicos
   1. esculturas, obras literarias, piezas musicales, inventos, diseño, videos, circuitos integrados, programas de computador, obras científicas

Anmerkungen:

•    La aplicación de las estrategias tecnológicas a nivel competitivo, se da a través del uso de los diferentes instrumentos de propiedad intelectual existentes   

1. Patentes
   1. Título de propiedad sobre invenciones que otorga el gobierno a organizaciones o personas para impedir la fabricación, venta y/o comercialización, por parte de otros.

      Anmerkungen:

      • El titular define quién puede utilizarla o no durante el tiempo de protección 
      1. Invencion
      2. Modelo de utilidad
2. Marcas
   1. Signo que otorga a una empresa o persona la identificación y diferenciación de sus productos y servicios en el mercado.

      Anmerkungen:

      •    Pueden ser palabras, letras, números, dibujos, imágenes, formas, colores, logotipos, figuras, símbolos, gráficos, retratos, etiquetas, emblemas, escudos, olores, sonidos o combinación de estos   
   2. Nominativas
      1. Marcas que constituyen un conjunto legible y pronunciable
   3. Figurativas
      1. Figura o signo visual (logotipo), totalmente impronunciable.
   4. Mixtas
      1. Combinación de elementos nominativos y figurativos
   5. Tridimensionales
      1. Formas con volumen de los productos, envases o empaque
   6. Sonoras
      1. Sonidos o melodías que permiten asociar los productos o servicios
3. Diseño Industrial
   1. Características especiales de forma que agregan valor al producto, generando diferenciación y variedad en el mercado.

      Anmerkungen:

      •    Diseño bi o tridimensional que se incorpora a un producto y sirve como patrón para su posterior fabricación   
      1. Protege el aspecto del producto y no la funcionalidad
4. Derecho de Autor
   1. Ampara autores de obras literarias, musicales, dramáticas, fotográficas, artísticas, coreográficas, audiovisuales, científicas y de software
      1. Derechos morales (autoría)
      2. Derechos patrimoniales (económicos)
5. Secreto Industrial
   1. Protección de información importante para la organización o propietario

      Anmerkungen:

      •    Proteger toda la información que utiliza una empresa para lograr sus objetivos en el mercado   
      1. Conocimiento que se convierte en ventaja frente a los competidores

1. Motivación hacia la creatividad
2. Técnicas de estímulo a la creatividad
3. Aproximación investigador / administrador
4. Personal con potencial creativo