Zusammenfassung der Ressource
Modelos de liderazgo
- TEORÍAS DE LA CONTINGENCIA
Anmerkungen:
- La efectividad del liderazgo no solo depende de sus características, actitudes y habilidades, sino que también se tiene que tomar en cuenta el entorno para ver las diferentes maneras de ser líder y plantear soluciones que puedan funcionar en toda situación.
- Adaptación
- Diferentes situaciones
- Efectividad del liderazgo
- Interacción de las
características del
líder y la situación
- MODELO DE INTERCAMBIO
Anmerkungen:
- Se centra en las relaciones de cercanía, confianza que genera el líder sobre el grupo.
- Generación de vínculos
- Lealtad y
capacidad
para
realizar el
trabajo
- In-group
Anmerkungen:
- Los que son aptos para el trabajo encomendado cumpliendo la meta que se les encomienda
- Out-group
Anmerkungen:
- Los que en repetidas ocasiones han fallado y se deja de confiar en ellos, tanto que llegan a desmotivarse y toman una actitud de queja en contra del líder.
- analizar
- mejorar su motivación
- cohesión con el grupo
- empatía
- inteligencia emocional
- Ejemplo el seguidor
defiende la reputación
de su líder ante otros
seguidores
- MODELO DEL COMPAÑERO
DE TRABAJO MENOS
PREFERIDO (CPM) DE
FIEDLER
- Establecer si
el liderazgo se
enfoca en las
tareas o en
las relaciones
- Parte humana +
posición de poder
- MODELO DE FIEDLER (1976)
- CPM
- Ejemplo, para un objetivo
que no admite falla elige a
un selecto grupo de
confianza
- MODELO SITUACIONAL
Anmerkungen:
- El liderazgo se elige según las características de cada integrante del grupo.
- Nivel de madurez
- Nivel M-1
- baja madurez
técnica y alta
madurez
psicológica
- no son
competentes, pero
si están motivados
para alcanzar una
meta
- Nivel M-2
- baja madurez técnica
y baja madurez
psicológica
- desmotivados, no
competentes no
consiguen el
objetivo
- Nivel M-3
- alta madurez
técnica y baja
madurez
psicológica
- son
competentes,
logran objetivos,
pero no están
motivados
- Nivel M-4
- alta madurez
técnica y alta
madurez
psicológica
- son
competentes,
logran objetivos,
están motivados
- Liderazgos
- Persuasivo
Anmerkungen:
- Se dirige a personas con buen desempeño, pero su actitud no favorece el ambiente
- Directivo
Anmerkungen:
- Presta más atención a las tareas u objetivos que a las relaciones
- Delegativo
Anmerkungen:
- Asigna tareas a su equipo de confianza
- Participativo
Anmerkungen:
- Se toma en cuenta las opiniones de los seguidores, se les involucra para la toma de decisiones y acciones
- Ejemplo, el líder coloca a
cada pieza de su equipo
en el lugar según sus
características
- MODELO
CAMINO-META (de
House)
Anmerkungen:
- Se preocupa por el grado de satisfacción del seguidor y en su desempeño. El líder se involucra en el proceso de las habilidades, conductas que tiene como líder.
- Directivo
- De apoyo
- Participativo
- Orientado a algo
- Ejemplo, el líder invita a
comer al seguidor, por su
buen desempeño
- MODELO
LÍDER-PARTICIPACIÓN
Anmerkungen:
- También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton.
Toma en cuenta la participación de sus seguidores para tomar decisiones
Reconoce los problemas y características de cada situación.
- Liderazgo
- Autocrático
- los seguidores no toman
decisiones, solo reciben
instrucciones
- Democrático
- Todos los seguidores son
escuchados y se involucran en
las decisiones
- Consultivo
- Se revidan las opiniones de todos para
solucionar problemas y lograr
objetivos
- Ejemplo, el líder hace
una lluvia de ideas
para seleccionar las
mejores y llevarlas a
cabo.