KRAJEWSKI, L., RITZMAN, L., & MALHOTRA, M. (2013). Sistemas esbeltos.

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KRAJEWSKI, L., RITZMAN, L., & MALHOTRA, M. (2013). Sistemas esbeltos.
  1. CONCEPTOS FINDAMENTALES
    1. las condiciones del mercado representa algun grado de incertidumbre hasta que se levanta una orden real de un cliente
      1. problemas de calidad. la relación JIT y TQM consiste en minimizar los problemas de calidad
        1. Cambios en el diseño, parte del esfuerzo TQM se enfoco en la calidad de l diseño
          1. errores. las conexiones con codigos de color son un buen ejemplo de este metodo
            1. Las base de datos imprecisas, algunas de las regas, permitieron mejorar
              1. problemas de equipo. Si existe una alta probabilidad de que una pieza del equipo no pueda elaborar con la calidad apropiada, el inventario extra servira como respaldo
    2. IMPACTO EN LA CAPACIDAD
      1. Analisis. se realizo en contexto de una capacidad de fuerza laboral que excede las necesidades de la produccion
        1. Analisis referente al inventario. Se afirmo que una forma de concebir dicho activo es como una capacidad almacenada
      2. EL SISTEMA PULL ( O DE ARRASTRE )
        1. se basa en relacionar ante el pedido final del cliente, ya sea aumentando o disminuyendo de requerimientos de operacion
          1. problemas inherentes al PMP no son afectivos a:
            1. baja productividad y/o eficiencia
              1. produccion de los niveles de calidad, mala comunicacion
              2. problemas de entrega del proveedor, en materia de tiempo de cantidad y calidad
          2. EL SISTEMA KANBA
            1. La señal de kanba enumera las caracteristicas claves del material al cual esta anexada, casi siempre estos datos incluyen
              1. numero de identificacion del componente, ubicación dentro del alamcen
                1. tamano del contenedor ( en caso de que el material este almacenado en un contenedor. centro de trabajo o proveedor de origen
              2. PRODUCCIÓN ESBELTA Y PROGRAMACIÓN MAESTRA
                1. El programa maestro puede utilizarse para suavizar el impacto de la demanda en el proceso
                2. USO DEL SISTEMA KANBAN PARA LA MEJORA DE PROCESOS
                  1. permite un inventario controlado de contenedores relativamente pequeños
                  2. SON COMPATIBLES LOS SISTEMAS KANBAN Y MRP
                    1. MRP: se anticipa y se planea la utilización es decir: ëmpuja¨el material al proceso en prevision de una neceisdad de corto plazo
                      1. KANBAN: se basa en la reacción y por lo tanto ¨jala¨el material con base en la utilización en los procesos de niveles superiores
                          1. ANI DAYAN GOMEZ INGENIERIA INDUSTRIAL UNAD
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