Valenzuela Asturias Evelyn Susana 202150405 CONTROL

El proceso administrativo es un conjunto de cuatro etapas o fases las cuales son previsión, planificación, organización, Integración, dirección y control
1. El control es un proceso fundamental de la administración que consiste en verificar que si lo que se hace es lo previsto.
  1. Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes
  2. El control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos.
Importancia del control
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Cualidades de un sistema de control efectivo
1. ✓ oportunidad
2. ✓Exactitud
3. ✓ inteligibilidad
4. ✓ ahorro
5. ✓ flexibilidad
6. ✓ criterios razonables
7. ✓ colocación de estrategias
8. ✓ hincapié en la excepción
9. ✓ criterios múltiples
10. ✓ sugerir acciones correctivas
Principios
1. Principio del carácter administrativo del control
2. Principio de los estándares
3. Principio del carácter medial del control
4. Principio de excepción
Posición en el mercado estándares utilizados para determinar la aceptación de algún producto en el mercado.
Es necesario distinguir las operaciones de control, de las funciones de control.
Rendimiento de beneficios es la expresión de los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta de la comparación o relación entre las utilidades y el capital empleado en cada una de las funciones.
. Productividad. Este tipo de modelo debe establecerse no sólo para el área de producción, sino para todas las áreas de la empresa.
Reglas del control
1. Distinguir los pasos o etapas de todo control
2. Dentro de todos los medios de control, escoger los más estratégicos.
3. Los controles deben ser flexibles
4. Los controles deben conducir por sí mismos de alguna manera a la acción correctiva.
Características
1. Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional Un sistema de control deberá ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que se desee controlar. Así, una pequeña empresa necesita de un sistema de control distinto al de una empresa grande.
2. Un buen sistema de control debe manifestar inmediatamente las desviaciones, siendo lo ideal que las descubra antes de que se produzcan.
3. Accebilidad: todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación.
Factores que comprende el control
1. Cantidad
2. Tempo
3. Costo
4. Calidad

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