Planeación Estratégica: Objetivos

Son hacia donde se dirigen nuestras acciones
1. Asignando responsabilidades
2. Planificando acciones
3. Orientando procesos
4. Midiendo Resultados
Clasifican como:
1. Objetivos Estratégicos
  1. Construir un posición ventajosa frente a los competidores
2. Objetivos Financieros
  1. Establecer una situación financiera solida
3. se desean ser alcanzados en el tiempo
  1. A largo plazo
    1. 5 años o más
  2. A mediano plazo
    1. 1 o 2 años
  3. A corto plazo
    1. 6 meses o menos
4. Áreas de la organizacion
  1. Mercadotecnia
  2. Producción
  3. Recursos humanos
Gerencia por objetivos
1. Dirige el desempeño futro
  1. Mediante SMART
    1. Specific (Especifico)
    2. Measurable (Medible)
    3. Achievable (Factible)
    4. Realistic (Realista)
    5. Time- Related (Especificado en el tiempo)
¿Como establecer objetivos?
1. Mediante Herramientas tales como:
  1. Dirección Estratégica
    1. Matriz SPACE
      1. Cuenta con:
        cuatro cuadrantes
        Agresivo
        Conservador
        Defensivo
        Competitivo
        Dos Dimensiones
        Interna
        Fortalezas Financieras Ventajas competitivas
        Externa
        Estabilidad del entorno Fortaleza de la Industria
  2. Formulación de objetivos
    1. Matriz FODA
      1. Objetivos FO
        Estrategias de más éxito
      2. Objetivos DO
        Estrategia en desarrollo que ayudará a superar debilidades
      3. Objetivos FA
        Estrategia que pretende aprovechar fortalezas para evitar amenazas
      4. Objetivos DA
        Establece estrategias para disminuir debilidades y evitar amenazas
    2. Matriz BGC
      1. Útil para establecer una posición competitiva y determinar los objetivos que debe seguir sus UEN
        Ayuda a entender las equivocaciones frecuentes de las estrategias
        Mediante
        Vacas lecheras
        Perros
        Gatos Salvajes
        Estrellas
    3. Matriz McKinsey- GE
      1. Reevalua la posición Competitiva
        Mediante la situación Interna y Externa
        Asignación de recursos que se van a proporcionar
        Establecer si vale o no la pena cada factor
  3. Selección y reducción de objetivos
    1. Matriz OSPM
      1. Proporciona de forma analítica
        Acciones alternativas factibles
        Elimina aspectos subjetivos e imitativos
        Introducción de métodos cuantitativos
        Grado crítico de éxito de los factores
        Calculo acumulativo del atractivo de cada objetivo
    2. Matriz Saaty
      1. Jerarquías analíticas
        Tablas de Importancia comparativas
        Mediante escalas como:
        1. Igual de importante 2. Algo más importante 3. Más importante 4. bastante importante 5. mucho más importante
        Implementar los más importantes
Referencias: José R. Gallardo. Administración Estratégica. Derivación de Objetivos. Cáp. VI

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	Erstellt von Marcela Sierra vor etwa 9 Jahre