Zusammenfassung der Ressource
CAP 1 PMBOK
- Que es un Proyecto?
- Esfuerzo temporal para crear un producto
- Principio y final definidos
- Final
- Objetivos
- Se lograron
- No se cumpliran
- Ya no hay necesidad
- Si cliente decide finalizar
- Direccion de Proyectos
- 5 Grupos de Procesos
(47 Procesos)
- Inicio
- Planificacion
- Ejecucion
- Monitoreo y Control
- Cierre
- Abordar necesidades, inquietudes y expectativas
- Establecer, mantener y realizar comunicacion eficaz
- Gestionar a los interesados
- Equilibrar restriciones
- Alcance
- Calidad
- Cronograma
- Presupuesto
- Recurso
- Riesgos
- Identificar requisitos
- Generar entregables
- Relaciones entre
Direccion de Portafolios,
Programas, Proyectos y
Direccion Organizacional de
Proyectos
- Direccion de Portafolios
- Gestion centralizada 1 o mas...
- Objetivos estrategicos
- Proyectos y programas se revisen
- Establecer prioridades
en recursos
- Consistente con las estrategias de la organizacion
- Direccion de Programas
- Grupo de proyectos relacionados
- Centra en la Interdependencia entre proyectos
- Aplica capacidades a un programa
- Logra beneficios y control
- Proyectos y Planificacion Estrategica
- factor principal que guia las inversiones
- Realimentan a los programas y portafolios
- Direccion Organizacional de Proyectos
- Promueve objetivos estrategicos vinculando los principios
- Promueve la practica de la direccion de proyectos, programas y portafolios
- Oficina de Direccion de Proyectos
(PMO)
- Estandariza procesos de gobierno para el proyecto
- Facilita compartir recursos, metodologias, herramientas y tecnicas
- Velar por que se cumpla el marco indicado por la OPM
- Puede dar soporte hasta ser responsable de la direccion del proyecto
- Niveles de Responsabilidad
- de Apoyo
- de Control
- Directiva
- Relacion entre Direccion de
Proyectos, Gestion de Operaciones
y Estrategia Organizacional
- Gestion de las Operaciones
- Cambio da lugar a proyecto especifico
- Supervisar, dirigir y controlar las
operaciones diariamente
- Alcanzar objetivos estrategicos y tacticos del negocio
- Requieren gestion de procesos de negocio,
de operaciones y conjunto de habilidades
- Direccion de Proyectos
- Alineados a la estrategia Organizacional
- Contribuye a los objetivos
- Requiere conjunto de habilidades
- Estrategia Organizacional
- Medidas para guiar el desarrollo del negocio
- Alineacion con los objetivos ddel negocio
- Vinculos entre Direccion de Proyectos y..
- Gobierno Corporativo
- Alcanza sus resultados
estrategicos a traves de DP
- La gobernabilidad de la
organizacion puede restringir
los proyectos
- Estrategia Organizacional
- Sustenta a la Organizacion
- Proporciona guia y direccion
- Los proyectos sustentan
- Director del Proyecto
- Nexo entre la Estrategia y Equipo
- Lidera el equipo responsable del proyecto
- Reporta a un gerente funcional ,
director de programa o portafolio
- Tener habilidades interpersonales
- Fundamentos para la Direccion de Proyectos
- Interelacion con otros niveles de gestion
- Madurez para la direccion
- Organizacional de Proyectos
- Direccion de Portafolios
- Direccion de Programas
- Se limita a proyectos individuales
- Valor del Negocio
- Mejora con Planificacion y Direccion estrategica
- Mas valor con uso eficaz de la Direccion de
Portafolios, programas y proyectos
- Elementos tangibles e intangibles de una organizacion
- Unico para cada organizacion