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Beschreibung
Mindmap von Andrea González7088, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Andrea González7088
vor etwa 9 Jahre
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Branding
Corporativo
- Análisis Estratégico de Situación: Diagnóstico de
Identidad e Imagen Corporativa
- Análisis DAFO de Identidad e Imagen Corporativa
- diagnóstico (análisis y evaluación) de la situación actual y de su posible evolución
futura para la organización y su entorno.
- Fortalezas.
- Estamos bien en ..
- Estamos bien en ..
- oportunidades
- Podemos llegar a ..
- Podemos llegar a ..
- Debilidades
- Estamos mal en ..
- Estamos mal en ..
- Amenazas
- Nos puede pasar..
- Nos puede pasar..
- Diferenciar entre:
- los datos o
informaciones, que es la
información disponible
sobre la organización, los
competidores, los
públicos y el entorno;
- las valoraciones de la
información disponible sobre la
organización, los competidores,
los públicos y el entorno
- Evalución absoluta
- Relación entre “cómo estamos” y “cómo nos gustaría
estar”
- Relación entre “cómo estamos” y “cómo nos gustaría
estar”
- Evaluación Relativa
- relación entre “cómo estamos” y “cómo
están los demás”
- relación entre “cómo estamos” y “cómo
están los demás”
- los datos o
informaciones, que es la
información disponible
sobre la organización, los
competidores, los
públicos y el entorno;
- Fortalezas.
- diagnóstico (análisis y evaluación) de la situación actual y de su posible evolución
futura para la organización y su entorno.
- Análisis de Escenarios Estratégicos de Imagen Corporativa
- análisis de las opciones estratégicas genéricas posibles que
tiene la organización a la hora de elegir los atributos de
identificación que formarán el Perfil de Identidad Corporativa
- tres grandes escenarios estratégicos
de imagen corporativa.
- Nuestra Organización
es el líder de Imagen
Corporativa
- No hay un
líder de
Imagen
- Un Competidor
es líder de
Imagen
- Nuestra Organización
es el líder de Imagen
Corporativa
- tres grandes escenarios estratégicos
de imagen corporativa.
- análisis de las opciones estratégicas genéricas posibles que
tiene la organización a la hora de elegir los atributos de
identificación que formarán el Perfil de Identidad Corporativa
- Análisis DAFO de Identidad e Imagen Corporativa
- Definición del Perfil de Identidad Corporativa
- Estrategia de Identidad Corporativa
- cómo quiere ser vista la entidad
- El Perfil de Identidad Corporativa
- conjunto atributos, beneficios y
valores (centrales, perdurables y
distintivos) que la organización ofrece
a sus públicos.
- conjunto atributos, beneficios y
valores (centrales, perdurables y
distintivos) que la organización ofrece
a sus públicos.
- El Perfil de Identidad Corporativa
- cómo quiere ser vista la entidad
- Enfoque Global del Perfil de
Identidad Corporativa
- Elección de la orientación y de los lineamientos generales
del Perfil de Identidad Corporativa de la organización.
- Estrategia de
Asociación
- Su objetivo no
es añadir o crear
nuevos atributos
o valores
diferenciales para
los públicos
- Su objetivo no
es añadir o crear
nuevos atributos
o valores
diferenciales para
los públicos
- Estrategia de
Diferenciación
- Buscan crear y
gestionar diferencias,
añadiendo valor para
los públicos y
desmarcándose de las
entidades
competidoras
- Buscan crear y
gestionar diferencias,
añadiendo valor para
los públicos y
desmarcándose de las
entidades
competidoras
- Estrategia de
Asociación
- Elección de la orientación y de los lineamientos generales
del Perfil de Identidad Corporativa de la organización.
- Estructura del Perfil de Identidad Corporativa
- cuál será el conjunto de rasgos,
atributos y valores de
identificación básicos
- Combinación de Atributos
- Los Rasgos de
Personalidad
- Los Valores
Institucionales
- Los Atributos
Competitivos
- Los Rasgos de
Personalidad
- Combinación de Atributos
- Importancia de los Atributos
- Nivel de
Relevancia
- Nivel de
Reconocimiento
- Nivel de
Relevancia
- cuál será el conjunto de rasgos,
atributos y valores de
identificación básicos
- Estrategia de Identidad Corporativa
- Comparación de Perfiles de Identidad e Imagen
- Si ambos Perfiles (de Identidad e
Imagen) son muy parecidos
- Si hay pequeños gaps
entre ambos Perfiles,
- Si hay coincidencia
o gran proximidad
entre los atributos
más importantes,
- Si los gaps son grandes
entre los atributos
considerados “centrales”
- Si ambos Perfiles (de Identidad e
Imagen) son muy parecidos
- La Evaluación del Perfil de Identidad Corporativa
- Comunicable
- Si el PIC no se puede
comunicar, no sirve
- Si el PIC no se puede
comunicar, no sirve
- Relevante/Valioso
- Si el PIC no es
relevante para los
públicos, no sirve.
- Si el PIC no es
relevante para los
públicos, no sirve.
- Único
- Si el PIC no es
único, no sirve.
- Si el PIC no es
único, no sirve.
- Sostenible:
- Si el PIC que no es
sostenible ante la
competencia, no
sirve
- Si el PIC que no es
sostenible ante la
competencia, no
sirve
- Ante los
públicos
- Si el PIC no es creíble
para los públicos, no
sirve.
- Si el PIC no es creíble
para los públicos, no
sirve.
- Asumible
- Si el PIC no se puede
asumir a nivel
económico, no sirve
- Si el PIC no se puede
asumir a nivel
económico, no sirve
- Comunicable
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