Las Organizaciones

Optimismo
1. Segun Seligman
  1. Es un requisito para hacer frente con todo tipo de estrés en el trabajo
    1. Para Green, K.W.; Medlin, B.; Whitten, D. 2004
      1. El nivel de optimismo de los empleados puede ser desarrollado a través de un proceso efectivo de definición de metas. El líder puede promover su correcta definición y seguimiento
        Para Luthans & Youssef, 2004
        Las organizaciones pueden crear una ventaja competitiva aprovechando el carácter inimitable del capital humano, social y psicológico de sus valiosos empleados y líderes.
Cambio
1. Reacciones más frecuentes
  1. Deserción, resistencia activa, oposición, resignación, aceptación con reserva y apoyo activo
    1. La resistencia al cambio no siempre debe ser visto como algo negativo
      1. Servirá a la organización para que revise las condiciones en las que se plantea esa transformación y pueda evaluarla, incluso podrá contribuir a la búsqueda de nuevas ideas o enfoques aplicables.
2. Transforma la Organizacíon antes
  1. El factor humano preparado para el cambio, a través del desarrollo de estrategias de motivación, adaptabilidad y tendencia a la innovación es precisamente lo que hará que el cambio que queremos implementar sea sostenible en el tiempo.
3. Schein presenta algunos requisitos para el cambio
  1. Motivación fuerte (necesidad sentida), Participación de personas claves, Formación de redes de relaciones de personas comprometidas, Pequeñas experiencias de éxito.
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