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Beschreibung
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vor mehr als 8 Jahre
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Enfoque Neoclásico de
la Administración.
- Se originó en los comienzos de la década de 1950, surgió de una necesidad de
utilizar conceptos válidos y relevantes de la teoría neoclásica, ya que es actualmente la más usada
por casi todas las organizaciones a nivel mundial.
- Características principales de la teoría neoclásica.
- Énfasis en la práctica de la administración: Destaca los aspectos
prácticos de la administración por el pragmatismo (doctrina
filosófica)
- Reafirmación de los postulados clásicos: La teoría neoclásica
redimensiona y reestructura los conceptos de la teoría clásica con el
fin de volver más amplios y flexibles,
- Énfasis en los principios generales de la administración: Planea como
dirigir, organizar, planear y controlar el trabajo de sus subordinados.
- Énfasis en la práctica de la administración: Destaca los aspectos
prácticos de la administración por el pragmatismo (doctrina
filosófica)
- Características principales de la teoría neoclásica.
- Principios básicos de la organización.
- División del trabajo
- Especialización
- Jerarquía
- Amplitud administrativa
- División del trabajo
- Centralización.
- El individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de
autoridad, y la autoridad de los demás individuos se halla
escalonada hacia abajo.
- Ventajas de centralización.
- Las decisiones son tomadas por
administradores que poseen una visión
global de la empresa.
- Quienes toman decisiones en las altas
posiciones están mejor entrenados y
preparados que quienes están en los niveles
inferiores.
- Las decisiones son tomadas por
administradores que poseen una visión
global de la empresa.
- Desventajas de centralización.
- Las decisiones son tomadas por la cúpula,
lejos, de los hechos y las circunstancias.
- Quienes toman decisiones en la cúpula
tienen poco contacto con las personas y
situaciones involucradas.
- Las decisiones son tomadas por la cúpula,
lejos, de los hechos y las circunstancias.
- El individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de
autoridad, y la autoridad de los demás individuos se halla
escalonada hacia abajo.
- Descentralización
- Permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las
decisiones,
- Ventajas de descentralización
- Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.
- Quienes toman decisiones tienen más información.
- Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.
- Desventajas de descentralización
- Puede presentarse falta de información y coordinación entre los
departamentos involucrados.
- Costo mayor ante la exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los
administradores intermedios.
- Puede presentarse falta de información y coordinación entre los
departamentos involucrados.
- Permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las
decisiones,
- Funciones del administrador.
- Planeación
- Organización.
- Dirección.
- Control.
- Planeación
- Resurgimiento de la teoría neoclásica: Tipos de organización
- Racionalidad de la organización: Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas
prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros.
- Organización lineal.
- Organización Funcional.
- Organización línea-staff.
- Comités.
- Racionalidad de la organización: Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas
prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros.
- LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
- Fijación de Objetivos.
- Estrategia organizacional.
- Planeación estratégica.
- Ciclo de la APO.
- Fijación de Objetivos.
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