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Beschreibung
Mindmap von cristalm997, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von cristalm997
vor mehr als 8 Jahre
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enfoque neoclasico
- El enfoque neoclásico surgió de una necesidad de utilizar
conceptos válidos y relevantes de la teoría neoclásica, ya que
es actualmente la más usada por casi todas las organizaciones
a nivel mundial.
- . Principios básicos de la
organización. 1. División
del trabajo: Consiste en
dividir una tarea
complicada en muchas
más simples, para
facilitar y mejorar la
eficiencia en la
producción de los
obreros.
- . Centralización. El individuo
situado en la cúpula posee
el mayor grado de
autoridad, y la autoridad de
los demás individuos se
halla escalonada hacia abajo
- Descentralización. Permite que los niveles
inferiores de la organización analicen en
detalle las decisiones, lo que aumenta la
eficiencia de manera considerable.
- Funciones del administrador.
- 1 Planeación. La planeación es la
función administrativa que
determina por anticipado cuáles son
los objetivos que deben alcanzarse y
qué debe hacerse para conseguirlos.
Tipos de planeación: Planeación
estratégica, Planeación táctica,
Planeación operacional.
- Organización. La palabra organización
puede adoptar varios significados:
Organización como entidad social:
orientada para alcanzar los objetivos,
la conforman personas, está diseñada
para conseguir resultados y
proporcionar satisfacción social.
- Dirección. Su función es poner en
marcha las actividades y ejecutarlas.Las
personas necesitan ser asignadas a sus
cargos y funciones, ser entrenadas,
guiadas y motivadas para alcanzar los
resultados que se esperan de ella
- Control. La palabra control tiene varios significados: Control como función restrictiva y
coercitiva: Limitar ciertos tipos de desvíos indeseables o de comportamientos no
aceptados. Control como sistema automático de regulación: Mantener un grado constante
de flujo o un sistema en funcionamiento. Control como función administrativa: Forma
parte del proceso administrativo, del mismo modo que la planeación, la organización y la
dirección.
- Organización Funcional. Es una estructura organizacional
que utiliza el principio de la especialización de las funciones
para separar, distinguir y especializar las diferentes
actividades que los trabajadores deben realizar,
permitiendo a los trabajadores especializarse en su
respectiva área de trabajo.
- Alcances de la teoría neoclásica: Departamentalización. La especialización en una organización
puede ocurrir en dos sentidos: vertical y horizontal.
- Tipos de departamentalización.
- 1) Por funciones. 2) Por
productos. 3) Por ubicación.
4) Por clientela. 5) Por etapas
del proceso. 6) Por proyectos
- Existen tres niveles de objetivos: a. Objetivos estratégicos:
Abarcan la organización en su totalidad. Sus características
básicas son la globalidad y largo plazo. b. Objetivos tácticos: Son
los llamados objetivos departamentales. Sus características
básicas son: conexión con cada departamento y mediano plazo.
c. Objetivos operacionales: Son objetivos referentes a cada
actividad o tarea. Sus características básicas son: desglose y
corto plazo.
- Etapas de la planeación estratégica:
• Etapa de la formulación de objetivos
organizacionales. • Etapa de la
auditoría externa. • Etapa de
auditoría interna. • Etapa de la
formulación de la estrategia. • Etapa
de desarrollo de planes tácticos y
operación de estrategias.
- Apreciación critica de la administración
estratégica y de la APO.
- 1. La estrategia organizacional es una
espada de doble filo. 2. Premisas
equivocadas de la escuela de la
planeación estratégica. 3. Los pecados
capitales de la planeación estratégica
neoclásica. 4. Crítica de Levinson. 5.
Crítica de Lodi. 6. Aplicación incompleta y
superficial de la APO. 7. Las
exageraciones de la APO.
- 1. La estrategia organizacional es una
espada de doble filo. 2. Premisas
equivocadas de la escuela de la
planeación estratégica. 3. Los pecados
capitales de la planeación estratégica
neoclásica. 4. Crítica de Levinson. 5.
Crítica de Lodi. 6. Aplicación incompleta y
superficial de la APO. 7. Las
exageraciones de la APO.
- Apreciación critica de la administración
estratégica y de la APO.
- Etapas de la planeación estratégica:
• Etapa de la formulación de objetivos
organizacionales. • Etapa de la
auditoría externa. • Etapa de
auditoría interna. • Etapa de la
formulación de la estrategia. • Etapa
de desarrollo de planes tácticos y
operación de estrategias.
- Existen tres niveles de objetivos: a. Objetivos estratégicos:
Abarcan la organización en su totalidad. Sus características
básicas son la globalidad y largo plazo. b. Objetivos tácticos: Son
los llamados objetivos departamentales. Sus características
básicas son: conexión con cada departamento y mediano plazo.
c. Objetivos operacionales: Son objetivos referentes a cada
actividad o tarea. Sus características básicas son: desglose y
corto plazo.
- 1) Por funciones. 2) Por
productos. 3) Por ubicación.
4) Por clientela. 5) Por etapas
del proceso. 6) Por proyectos
- Tipos de departamentalización.
- Alcances de la teoría neoclásica: Departamentalización. La especialización en una organización
puede ocurrir en dos sentidos: vertical y horizontal.
- Organización Funcional. Es una estructura organizacional
que utiliza el principio de la especialización de las funciones
para separar, distinguir y especializar las diferentes
actividades que los trabajadores deben realizar,
permitiendo a los trabajadores especializarse en su
respectiva área de trabajo.
- Control. La palabra control tiene varios significados: Control como función restrictiva y
coercitiva: Limitar ciertos tipos de desvíos indeseables o de comportamientos no
aceptados. Control como sistema automático de regulación: Mantener un grado constante
de flujo o un sistema en funcionamiento. Control como función administrativa: Forma
parte del proceso administrativo, del mismo modo que la planeación, la organización y la
dirección.
- Dirección. Su función es poner en
marcha las actividades y ejecutarlas.Las
personas necesitan ser asignadas a sus
cargos y funciones, ser entrenadas,
guiadas y motivadas para alcanzar los
resultados que se esperan de ella
- Organización. La palabra organización
puede adoptar varios significados:
Organización como entidad social:
orientada para alcanzar los objetivos,
la conforman personas, está diseñada
para conseguir resultados y
proporcionar satisfacción social.
- 1 Planeación. La planeación es la
función administrativa que
determina por anticipado cuáles son
los objetivos que deben alcanzarse y
qué debe hacerse para conseguirlos.
Tipos de planeación: Planeación
estratégica, Planeación táctica,
Planeación operacional.
- Funciones del administrador.
- Descentralización. Permite que los niveles
inferiores de la organización analicen en
detalle las decisiones, lo que aumenta la
eficiencia de manera considerable.
- . Centralización. El individuo
situado en la cúpula posee
el mayor grado de
autoridad, y la autoridad de
los demás individuos se
halla escalonada hacia abajo
- . Principios básicos de la
organización. 1. División
del trabajo: Consiste en
dividir una tarea
complicada en muchas
más simples, para
facilitar y mejorar la
eficiencia en la
producción de los
obreros.
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