Perfil de alto desempeño

1. los jefes cuentan con los criterios

   Anmerkungen:

   • esto les permite evaluar el desempeño de las personas
2. incrementar
   1. competitividad
   2. calidad
   3. mejora continua
3. se utiliza un lenguaje comun

   Anmerkungen:

   • permite tener una mejor comunicacion
4. se detectan fallas

   Anmerkungen:

   • en cuanto a la comunicacion y a lo estructural
5. se aprovechan los recursos

   Anmerkungen:

   • como son programas y planes que ayudan a la empresa

1. hacer una revision

   Anmerkungen:

   • esta revision consiste en tener una actualizacion periodica
2. proponer soluciones

   Anmerkungen:

   • esto consiste en dar ideas referentes a una situacion que se presente
3. adelantarse a la resolucion de los problemas

1. cantidad
2. caliadad
3. tiempo
4. costo

1. ser deductivo

   Anmerkungen:

   • Deductivo, por su parte, es lo que proviene de la deducción (el método lógico que lleva desde lo universal hasta lo particular).
2. ser racional
   1. establecer un comite

      Anmerkungen:

      • Puede estar formado por jefes y supervisores y se recomienda que se incluya a los mejores ocupantes de los puestos asi como a clientes externos.
   2. establecer mision del puesto

      Anmerkungen:

      • En este paso se deben hacer las preguntas de: ¿Cuáles son las razones de la existencia del puesto? ¿Cómo se justifica el puesto?  ¿De qué proceso es parte el puesto?
   3. determinar el comportamiento del alto desempeño

      Anmerkungen:

      • En este paso se debe tomar en cuenta cuales son los comportamientos que nos harán superiores a la competencia pero también cuales son los comportamientos prohibidos y comunicarlos de manera clara para que todos los empleados los conozcan y sus consecuencias.
   4. establecer estandares

      Anmerkungen:

      • Estos se establecen en términos de tiempo, calidad, costo, satisfacción, etc. Y deben ser expectativas.

1. objetos

   Anmerkungen:

   • Se refiere al manejo de cosas materiales, la manipulación de herramientas de trabajo.
2. planeacion y control

   Anmerkungen:

   • se encarga de crear actividades que contribuyan a la creación de planes.
3. efectos y tensiones

   Anmerkungen:

   • es la satisfacción con el trabajo mismo.
4. asociaciones y alianzas

   Anmerkungen:

   • Se refiere a la habilidad para relacionarse de manera interpersonal y trabajar en equipo

Anmerkungen:

• conjunto de rasgos peculiares que un puesto de trabajo engloba a nivel de educación, nivel de formación, experiencia y habilidades intelectuales y/o físicas.

1. perfil de alto desempeño

   Anmerkungen:

   • Son convicciones y acciones, tendientes a lograr la mision superando las normas y los estandares fijados asi como la espectativa de los asociados.
   1. tengan una mision

      Anmerkungen:

      • Aquí deberán responderse estas cuestiones: ¿Cómo se justifica la existencia de este puesto o trabajo dentro de la empresa? ¿Qué ocurriría si desapareciera? ¿Cómo se relaciona con la misión de la empresa u organización, así como del departamento o división?
   2. Estándares

      Anmerkungen:

      • ¿Cómo se decidirá si una persona muestra un alto desempeño en este puesto? ¿Cuáles son esos estándares o normas de calidad? Una diferencia trascendente con el análisis de puestos tradicional estriba en lo siguiente: en el perfil de alto desempeño no se describen las acciones de cualquier ocupante de un puesto o trabajo, sino de uno de actuación sobresaliente, uno que agregue valor a la empresa u organización, es decir, un miembro cuyo rendimiento sea máximo.
   3. Acciones claves

      Anmerkungen:

      • Se trata de describir, mediante comportamientos observables, las acciones trascendentes para el puesto, incluyendo la mejoría constante (no sólo por medio del logro de los estándares sino también por vía de la aportación de ideas), el trabajo en equipo, la capacitación permanente y otros elementos ligados con los desafíos mencionados antes.
   4. Redes de trabajo y asociaciones

      Anmerkungen:

      •  en la época moderna, el conocimiento y la tecnología se desenvuelven a tal velocidad que es imposible, para una sola persona, conocer y tener destrezas en todos los elementos relacionados con el trabajo. Por tanto, se hacen necesarias las acciones en equipo, en redes de trabajo. Así, es necesario describir las asociaciones con otros puestos o trabajos. Una diferencia importante con el análisis tradicional de puestos estriba en el enfoque del perfil de alto desempeño hacia la contribución de cada trabajo al proceso. Por esta razón resulta trascendente el análisis de las asociaciones
   5. Medio ambiente y condiciones de trabajo.

      Anmerkungen:

      • En este apartado se describen los aspectos sobresalientes de las situaciones bajo las cuales se llevan a cabo las labores. Un punto central es el relativo a las tensiones (físicas y mentales) a las cuales se ve sometido el ocupante