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Beschreibung
Mindmap von elopezarias, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von elopezarias
vor mehr als 8 Jahre
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Objetivos
- Derivacion de
Objetivos
- El objetivo nace de la intención de reducir la
incertidumbre sobre el futuro y direccionar
todas las acciones hacia un punto futuro.
- El objetivo nace de la intención de reducir la
incertidumbre sobre el futuro y direccionar
todas las acciones hacia un punto futuro.
- Características de
Objetivos
- * Indican Acciones a Lograr * Son Enunciados sobre
resultados que se pretenden alcanzar en un periodo
determinado * Representan lo fines hacia los cuales están
encaminadas todas las actividades de la empresa
- * Indican Acciones a Lograr * Son Enunciados sobre
resultados que se pretenden alcanzar en un periodo
determinado * Representan lo fines hacia los cuales están
encaminadas todas las actividades de la empresa
- División de Objetivos
X tiempo
- Largo Plazo: establecen resultados
generalmente a 5 años
- Mediano Plazo: se esperan
resultados en 1 o 2 años
- son propósitos que se deberían
alcanzar en 6 meses o menos
- Largo Plazo: establecen resultados
generalmente a 5 años
- División de
Objetivos X temas
- Objetivos Estratégicos: Tratan de
construir una posición ventajosa
frente a sus competidores.
- Objetivos Financieros: su finalidad
es establecer una situación
financiera sólida.
- Objetivos Estratégicos: Tratan de
construir una posición ventajosa
frente a sus competidores.
- Características de un Objetivo
- * Especifico
Medible
Factible
Realista
Especificado en
el tiempo
- * Especifico
Medible
Factible
Realista
Especificado en
el tiempo
- Herramientas para
el establecimiento
de objetivos
- Tenemos diversas matrices que nos
ayudan al planteamiento de los
objetivos de forma asertiva Algunas
ya antes tratadas, estas son:
- FODA
BCG
McKinsey-GE
QSPM
Saaty
- FODA
BCG
McKinsey-GE
QSPM
Saaty
- Tenemos diversas matrices que nos
ayudan al planteamiento de los
objetivos de forma asertiva Algunas
ya antes tratadas, estas son:
- Matriz SPACE
- Es una Herramienta de gestión usada para
determinar qué objetivos estratégicos debe
emprender una compañía
- La matriz Space funciona con cuatro
cuadrantes donde cada uno sugiere un
diferente tipo naturaleza de la estrategia.
- *Agresivo
*Conservador
*Defensivo
*Competitivo
- Dimensión Estratégica interna
Fortaleza financiera (FF)
Ventaja Competitiva (VC)
- Dimensión Estratégica Externa
Estabilidad del Entorno (EE)
Fortaleza de la industria (FI)
- Dimensión Estratégica interna
Fortaleza financiera (FF)
Ventaja Competitiva (VC)
- Es una Herramienta de gestión usada para
determinar qué objetivos estratégicos debe
emprender una compañía
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