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Beschreibung
Mindmap von diana moreno, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von diana moreno
vor mehr als 8 Jahre
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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
- LIMITACIONES DE MODELO TRADICIONAL
- Los procedimientos utilizados no han dado los
suficientes resultados para asegurar la rentabilidad
de la empresa.
- La base de actividad y la base predeterminada
ninguna de las dos es suficientemente objetiva y
asigna costos reales.
- Las actividades se relacionan en conjuntos que conforman el total de un
proceso productivo, de forma simultánea para obtener los resultados
de costos acumulados en la producción y el valor agregado
- ¿Qué es una actividad? Es un conjunto de tareas o
unidad de trabajo con un propósito específico para
obtener un servicio o un producto.
- PASOS DEL COSTEO Determinar el recurso Identificar las actividades Identificar
los elementos de los costos de las actividades Determinar los generadores de
costo Asignar costos a las actividades tanto para materiales y al producto. Asignar
los costos directos a los productos.
- CLASIFICACION DE ACTIVIDADES son de acuerdo a
su actuación: por producto, por lote, por línea
por empresa y su por frecuencia: Repetitivas y No
repetitivas
- IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES Deben ubicarse de
forma adecuada en los procesos productivos que agregan
valor y se debe responder con eficiencia y eficacia al
mercado se deben establecer unidades de trabajo para
medir productividad. Estas se pueden sacar por
departamentos de la empresa para determinar los costos
de cada área y establecer un control para los mismos y
como está el funcionamiento de las actividades y procesos
en la compañía
- IDENTIFICACION ELEMENTOS DEL COSTO: Materia prima, mano de obra, mano de obra
indirecta, servicios de terceros, edificios e instalaciones, equipos, Publicidad y gastos
de venta.
- GENERADORES DE COSTO Son aquellos que se pueden relacionar
directamente con el producto terminado, este está definido con
las unidades identificadas.
- Costo drivers: estos son los que hacen los costos indirectos de fabricación
varíen.
- ASIGNACION DE LOS COSTOS Consiste en determinar en forma aproximada
que proporción de cada recurso o elemento de costo ha consumido cada una
de las actividades desarrolladas en el periodo determinado. Estos se asignan a
productos, programas, proyectos, procesos, actividades, tareas, organización,
áreas y departamentos
- GENERADORES DE COSTO Son aquellos que se pueden relacionar
directamente con el producto terminado, este está definido con
las unidades identificadas.
- CLASIFICACION DE ACTIVIDADES son de acuerdo a
su actuación: por producto, por lote, por línea
por empresa y su por frecuencia: Repetitivas y No
repetitivas
- PASOS DEL COSTEO Determinar el recurso Identificar las actividades Identificar
los elementos de los costos de las actividades Determinar los generadores de
costo Asignar costos a las actividades tanto para materiales y al producto. Asignar
los costos directos a los productos.
- Facilitan el análisis en todo nivel de la compañía
- ¿Qué es una actividad? Es un conjunto de tareas o
unidad de trabajo con un propósito específico para
obtener un servicio o un producto.
- La base de actividad y la base predeterminada
ninguna de las dos es suficientemente objetiva y
asigna costos reales.
- Los procedimientos utilizados no han dado los
suficientes resultados para asegurar la rentabilidad
de la empresa.
- NATALIA FINALIDAD DEL SISTEMA ANALISIS DE LA CADENA ABM QUE ES
UNA CADENA DE VALOR EL ANALISI DE LA CADENA DIAGNOSTICOS DE LAS
CAPACIDADES QUE DETERMINA EL COSTOS DE LAS ACTIVIDADES QUE
IMPLICA LA OBTENCION DE INFORMACION
- GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES
- Se deben optimizar los recursos físicos humanos y técnicos para
mantener la eficiencia delos procesos de la compañía. Las actividades
se aplican a cliente /producto en procesamiento de pedidos, embarque,
preparación de lotes cobertura de inventarios y rotación de existencias
con el fin de determinar los costos reales
- Actividades y procesos
- Gerencia basada en actividades
- Consumido por el
objeto del costo
- Consumido por actividades
- RAZONALIZACION DEL GASTO Este centra sus esfuerzos en identificar las
ineficiencias de los procesos y actividades optimizando los recursos del
costo, asume que los recursos son consumidos por productos y los costos
indirectos se distribuyen como un %& de mano de obra indirecta
- FORTALEZA COMPETITIVA Permite detectar las actividades que generan valiosa sus
clientes y emprender estrategias que incrementen la aceptación de sus productos y
servicios en el mercado generando ventajas competitivas
- ESTRATEGIAS: Conocimiento de mercado, Investigación de productos de
acuerdo requerimiento del cliente, Determinar precio de venta, Políticas de
crédito, Distribución de producto, descuentos por pronto pago,
seguimiento y satisfacción del cliente
- CAMBIO A LA RENTABILIDAD
- El objetivo fundamental de la ABM es cuantificar el
costo real y la rentabilidad de productos,
servicios,,sucursales,clientes,canales de distribucion y
puntos de ventas
- El objetivo fundamental de la ABM es cuantificar el
costo real y la rentabilidad de productos,
servicios,,sucursales,clientes,canales de distribucion y
puntos de ventas
- CAMBIO A LA RENTABILIDAD
- ESTRATEGIAS: Conocimiento de mercado, Investigación de productos de
acuerdo requerimiento del cliente, Determinar precio de venta, Políticas de
crédito, Distribución de producto, descuentos por pronto pago,
seguimiento y satisfacción del cliente
- FORTALEZA COMPETITIVA Permite detectar las actividades que generan valiosa sus
clientes y emprender estrategias que incrementen la aceptación de sus productos y
servicios en el mercado generando ventajas competitivas
- RAZONALIZACION DEL GASTO Este centra sus esfuerzos en identificar las
ineficiencias de los procesos y actividades optimizando los recursos del
costo, asume que los recursos son consumidos por productos y los costos
indirectos se distribuyen como un %& de mano de obra indirecta
- Productos y servicios
- Actividades y procesos
- TOMA DE DECISIONES
DE LA ABM
- Se centra en la confirmacion real de costos en el cual se pueden tomar las
decisiones estrategicas del negocio
- Redefinicion del portafolio de servicios
- Definicion del perfil del cliente rentable
- Segmentacion del mercado
- Optimizacion de canales de distribucion
- Diseño de campañas publicitarias y
estrategias de marketng,orientadas a
soportar estrategias rentables
- Evalucion de alternativas de realizacion de
actividades internas vs contratacionez
externas
- Cierre de puntos de ventas de sucursales
- Redefinicion del portafolio de servicios
- Se centra en la confirmacion real de costos en el cual se pueden tomar las
decisiones estrategicas del negocio
- CARACTERISTICAS DE LA ABM
- Adquieren como resultado el analisis de las actividades
y estrategias para mejorar la ventaja competitiva
- Tareas por un individuo o grupo de personas
- Controlar las actividades mas que los recursos
- Satisfacer las necesidades de los clientes internos y esternos
- Analizar de manera integral las actividades
de un proceso de negocio
- Eliminar las actividades que no son
importantes para la organizacion
- Enmarcar un plan de accion global
- Respaldar y buscar consenso de quienes estan
involucrados n la ejecucion de actividade
- Mantener un objetivo para el mejoramiento permanente en el
desarrollo de las actividades
- Tareas por un individuo o grupo de personas
- Adquieren como resultado el analisis de las actividades
y estrategias para mejorar la ventaja competitiva
- Se deben optimizar los recursos físicos humanos y técnicos para
mantener la eficiencia delos procesos de la compañía. Las actividades
se aplican a cliente /producto en procesamiento de pedidos, embarque,
preparación de lotes cobertura de inventarios y rotación de existencias
con el fin de determinar los costos reales
- DONDE SE IMPLANTA UN
SISTEMA ABC
- En empresas suyo porcentajes de costos indirectos sobre el total de costos de
la organizacion tenga un peso significativo
- En organizaciones sometidas a fuertes presiones de precios en e
mercado y que conoscan la composicion exacta del costo del
producto
- Organizaciones que posean una alta gama de productos con
procesos de fabricacion diferentes
- Organizacion con altos niveles
de gastos estrcturales y
sometidas a grandes cambios
estrategicos de planeacion
- En empresas suyo porcentajes de costos indirectos sobre el total de costos de
la organizacion tenga un peso significativo
- FUNDAMENTOS DEL SISTEMA ABC
- Los sistemas de costeos se dividen en
- Sistemas de costeos tradicionales
- Se implementaron hace 140 años en la ultima decada del siglo xix, en donde se
crearon los primeros sistemas de costeo, con el fin de medir la eficiencia en el
uso de los factores de produccion en la coyuntura de la segunda revolucion
industrial
- El sistema de costeo total o por absorcion, adjudican los CIF
segun su actividad
- El sistema de costeo total o por absorcion, adjudican los CIF
segun su actividad
- Se implementaron hace 140 años en la ultima decada del siglo xix, en donde se
crearon los primeros sistemas de costeo, con el fin de medir la eficiencia en el
uso de los factores de produccion en la coyuntura de la segunda revolucion
industrial
- Sistemas de costeo contemporaneo
- Surgieron hace 20 años
- Se representa por el sistema de costeo basado en actividades ABC, el cual
reparte los mismos en funcion de las actividades relevantes de la empresa
- Se representa por el sistema de costeo basado en actividades ABC, el cual
reparte los mismos en funcion de las actividades relevantes de la empresa
- Surgieron hace 20 años
- Se diferencian en la manera en que ambos
afrontan la problematica del analisis de los costos
- Los sistemas de costeos contables pasan por 4 fases, 2 tradicionales
y 2 contemporaneos
- FASE I
- La constituyen los sistemas de costeo historico en los
cuales no se hace distincion de costos fijos y variables.
- La constituyen los sistemas de costeo historico en los
cuales no se hace distincion de costos fijos y variables.
- FASE II
- Se ubican los costeos estandares y los presupuestos
flexibles en un intento de posibilitar la planeacion y
el control
- Se ubican los costeos estandares y los presupuestos
flexibles en un intento de posibilitar la planeacion y
el control
- FASE III
- Es la aplicacion del ABC tomando como base los
costos reales
- Es la aplicacion del ABC tomando como base los
costos reales
- FASEIV
- Se utiliza un enfoque tradicional del calculo
de costeo estandar y el analisis de variaciones
- Se utiliza un enfoque tradicional del calculo
de costeo estandar y el analisis de variaciones
- FASE I
- Los sistemas de costeos contables pasan por 4 fases, 2 tradicionales
y 2 contemporaneos
- Sistemas de costeos tradicionales
- Los sistemas de costeos se dividen en
- AGRUPACION DEL ABC SEGUN SU CAUSALIDAD
- al tener identificados cada proceso y factor,es necesario aplicar al modelouna fase
operativa de costeo. En este sistema los costos afecta la materia prima y mano de
obra frente a los productos finales, como las actividades tienen una relacion directa el
cual se logra transformar los costos indirectos en costos directos, logrando una mayor
eficacia en la transformacion del costo en los productos y servicios.
- Batch-level
- Product-level
- Unit-level
- product-sustaining
- Facility-level
- Customers-level
- ASIGNACION DE LOS COSTOS
- Se asigna primero el costo a las actividades y luego a los
productos; este proceso se realiza en dos etapas
- Los costos se clasifican en un conjunto de costos pool,cuyas variaciones
se explican en un cost-drivers
- el costo por unidad de cada pool es asignado a los pproductos,utilizando el
porcentaje de pool calculado en la primera etapa y la medida de asignacion de
recursos consumidos de cada producto
- Los costos se clasifican en un conjunto de costos pool,cuyas variaciones
se explican en un cost-drivers
- LOs factores de asignacion es la eleccion de pools de costo, la
seleccionde medios de distribucion de los costos a los pools de
costos y la eleccion de un cost-drivers
- Estos factores representan el
mecanismo basico de un ABC
- Estos factores representan el
mecanismo basico de un ABC
- Se asigna primero el costo a las actividades y luego a los
productos; este proceso se realiza en dos etapas
- Batch-level
- al tener identificados cada proceso y factor,es necesario aplicar al modelouna fase
operativa de costeo. En este sistema los costos afecta la materia prima y mano de
obra frente a los productos finales, como las actividades tienen una relacion directa el
cual se logra transformar los costos indirectos en costos directos, logrando una mayor
eficacia en la transformacion del costo en los productos y servicios.
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