Gerencia Estratégica: objetivos

CARACTERISTICAS
1. INDICAN ACCIONES
2. RESULTADOS QUE SE PRETENDEN ALCANZAR
3. REPRESENTA EL FIN DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
4. FORMA Y NE RED DE RESULTADOS Y LO DESEADO
5. DEBEN SER COHERENTES Y ALCANZABLES
SE CLASIFICAN
1. FINANCIEROS
  1. SU FINALIDAD ES ESTABLECER UNA SITUACIÓN FINANCIERA ESTABLE
2. ESTRATEGICOS
  1. POSICIÓN VENTAJOSA FRENTE A SUS COMPETIDORES
EN FUNCIÓN DEL TIEMPO
1. A LARGO PLAZO
  1. RESULTADO PARA 5 AÑOS O MAS
  2. VAN DE LA MANO CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
2. A MEDIANO PLAZO
  1. SE ALCANZARÁN EN 1 O 2 AÑOS
  2. SON CONSECUENCIA DE LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
3. A CORTO PLAZO
  1. SE DEBERÁN ALCANZAR EN 6 MESES O MENOS
  2. NECESITA DE ACCIONES INMEDIATAS
GERENCIA POR OBJETIVOS
1. ESPECIFICO
  1. DEBE SER CLARO Y DETALLADO.
2. MEDIBLE
  1. DEBE PODER TRANSFORMARSE EN UNA META
3. FACTIBLE
  1. DEBEN SER POSIBLES DE LOGRAR
4. REALISTA
  1. DEBE SER FACTIBLE Y DESEABLE
5. ESPECIFICADO EN EL TIEMPO
  1. DEBE TENER UNA FECHA Y UN PLAZO PARA SER LOGRADO
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
1. ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGÍCA
  1. MATRIZ SPACE
    1. DETERMINA QUE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEBE TENER UNA COMPAÑIA.
2. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
  1. DOFA
    1. EXIGE UN PROCESO DE ANÁLISIS PREVIO
  2. MATRIZ BCG
    1. ESTABLECE LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UN NEGOCIO
  3. MATRIZ MCKENSEY-GE
    1. REVALUA LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA
  4. MATRIZ QPSM
    1. CONSISTE EN LA EVALUACIÓN DE LOS OBJETIVOS COMPARADAS CON UNA ESCALA DE IMPACTO
PRESENTADO POR: DEISY BELTRÁN PERALTA ID: 312525, UNIMINUTO.
Administración estratégica : de la visión a la ejecución Imagen de la tapa del libro por Gallardo Hernández, José Ramón EDITORIAL Alfaomega Grupo Editor FECHA January 2000.

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