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Beschreibung
Mindmap von Luis Edgardo MOL, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Luis Edgardo MOL
vor mehr als 8 Jahre
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Planeación
Estratégica
OBJETIVOS
- Son utilizados para
- Asignar
Responsabilidades
- Planificar
Acciones
- Orientar
Procesos
- Medir Resultados
- Características
- Verbo Infinitivo
- Acciones por
Lograr
- Acciones por
Lograr
- Enunciados escritos
- Tienen tiempo
determinado
- Resultados Finales
- Jerarquía
- Verbo Infinitivo
- Asignar
Responsabilidades
- Clasificación
- Temas
- Estratégicos
- Buscan construir una
ventaja a los
competidores
- Luis Molina (112590) Fuente: Hernández, J. R. (2012). La planeación estratégica: Objetivos . En J. R.
Hernández, La Administración Estratégica (págs. 171-195). ALFAOMEGA.
- Luis Molina (112590) Fuente: Hernández, J. R. (2012). La planeación estratégica: Objetivos . En J. R.
Hernández, La Administración Estratégica (págs. 171-195). ALFAOMEGA.
- Buscan construir una
ventaja a los
competidores
- Financieros
- Buscan una situación
financierasólida
- Buscan una situación
financierasólida
- Estratégicos
- Tiempo (Plazo)
- Largo
- 5 años o más;
estratégicos,
consolidación de la
empresa
- 5 años o más;
estratégicos,
consolidación de la
empresa
- Mediano
- 1 a 2 años; consecuencia
de los objetivos a largo
palzo
- 1 a 2 años; consecuencia
de los objetivos a largo
palzo
- Corto
- 6 meses o menos;
acciones inmediatas.
- 6 meses o menos;
acciones inmediatas.
- Largo
- Áreas
- Mercadotecnia
- Participación y
posicionamiento en el
mercado
- Participación y
posicionamiento en el
mercado
- Producción
- Expansión; pronósticos
mediano y largo plazo
- Expansión; pronósticos
mediano y largo plazo
- Recursos
Humanos
- Capacitación, desarrollo,
relaciones industriales
- Capacitación, desarrollo,
relaciones industriales
- Mercadotecnia
- Temas
- GERENCIA POR
OBJETIVOS MBO
- Planteada por
Peter druker -
1954
- No dejarse atrapar por las
acciones cotidianas sino
enfocarse en el proposito
princial
- No dejarse atrapar por las
acciones cotidianas sino
enfocarse en el proposito
princial
- Administración
por resultados
- Balance
Scorecard
- Balance
Scorecard
- Principios
- Conexión en cascada de
los objetivos y metas
- Objetivos específicos
por colaborador
- Toma de decisiones
participativa
- Periodo de tiempo
explícito
- Evaluación del
desempeño y
Feedback
- Conexión en cascada de
los objetivos y metas
- SMART Objetivos
Inteligentes
- Specific =
Especifico
- Measurable =
Medible
- Achievable =
Factible
- Realistic=
Realista
- Time - Related =
Especificado en el
Tiempo
- Tiempo determinado
de acuerdo a los
objetivos (Corto,
mediano, largo) y las
capacidades de la
organzación
- Tiempo determinado
de acuerdo a los
objetivos (Corto,
mediano, largo) y las
capacidades de la
organzación
- Cada objetivo conlleva
riesgos que deberán
ser calculados
cuidadosamente
- Time - Related =
Especificado en el
Tiempo
- desafiante, Lograble
(Tener en cuenta los
recursos y capacidades
de la organización
- Realistic=
Realista
- Fácil de cuantificar su
avance con el fin de
evitar manipulaciones
- Achievable =
Factible
- Detallado, claro, fácíl
de comprender para
cualquier colaborador
de la organización
- Measurable =
Medible
- Specific =
Especifico
- Planteada por
Peter druker -
1954
- Establecimiento de
Objetivos
- Matriz SPACE
Direccionamiento
Estratégico
- FODA
- GBC (Crecimiento -
Participación)
- McKinsey-GE
- Determina el esfuerzo necesario
para realizar movimientos y/o
estrategias para mejorar la posición
competitiva de cada UEN
- Limitaciones de la
Matriz
- Subjetividad y dificultad
para la planificación por
desempeños mediocres de
las UEN
- Las UEN con baja
calificación pueden ser
eliminadas
- No muestra la posible sinergia de las
UEN evaluadas
- Subjetividad y dificultad
para la planificación por
desempeños mediocres de
las UEN
- Determina el esfuerzo necesario
para realizar movimientos y/o
estrategias para mejorar la posición
competitiva de cada UEN
- Puede establecer la
posición competitiva de un
negocio, objetivos de cada
UEN
- Objetivos: Ofensivos, adaptativos,
reactivos, defensivos
- Objetivos: Ofensivos, adaptativos,
reactivos, defensivos
- McKinsey-GE
- Objetivos FO
- Fuerzas del Negocio son
utilizadas para
aprovechar las
oportunidades
- Fuerzas del Negocio son
utilizadas para
aprovechar las
oportunidades
- Objetivos DO
- Estrategia de desarrollo
para superar las
debilidades con el fin de
aprovechar las
oportunidades
- Estrategia de desarrollo
para superar las
debilidades con el fin de
aprovechar las
oportunidades
- Objetivos FA
- Pretende aprovechar las
Fortalezas para
enfrentar las amenazas
- Pretende aprovechar las
Fortalezas para
enfrentar las amenazas
- Objetivos DA
- Pretende disminuir las
debilidades y evitar las
amenazas
- Pretende disminuir las
debilidades y evitar las
amenazas
- GBC (Crecimiento -
Participación)
- Orienta a determinar
estrategias de posición
competitiva
- Cuadrantes: Agresivo,
conservador, defensivo y
competitiivo
- Dimensiones
- Internas
- Fortaleza Financiera (FI)
- Flujo de Efectivo
- Liquidez
- Capital de Trabajo...
- Flujo de Efectivo
- Ventaja competitiva (VC)
- Calidad
- Tecnología
- Ventas...
- Calidad
- Fortaleza Financiera (FI)
- Externas
- Estabilidad del Entorno (EE)
- Demanda
- Inflación
- Impuestos
- Demanda
- Fortaleza de la Industria (FI)
- Riesgo
- Barreras de entrada
- Crecimiento en ventas...
- Riesgo
- Estabilidad del Entorno (EE)
- Internas
- FODA
- Formulación de
Objetivos
- QSPM
- Priorizar objetivos de
acuerdo a su impacto
- Priorizar objetivos de
acuerdo a su impacto
- Matriz SPACE
Direccionamiento
Estratégico
Medienanhänge
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