Zusammenfassung der Ressource
Diamante de Porter
- Estrategia, Estructura y competencia
- • Gran cantidad de empresas pequeñas con
estructuras flexibles. (+)
- • Bajo nivel de integración. (-)
- • Baja inserción de los talleres satélites
en la economía formal. (-)
- • Posibilidad de integrarse verticalmente hacia
delante y hacia atrás. (+)
- • Estrategia de diferenciación por calidad. (+)
- • Competencia local entre las empresas del sector. (+)
- • Barreras de ingreso a la industria. (-)
- • Contrabando. (-)
- Condiciones de la demanda
- • Aumento del consumo per cápita de prendas de
vestir. (+)
- • Demanda sensible a los precios de los
productos extranjeros. (-)
- • Cambio de actitud del consumidor que
vuelve a preferir la calidad de los
confeccionistas de la industria nacional. (+)
- • Los clientes son cada vez más sofisticados, en la
medida que su poder adquisitivo se lo permita, y
disponen de mayor información, por lo cual
exigen buena calidad a precios razonables. (+)
- • Creciente demanda de textiles hacia principales
socios comerciales como Estados Unidos, México y
Ecuador. (+)
- Condiciones de los factores
- Recursos Humanos
- • Escasa disponibilidad y niveles de
capacitación específica de operarios
especializados en técnicas relacionadas con
la industria. (-)
- • Elevados costos laborales y
contratación informal. (-)
- Recursos Materiales
- • Ausencia de oferta de materia prima local. (-)
- • Buena calidad de materias primas nacionales. (+)
- Infraestructura
- • Falta de oferta de tecnología
nacional para la producción. (-)
- • Alto costo de energía (-)
- Industrias relacionadas y de soporte
- • Ubicación geográfica / Clúster
Bogotá. (+)
- • Escasa cantidad de proveedores
nacionales de materias primas. (-)
- • Escasa disponibilidad de
maquinarias específicas con
tecnología de punta. (-)
- • Falta de articulación entre el
sistema tecnológico y el sistema
productivo. (-)
- • Instituciones que ofrecen formación
específica en diseño textil y de modas.
(+)