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Diseño de organizaciones
para el entorno internacional
- Ingreso a la arena global
- Motivaciones para la expansión global
- Economías de escala
- crear
- presencia global amplia
- presencia global amplia
- crear
- Economías de alcance
- presencia en
múltiples países
- presencia en
múltiples países
- Factores de producción
de bajo costo
- expansión global
- expansión global
- Economías de escala
- Etapas de desarrollo internacional
- etapa
local
- orientación
interna
- orientación
interna
- etapa
internacional
- enfocada en
exportaciones
- enfocada en
exportaciones
- etapa
multinacional
- experiencia en
mercados
internacionales
- experiencia en
mercados
internacionales
- etapa
global
- trasciende
fronteras
- trasciende
fronteras
- etapa
local
- Empresa conjunta
- entidad separada
- creada por 2
empresas activas
- creada por 2
empresas activas
- entidad separada
- Motivaciones para la expansión global
- Diseño estructural acorde
con la estrategia global
- Modelo de las oportunidades
globales frente a las locales
- estrategia de
globalización
- estrategia
estandarizada
- producto
- manufactura
- marketing
- producto
- estrategia
estandarizada
- estrategia
multinacional
- no toman en cuenta
la competencia de
otros países
- no toman en cuenta
la competencia de
otros países
- estrategia de
globalización
- División internacional
- compañías estudian
oportunidades internacionales
- compañías estudian
oportunidades internacionales
- Estructura global de
división por producto
- operaciones globales
- área específica
- área específica
- operaciones globales
- Estructura global de
división geográfica
- divisiones
- reportan actividades
- reportan actividades
- divisiones
- Estructura
matricial global
- coordinación compleja
- distancia en comunicación
- coordinación compleja
- Modelo de las oportunidades
globales frente a las locales
- Construcción de capacidades globales
- reto organizacional
global
- complejidad y diferenciación
incrementadas
- ingreso a la arena
internacional
- ingreso a la arena
internacional
- necesidad de integración
- calidad de colaboración
- calidad de colaboración
- transferencia de
conocimiento e innovación
- aprendan de sus experiencias
- aprendan de sus experiencias
- complejidad y diferenciación
incrementadas
- mecanismos de
coordinación global
- equipos
globales
- trascienden
fronteras
- miembros multinacionales
- miembros multinacionales
- trascienden
fronteras
- planeación proveniente
de las oficinas centrales
- piezas mas importantes
trabajen en conjunto
- piezas mas importantes
trabajen en conjunto
- funciones de
coordinación amplias
- alcanzar una posición
competitiva firme
- alcanzar una posición
competitiva firme
- equipos
globales
- reto organizacional
global
- Diferencias culturales en cuanto a
coordinación y control
- Sistema de valores nacional
- dimensiones
Hofstede
- distancia de
poder y evasión
- dimensiones
Hofstede
- 3 enfoques nacionales para
la coordinación y el control
- coordinación centralizada
en compañías japonesas
- dependen de la centalización
- dependen de la centalización
- enfoque descentralizado
de las empresas europeas
- independencia y autonomía
- independencia y autonomía
- Estados Unidos:
coordinación y control a
través de la formalización
- sistemas formales
- sistemas formales
- coordinación centralizada
en compañías japonesas
- Sistema de valores nacional
- El modelo de organización transnacional
- manera de pensar mas moderna
- organigrama
- organigrama
- paradigma gerencial
- conjunto de valores
- conjunto de valores
- estructura idealizada
- dirección efectiva
- dirección efectiva
- características
- activos y recursos dispersos
- estructuras flexibles
- gerentes instituyen estrategias
- cultura corporativa
- activos y recursos dispersos
- manera de pensar mas moderna
Medienanhänge
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