ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Es una planeación de organización a largo plazo y está relacionada con la determinación e identificación de metas, siguiendo los aportes de Prieto.
1. Pensamiento Sistémico
  1. Para tener un negocio exitoso hay que contar con una organización competente para implementar la estrategia
  2. La mejora continua: compararse con uno mismo día con día, para realizar las acciones para no incurrir en los mismos errores y alcanzar las metas propuestas
2. El Pensamiento Estratégico
  1. Tres procesos permanentes: Análisis, decisiones y acciones;
  2. Algunas personas centraron su atención en el ser humano o trabajador y lugar de trabajo, teniendo claro que es la administración y estructuran sus principios para: • Incrementar la eficiencia • Mejorar la práctica de la administración. • Obtener unos fines sociales. • Administración filosofía
  3. Es asumir una responsabilidad por la planeación, la supervisión y labores por medio de regla, ordenanzas para trabajar con menores costos mayores beneficios
3. El Pensamiento Social
  1. Es efectividad social que se refleja en la cooperación.
  2. • Las palabras habladas son útiles para comunicar un pensamiento en un momento dado, las palabras escritas son más efectivas: los contratos escritos son más honrados • Matt Ridley: Sugiere que nuestros instintos cooperativos evolucionaron a partir de nuestra conducta egoísta • Ridley afirma que la reciprocidad y, por ende, la cooperación sólo funciona si las personas se reconocen unas a otras
4. • Integra las siguientes fases: • Diagnóstico institucional • Determinar los objetivos institucionales • Estrategia del desempeño • Planeación de recursos
Se convierte en un proceso y también en una forma de pensar en toda la organización.
1. • Frederick Winslow Taylor: Se interesó por el uso eficiente del personal de trabajo y equipos
2. • Henry Gantt. Centro su atención en la relación administrador y empleado
3. • Henry Fayol: Clasificó las actividades de una empresa industrial en • Técnicas Comerciales • Financieras • Contables • Seguridad • Administración
4. • Entorno externo: En el proceso de identificar las oportunidades o amenazas de la organización, lo integran el análisis del entorno económico, entorno político, entorno social, entorno tecnológico, entorno geográfico•
5. Entorno interno: El diagnóstico interno lo integran el análisis de: La capacidad directiva, la capacidad competitiva, la capacidad financiera, la capacidad técnica o tecnológica, la capacidad del talento humano
6. • Para Serna, (2008). Una oportunidad viable, recursos suficientes y un individuo o equipo emprendedor competente y dedicado. • Las nuevas empresas deben evaluar las condiciones de la industria, el entorno competitivo y las oportunidades del mercado.

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