COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN ESCENARIOS GLOBALES

Anmerkungen:

• Las competencias directivas: corresponden a capacidades, habilidades y saberes usados por directivos,  para resolver situaciones propias de la dirección y  coordinación organizacional que ligadas a su formación,  actuación, actitudes, personalidad y filosofía de trabajo, lo  caracterizan profesionalmente. 
• Actualmente,  las competencias de los responsables de la conducción organizacional (Los gerentes), poseen un reto al más alto nivel  que debe guardar correspondencia con las exigencias que el entorno global actual está requiriendo

1. COMPETENCIAS DIRECTIVAS
   1. ORIENTADAS AL CONOCIMIENTO

      Anmerkungen:

      • El éxito de una organización depende más de  sus fortalezas intelectuales que de sus activos físicos. Los gerentes formados  exclusivamente mediante la experiencia y rodeados de empleados con habilidades básicamente mecánicas, están siendo reemplazados por administradores formados profesionalmente  que apoyan su gestión  en colaboradores con capacidades  preponderantemente mentales.
   2. HABILIDADES DE COMUNICACION

      Anmerkungen:

      •  Es la capacidad  comprobada del individuo para recibir y trasmitir mensajes  oportunos y unívocos, independientemente  del canal o la forma de comunicación que se elija. Un gerente requiere ser hábil para establecer y mantener una comunicación adecuada y fluida con superiores, compañeros y subordinados y con todo sujeto o entidad con quien se vincule de cualquier modo. 
   3. VALORES ÉTICOS

      Anmerkungen:

      • La ética de los negocios se refiere a los sustentos morales de las relaciones que las empresas establecen con los diversos públicos con que se vinculan, sean empleados, proveedores, clientes, competidores o con la administración pública. El desempeño ético de directivos y empresas no se limita a la observancia de leyes o disposiciones gubernamentales, involucra también el compromiso de conducirse solidaria, recta y humanamente. El directivo ético se compromete con su comunidad, evita engañar al consumidor en relación con la calidad o atributos de sus productos, respeta y valora a sus empleados, informa oportunamente a los accionistas, se vincula positivamente con su entorno natural, combina el benefi cio de la empresa con el benefi cio de los empleados y, en general, se comporta de manera humana, justa y responsable.
   4. TRABAJO EN EQUIPO

      Anmerkungen:

      • El saber  trabajar en equipo involucra no solamente  la conformación formal de grupos  de personas para dar respuesta a  exigencias coyunturales del mercado,  sino que incluye además una filosofía  del esfuerzo y los logros compartidos  y un compromiso explícito con una  colectividad antes que con personas consideradas en lo individual. modelo  para la excelencia en los negocios  basado en cuatro principios, entre los que se encuentra una administración basada en la gente, mismo que es  dividido en dos conceptos claves: el  trabajo en equipo y la gente hacen  la calidad.
   5. LIDERAZGO

      Anmerkungen:

      • El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo para  constituirse en cabeza de grupo. Los  líderes tienen capacidad para  incidir en los comportamientos y  pensamientos de las personas. En el caso de un gerente el liderazgo influencia para motivar a los empleados a lograr los objetivos organizacionales
2. Aura Myriam Ortiz, Mirian Ramirez, Bilma Betancourt
3. MAG. JORGE ARTURO DORADO GOYES
4. COMPETENCIAS GERENCIALES BÁSICAS