Zusammenfassung der Ressource
¿Que es estrategia? - Michael
Porter
- Consiste en acoplar adecuadamente
actividades con sus trade-offs
- Se covierte en una barrera para
la imitación
- Reduce costos
- Asegurar la
sostenibilidad
- Proceso abstracto
- Nace por cambios
- Tecnologia
- Mercado
- Consumidor
- Se pierte
- Vision erronea de la
competencia
- Deseo de crecer a
cualquier costo
- Erosiona la ventaja competitiva
- Se piensa responder a todas las
necesidades
- Requiere de un lider
- Que aclarando sus prioridades para
competir de cierta manera
- la administracion
- Factores de exito
- Recursos criticos
- Elementos de competitividad
- Creacion de
posicionamiento
- Posicionamiento
estrategico
- Estrategia
competitiva
- Escoger actividades de
forma deliberada
- Mezcla de valor
- Procesos unicos
- Exclusividad
- Posiciones
- Base variada de
productos o
servicios
- Valor unico
- Superar la
competencia
- Diferenciacion a
largo plazo
- Importancia
al consumidor
- Menor
precio
- Posicion unica no
garantiza ventaja
sostenible
- Imitación
competencia
- Competencia puede
reposicionarse sola
- Adaptación
- Genera la responsabilidad de
escoger que actividades realizar
- Es mas importante
interrelacionar esas
actividades
- su esencia se basa en escoger
actividades diferentes a la
competencia
- Perdurable
- Asume
trade-offs
- nacen
- Inconsistencia de imagen o
reputacion de la compañia
- Actividades
desempeñadas
- Diferentes posiciones necesitan
diferentes configuraciones
- Mano de obra
- Tecnologia
- Administración
- Limitantes en la coordinacion
y control interno
- basicos
- Actividades sobrediseñadas
- La productividad de una actividad aumenta
cuando su variación es limitada
- Define
- Que no debe hacerse
- No debe ofrecerse
- Ventajas
- Escoger y mantener una
posicion
- Proteccion para las copias
- Obligan a tomar decisiones y limitan lo
que puede ofrecer la compañia
- Desventajas
- necesitan cambios
progresivos no inmediatos
- Dejar valores agregados
- Afecta
crecimiento
- Horizonte de 10 años
- Cambios continuos provocan sobrecostos
- Acoplar actividades
- No Es estrategia especifica
- Lograr buen desempeño de
cada actividad
- tipos
- Consistencia entre
actividades y toda la
estrategia
- Actividades se refuerzan
unas con otras
- Mejor complementarias
- Optimizacion por
esfuerzo
- Intercambio de
informacion entre
actividades
- Eliminar esfuerzos y redundancias
- La perciben
- Consumidores
- Proveedores
- Ventajas
- Exito es encajar unas actividades con otras y se
refuercen entre si
- Genera una barrera para la imiiacion
- actividades se afectan mutuamente
- se crean actividades dificiles de
reproducir
- ventaja competitiva a
largo plazo
- El posicionamiento basado en un sistema de actividades es mas
sostenible que el basado en actividaeds individuales
- procesos
estrategico-especificos
- Se logra trabajando en
temas especificos
- Bajos
precios
- Servicio al cliente
- Mejor despacho
- El todo importa mas
que las partes