Planejamento

1. Resultados
   1. Propositos
      1. Estados futuros
   2. Intenções
2. Objetivos desejados
3. Objetivos
   1. Missão

      Anmerkungen:

      • A missão apresenta a razão de ser da organização. É uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras dela.
   2. Visão

      Anmerkungen:

      • Declaração do que a empresa deseja ser, ou seja, da posição que ela quer ocupar no futuro
      1. Desafio
   3. Tático
   4. Estrategicos
   5. Operacionais
   6. Abordagem centralizada
      1. Abordagem descentralizada
         1. Envolvimento de todos os membros da organização no processo de definição dos objetivos
         2. Administração por Objetivos (APO)

            Anmerkungen:

            • Método por meio do qual os gerentes e seus subordinados definem, em conjunto, os objetivos para cada departamento, projeto ou pessoa.
            1. Processo Cíclico
         3. Monitorar
            1. Avaliar
               1. Controlar
         4. Especificação dos Objetivos
            1. Desenvolvimento de plano de ação
               1. Monitoramento do progresso
                  1. Avaliação dos resultados
      2. Abordagem Clássica
      3. Perspectiva Hierarquica
         1. Do topo para a base
            1. Limitação de seus membros inferiores

1. Guia que integram e coordenam as atividades da organização
2. O que deve ser feito
3. Planos

   Anmerkungen:

   • Guias que indicam o que há a ser feito, especificando como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas de forma a alcançar os objetivos. 
   1. Abrangência
      1. Estratégicos
         1. Forte influencia externa
         2. Referem-se a objetivos gerais
         3. Decisões e objetivos a LP

            Anmerkungen:

            • Longo prazo
      2. Táticos
         1. Traduzem os objetivos gerais em específicos
         2. Geralmente em uma área funcional
         3. Geralmente funcionam em MP

            Anmerkungen:

            • Médio Prazo (1 ano)
      3. Operacionais
         1. Procedimentos e processos requeridos nos níveis mais operacionais
         2. Orientação CP

            Anmerkungen:

            • (dias, semanas ou meses)
         3. Adaptativos diante de novos desafios ou oportunidades
   2. Horizonte Temporal
      1. Longo Prazo (Planos Estratégicos)
      2. Médio Prazo (Planos Táticos)
      3. Curto Prazo (Planos operacionais)
   3. Grau de especificidade
      1. Gerais
      2. Específicos
   4. Permanência
      1. Permanentes
         1. Tarefas rotineiras em uma organização
      2. Temporários
         1. Extiguem-se quando o objetivo apresentado por eles é completado

Anmerkungen:

• Planejamento não formalizado por documentos escritos, caracterizado por uma definição vaga dos objetivos.

1. Pequenas empresas

1. Proporciona senso de direção
   1. Focaliza esforços
      1. Maximiza a eficiência
         1. Reduz o impacto do ambiente
            1. Define parâmetros de controle
               1. Atua como fonte de motivação e comprometimento
                  1. Potencializa o autoconhecimento organizacional
                     1. Fornece consistência à ação gerencial
2. Principais Críticas
   1. Não responde adequadamente os desafios em um ambiente dinâmico
      1. Cria rigidez e restringe a flexibilidade organizacional
         1. Inibe a criatividade, inovação e ousadia

1. Hierarquízaveis
2. Específicos
3. Mensuráveis
4. Desafiadores
5. Definidos no tempo
6. Coerentes

1. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação.
   1. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços socioeconômicos que se deseja modificar.

1. Competição
2. Estratégia

   Anmerkungen:

   • Busca deliberada por um plano de ação que permita desenvolver, e continuamente ajustar uma vantagem competitiva da empresa sobre seus concorrentes.
   1. Clientes
   2. Organização
   3. Concorrentes
   4. Competição
   5. Valor
   6. Valor