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Departamentalização
- Origem
- Henri Fayol
- Ênfase na Estrutura Organizacional
- Conceito verticalizado que segue
hierarquicamente da direção para a
execução das tarefas
- Henri Fayol
- Conceito
- Prática de agrupar atividades e
recursos em unidades organizacionais
- Fracionar a estrutura organizacional
(divisões, seções, diretorias, departamentos,
coordenações, serviços etc.)
- Agrupar as atividades
homogêneas que possuem
uma mesma linha de ação
- Prática de agrupar atividades e
recursos em unidades organizacionais
- Departamentalização
por funções
- VANTAGEM: Especialização de tarefas, visando um
uso de recursos especializados mais concentrados
- VANTAGEM: Menores despesas com treinamento: Com tarefas especializadas cada
empregado é treinado para completar apenas uma função
- DESVANTAGEM: Empregados especializados tendem a focar
em suas funções individuais.
- VANTAGEM: Especialização de tarefas, visando um
uso de recursos especializados mais concentrados
- Departamentalização
geográfica
- VANTAGEM: Em que cada unidade ou região pode ter um gestor
- VANTAGEM: Gestor regional conhece a área com maior peculiaridade
permitindo um tempo que ação mais rápida para eventuais problemas
- DESVANTAGEM: Dificultar a coordenação de pessoal devido às diferentes áreas,
interferindo em uma comunicação entre os gestores
- VANTAGEM: Em que cada unidade ou região pode ter um gestor
- Departamentalização
por clientes
- VANTAGEM: Mantendo o
foco ideal para cada tipo
de cliente
- DESVANTAGEM:
Problema de uma
coordenação geral, pois
os diferentes gestores
exigirão diferentes
resultados
- VANTAGEM: Mantendo o
foco ideal para cada tipo
de cliente
- Departamentalização
por processos
- VANTAGEM: Especialização
maior dos recursos alocados
e comunicação das
informações técnicas maior
- DESVANTAGEM: Comprometer
a flexibilidade de alguns ajustes
necessários nos processos
- VANTAGEM: Especialização
maior dos recursos alocados
e comunicação das
informações técnicas maior
- Departamentalização
por produtos e serviços
- VANTAGEM: Gera uma facilidade maior para a
criação de novos produtos, além de facilitar a
coordenação dos resultados individuais
- DESVANTAGEM: Dificulta a
coordenação geral dos resultados
- VANTAGEM: Gera uma facilidade maior para a
criação de novos produtos, além de facilitar a
coordenação dos resultados individuais
- Departamentalização
por projetos
- VANTAGEM: Melhor
cumprimento das metas e prazos
- DESVANTAGEM: Tomada de decisão
partindo apenas um ponto de vista
- VANTAGEM: Melhor
cumprimento das metas e prazos
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