Planeación Estratégica - Objetivos

Derivación de objetivos
1. Objetivo organizacional
  1. Imagen del futuro
    1. Asignar responsabilidades
    2. Planificar acciones
    3. Orientar procesos
    4. medir resultados
  2. caracteristicas
    1. Indican acciones
    2. resultados alcanzar en periodo tenerminado
    3. Tienen jerarquías
    4. representa los fines
  3. Clasificación
    1. Estratégicos
    2. Financieros
    3. Según el tiempo
      1. Largo plazo
        Resultados durante 5 años o mas
      2. Mediano plazo
        Metas alcanzar en 1 o 2 años
      3. Corto plazo
        Propósitos alcanzar en 6 meses o menos
  4. Por área
    1. Mercadotecnia
    2. Producción
    3. Recursos humanos
2. Parte esencial
  1. formulación estratégica
  2. contexto incierto
    1. reducir la incertidumbre
      1. Futuro
    2. anticipación de eventos
3. Gerencia por objetivos
  1. Management by objectives (MBO)
  2. Definición de objetivos
    1. Peter Drucker, 1954
      1. En el libro
  3. Principios
    1. Conexión Objetivos y metas
    2. Objetivos específicos para cada colaborador
    3. Toma de decisiones
    4. Tiempo determinado
    5. Evaluación de desempeño
  4. SMART
    1. Specific
      1. Específico
        Cero interpretaciones dudozas
        Detallado
    2. Measurable
      1. Medible
        Transformación en Metas
    3. Achievable
      1. Factible
        Agresivo
        Nunca imposible de lograr
    4. Realistic
      1. Realista
        Posibilidades de éxito
    5. Time - related
      1. Especifico en el tiempo
        Fecha de entrega
        Plazo para lograrse
Matriz para la formulación de objetivos
1. Estrategias de negocios
  1. Estrategias de derivación de objetivos
    1. Matriz FODA
      1. Estrategia DA (Mini-Mini)
        minimizar debilidades como amenazas
      2. Estrategia DO (Mini-Maxi)
        Minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
      3. Estrategia FA (Maxi-Mini)
        utilizar fortalezas para evitar amenazas
      4. Estrategia FO (Maxi-Maxi)
        Maximizar fortalezas como oportunidades
Matriz SPACE
1. Determinar que objetivos
  1. Emprender
    1. Formulando estrategias
      1. Agresivas
      2. Conservadoras
      3. Defensivas
      4. Competitivas
2. Base de análisis
  1. FODA
  2. BGC
3. Dimensiones estrategicas
  1. posición de la organización en el mercado
    1. Interna
      1. Fortaleza financiera (FF)
      2. Ventaja competitiva (VC)
    2. Externa
      1. Estabilidad del entorno
      2. Fortaleza de la industria
Matriz BCG
1. Crecimiento -Participación
  1. Posición competitiva de un negocio
    1. Crecimiento del mercado
      1. Bajo
      2. Alto
    2. Participación en el mercado
      1. Bajo
      2. Alto
Matriz McLinsey-GE
1. Vulnerabilidad
  1. Atractivo-posición
Otros métodos
1. Matriz QSPM
  1. Priorización de objetivos
2. Matriz Saaty
  1. Selección de objetivos
    1. Jerarquías analíticas

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