Project Management Processes

iniciación de proyectos
1. ●¿Cuál es el proyecto va a hacer? ●¿Cuál es el caso de negocio para hacerlo? ●¿Quién quiere que se haga? ●¿Dónde está el dinero? ●¿Quién va a gestionar el trabajo? ●¿Quién va a hacer el trabajo?
Carta del Proyecto
1. ●Identificar los requisitos de alto nivel ●Definir y acordar el alcance del proyecto de alto nivel ●Identificar los objetivos del proyecto o de la etapa ●Definir los criterios de éxito del proyecto ●Definir el presupuesto aproximado ●Asegúrese de que el proyecto está alineado con los objetivos estratégicos de la organización
Identificación de las partes interesadas del proyecto
1. Este es el proceso que identifica a personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto
Procesos de planificación de proyectos
1. La planificación de proyectos produce: 1.-Plan de gestión de proyectos 2.-Planes de Manejo para cada área funcional 3.-Plan del proyecto en curso Actualizaciones.
  1. Plan de gestión de proyectos
    1. Enfoque de gestión,Gestión de Recursos Humanos (HR),Gestión de las Comunicaciones,Gestión del Alcance, Gestión de la Lista, Gestión de los costos, Gestión de la Calidad, Gestión del Cambio, Gestión de Riesgos, Proveedor y Gestión de contratos
2. El resultado principal de esta fase es el plan del proyecto y sus planes asociados Áreas funcionales de alcance , horario , Costo , calidad , recursos humanos , comunicaciones, riesgo, y adquisiciones.

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	Erstellt von jontan lopez vor etwa 8 Jahre