MAPA MENTAL DE NEGOCIO

Beschreibung

NEGOCIOS
William Bayona
Mindmap von William Bayona, aktualisiert more than 1 year ago
William Bayona
Erstellt von William Bayona vor fast 8 Jahre
17
0

Zusammenfassung der Ressource

MAPA MENTAL DE NEGOCIO
  1. OBJETIVO: obtener un conocimiento amplio de la compañía o la actividad que pretende poner en marcha. Al mismo tiempo encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto y conseguir recursos y capacidad necesarios para poner en marcha el plan, y de esta manera obtener el financiamiento para ejecutar el negocio.
    1. ASPECTOS
      1. Empresa y su giro o actividad, sector productivo y tamaño de la empresa.
        1. COMERCIAL: Compra y venta de productos.
          1. INDUSTRIAL: Producción manufacturera o de transformación, que ofrece un producto finall a otra empresa
            1. SERVICIOS: Que ofrecen un producto intangible.
              1. SECTOR EDUCATIVO
                1. SECTOR TURISMO
                  1. SECTOR BANCARIO
                    1. DIVERSOS SERVICIOS
                    2. POR SU UBICACIÓN Y TAMAÑO
                      1. MICRO
                        1. PEQUEÑA
                          1. MEDIANA
                            1. GRANDE
                          2. Tipo de bienes o servicios a producir o vender.
                            1. SIMULTANEIDAD: Los servicios generalmente, se consumen en el mismo momento en que se producen.
                              1. INSEPARABILIDAD: Los servicios no pueden ser separados de su fuente de producción.
                                1. ELEMENTOS
                                  1. EL CLIENTE
                                    1. EL PRESTADOR DE SERVICIOS
                                      1. LOS OBJETOS QUE SE INCLUYEN EN EL SERVICIO
                                        1. LOS LOCALES DONDE SE PRESTA EL SERVICIO
                                          1. LOS EQUIPOS Y MUEBLES QUE SE REQUIEREN PARA PRESTAR EL SERVICIO
                                          2. SISTEMA DE INSPECCIÓN DE CALIDAD
                                            1. CARACTERISTICAS A EVALUAR
                                              1. ATRIBUTOS O VARIABLES
                                                1. TAMAÑO DE LA MUESTRA
                                                  1. DONDE EVALUAR Y REGISTRAR LA INFORMACIÓN
                                              2. Estudio del Mercado.
                                                1. IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE
                                                  1. DETERMINAR LA FORMA DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
                                                    1. TABULAR Y VERIFICAR POBLACIÓN DE CLIENTES POTENCIALES
                                                      1. INFORMACIOÓN RECOLECTADA (PRECIO, PRESENTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN). FRECUENCIA DEL CONSUMO
                                                        1. IDENTIFICAR DISTRIBUCIÓN, PUNTO DE VENTA, MARCA, PROMOCIÓN, NOMBRE.
                                                          1. POLITICA DE FIJACIÓN DE PRECIOS TENIENDO EN CUENTA LA COMPETENCIA
                                                          2. Estudio de Producción.
                                                            1. ESTIMACIÓN CERCANA A LA INVERSIÓN A REALIZAR EN EL PROYECTO
                                                              1. Considerar todas las alternativas de tecnología y sus presupuestos.
                                                                1. Facilidades financieras para conseguir la tecnología y el costo de su capacitación e instalaciones.
                                                                  1. forma de registro y protección legal.
                                                                    1. El costo finalmente en el que se habrá de invertir en el proyecto de negocios según González (2005).
                                                                      1. Nivel de tecnología apropiado para el proyecto así como la región donde se va a desarrollar
                                                                      2. OTORGAMIENTO DEL SERVICIO
                                                                        1. ESTABLECER TIEMPOS
                                                                          1. ORGANIZAR ACTIVIDADES
                                                                            1. DETERMINAR ACTIVIDADES
                                                                          2. Estudio de la Organización
                                                                            1. identificar la estructura organizacional que demanda el proceso de operativo
                                                                              1. Identificar la estructura organizacional que demanda el proceso operativo
                                                                                1. Generar un organigrama y un pronostico de gastos
                                                                                  1. RESPONSABILIDAD
                                                                                    1. INTERRELACIONES
                                                                                      1. FUNCIONES
                                                                                  2. Marco legal
                                                                                    1. Conjunto de recursos organizados por el empresario máximo cuando se pretende constituir una empresa en términos legales que se deben considerar.
                                                                                    2. Plan de negocios
                                                                                      1. SOCIEDAD ANÓ’NIMA
                                                                                        1. SOCIEDAD DE RESPONZABILIDAD LIMITADA
                                                                                          1. PERSONA FISICA
                                                                                        2. Estudio de Finanzas
                                                                                          1. Tener en cuenta el sistema contable de la empresa
                                                                                            1. El flujo de efectivo
                                                                                              1. Estado de resultados
                                                                                                1. Balance General
                                                                                                2. Proyección hacia el futuro del flujo de efectivo
                                                                                                3. Resumen ejecutivo.
                                                                                                  1. Este plantea como objetivo que la presentación de la idea de proyecto, o bien la empresa que se desea obtener, explica la situación, giro, el sector productivo y el tamaño de la organización dentro del plan de negocios.
                                                                                                    1. También se analiza a detalle las operaciones del negocio, la forma en que se llevarán, los recursos: humanos, tecnológicos, materiales y financieros.
                                                                                                      1. Finalmente la relación entre ellos hasta forma el comportamiento de los flujos de efectivo y los estados financieros proyectos con el fin de mostrar a los interesados en participar, llámense socios, accionistas, fuentes financiamiento o algún otro interesado. Finalmente se presenta en un documento formal con todos estos estudios y realzando la información que se requiere para elaborar el plan de negocios.
                                                                                                  Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                                                                  ähnlicher Inhalt

                                                                                                  Plan de Negocio
                                                                                                  Oskar Changoluisa
                                                                                                  Análisis FODA
                                                                                                  Génesis Puente
                                                                                                  Diferencia entre Negocio y Empresa
                                                                                                  leslieltg
                                                                                                  Estructura perfil de idea de negocio
                                                                                                  loregpr
                                                                                                  Espiritu Empresarial 2014
                                                                                                  Majito FC
                                                                                                  Mix de la imagen
                                                                                                  Sofía Marin
                                                                                                  Capítulo 4 Estrategia del Océano Azul
                                                                                                  marisol chavez romero
                                                                                                  Guía de Estudio
                                                                                                  JORGE ENRIQUE SANTOVENA
                                                                                                  MODELO DE NEGOCIOS
                                                                                                  SCJRE