Arquitectura empresarial

Anmerkungen:

• el análisis y la documentación de una empresa en su estado actual y futuro de una estrategia de perspectiva de negocio y la tecnología integrada

1. Elementos
   1. Governancia: Se encarga de la planificación, toma de Decisiones y vigilancia de grupos y procesos.

      Anlagen:

      • /apunte/716007/ohne-titel
   2. Marcos de Trabajo: identifica el alcance de toda la Arquitectura y el tipo de relación existente entre varios niveles en la arquitectura.
   3. Metodologias: Son especificaciones de pasos para establecer y Mantener la planificación de la arquitectura empresarial
   4. Mejores Prácticas: Son maneras probadas para la Implementación de partes de la arquitectura
   5. Artefactos: identifica los tipos y métodos de documentación a Ser empleados en cada sub arquitectura
   6. Estándares: identifica los estándares comerciales y Tecnológicos para la empresa en cada dominio, segmento y Componente de la arquitectura empresarial.
2. La arquitectura empresarial es un conjunto de elementos interrelacionados , en donde estos representan el análisis y documentación de una empresa y que son necesarios para transformar y evaluar una empresa
   1. es impulsada por objetivos estratégicos y objetivos de negocio.

      Anmerkungen:

      • EA=S+B+T
      1. Recursos principales
         1. Programa de gestión
            1. Como un programa de gestión provee de una estrategia Con un enfoque integrando que provee de capacidades para la gestión de recursos y gestión de marketing
               1. Proporciona
                  1. Alineamiento Estrategico
                  2. Politica de estandarizacion
                  3. Soporte de deciciones
         2. Método de análisis y diseño

            Anmerkungen:

            • prove de varios enfoques como la vista actual , vista a futuro de la emrpesa y un plan de gestion, los ELEMENTOS QUE LO INTEGRAN SON
            1. Elementos
               1. Framework: identifica el alcance de la Arquitectura a ser desarrollada y Establece relaciones entre áreas Arquitectónicas
               2. Componentes
                  1. Verticales: Son objetivos cambiables, procesos, Programas o recursos (sistemas, datos, equipo) que sirve a una línea de negocio.
                  2. Horizontales: son objetivos cambiables, Procesos, programas o recursos que sirven En varias líneas de negocio
               3. Arquitectura Actual: Representa los Componentes que actualmente están Dentro de la arquitectura de la Empresa.
               4. Arquitectura futura: Representa los Componentes necesarios por la empresa Para mejorar el rendimiento o adoptar Nuevas estrategias
               5. Plan de gestión: expresa un enfoque de Programa y documentación. Este plan también Describe vistas actuales y futuras de la Arquitectura.
3. ¿Cuál es el propósito de AE?
   1. permite
      1. Obtener una vista amplia de toda la empresa, permitiendo que las soluciones o sistemas alcance entre si un objetivo común para organización.
   2. Mejorar el rendimiento de las empresas optimizando el uso de los recursos. Permitiendo que las empresas se vean a sí mismo desde un punto de vista holístico (el todo es mayor que las suma de sus partes).