Las claves del éxito de Toyota - Jeffrey K. Liker

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Administración de Empresas Mindmap am Las claves del éxito de Toyota - Jeffrey K. Liker, erstellt von Luis Giubi am 25/01/2017.
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Las claves del éxito de Toyota - Jeffrey K. Liker
  1. Elementos Principales de la "casa" Toyota
    1. Cimientos: Enfoque a largo plazo por encima de los objetivos a corto plazo (principalmente Financieros)
      1. Principio 1: Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto
      2. Pilares: Herramientas Lean, Flujo Continuo, JIT, Kanban, Heijunka, Jidoka, Andon, etc.
        1. Principio 2: Crear Procesos en Flujo Continuo para que los problemas sean visibles.
          1. Principio 3: Utilizar sistemas pull para evitar excesos de producción.
            1. Principio 4: Nivelar la carga de trabajo (Heijunka)
              1. Principio 5: Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera. (First time quality)
                1. Principio 6: Las estandarización de tareas es el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado
                  1. Principio 7: Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas.
                    1. Principio 8: Utilice solo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su personal y a sus procesos.
        2. Interior: Respeto a trabajadores, socios y proveedores.
          1. Principio 9: Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros.
            1. Principio 11: Respete su red extendida de socios y proveedores, presentándoles retos y ayudándolos a mejorar.
          2. Techo: Aprendizaje y mejora continua.
            1. Principio 12: Vea la situación por sí mismo para comprenderla a fondo (genchi genbutsu)
              1. Principio 13: Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente (nemawashi).
                1. Principio 14: Convertirse en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen)
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