Manajemen Proyek

Perencanaan
1. Pengorganisasian Proyek
2. Struktur Perincian
Penentukan Jadwal
1. Menunjukkan hubungan dari masing masing aktivitas dengan kainnya dan dengan keseluruhan proyek
2. Mengidentifikasi hubungan aktivitas pendahulu antara aktivitas aktivitas
3. Mendorong pengaturan waktu realistis dan estimasi biaya untuk masing masing aktivitas
4. Membantu Menggunakan dengan lebih baik sumber daya manusia, uang, dan sumber daya material lainnya dengan mengidentifikasi botleneck kritis dalam proyek
Pengendalian
1. Perincian biaya yang detail untuk masing masing tugas
2. Kurva total program buruh
3. Tabel distribusi biaya
4. Biaya Fungsional dan Rangkuman Jam
5. Peramalan bahan mentah dan pengeluaran
6. Laporan varian
7. Laporan analisis waktu
8. Laporan Status Pekerjaan
Teknik Manajemen proyek (PERT dan CPM)
1. Program evaluation and review technique adalah sebuah teknik manajemen proyek yang menggunakan tiga estimasi waktu untuk masing masing aktivitas
  1. Waktu optimis
  2. Waktu Pesimis
  3. Waktu yang paling mungkin
2. Critical Path Method adalah sebuah teknik manajemen proyek yang menggunakan hanya satu estimasi per aktivitas
  1. Waktu mulai yang paling awal
  2. Waktu Selesai yang paling awal
  3. waktu mulai yang paling lambat
  4. waktu selesai yang paling lambat
  5. Lintas depan
  6. Lintas belakang

Zusammenfassung der Ressource

	Erstellt von Ridho Nandika vor mehr als 7 Jahre