Análisis de la competitividad y ventaja competitiva

Sirve para diseñar la estrategia
Existen dos tipos
1. Interna
  1. Analiza la estructura organizativa de la empresa de lo recursos, capacidades
2. Externa
  1. Análisis del entorno: de la empresa, del mercado, de los intermediarios, de los suministradosres
Identifica: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Implica una ventaja competitiva que se apoya en las fuerzas de Porter
1. Fuerzas de Porter: Poder de negociación con los proveedores, Amenaza de nuevos entrantes, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre competidores
2. La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente definidas.
  1. Una ventaja competitiva debe ser: Única-Legal. Posible de mantener. Netamente superior a la competencia

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