CAMBIO ORGANIZACIONAL

Anmerkungen:

• Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo.

1. Concepto
   1. Relación del cambio con el aprendizaje

      Anmerkungen:

      • Relación del cambio con el aprendizaje 
   2. Enfoques para la administración del cambio
      1. Admi. del cambio por medio del poder

         Anmerkungen:

         • Los administradores pueden ejercer su fuerza por medio de la recompensas y sanciones, así como condiciones de empleo.
      2. Admi. del cambio por medio de la razón

         Anmerkungen:

         • La razón prevalecerá cuando los participantes y grupos de interés haga una elección racional, a partir de la información recibida.  
      3. Admi. del cambio por medio de la reducción

         Anmerkungen:

         • Es la esencia del desarrollo organizacional. 
   3. Aspectos sensibles al cambio
      1. Estructura

         Anmerkungen:

         • Es la forma en que se divide, se agrupa o coordinan formalmente las tareas 
      2. Tecnología

         Anmerkungen:

         • Propiedad del proceso del cambio. La automatización de los procesos y el uso de maquinas ha disminuido el cambio y a agilizado la fabricación. 
      3. Cambio del ambiente fisico

         Anmerkungen:

         • El ambiente influye en el ánimo de los empleados. 
      4. Cambio en las personas
2. Tipos de cambio
   1. Cambio de acuerdo con su magnitud

      Anmerkungen:

      • Este tipo de cambio se refiere al tamaño del cambio, las áreas que sufran las modificaciones. 
      1. Primer Nivel

         Anmerkungen:

         • Sus características son linealidad y continuidad. No se identifican cambios en los supuestos básicos de la gente que forma parte de la organización respecto a las mejoras que puede lograr su empresa. 
      2. Multinivel

         Anmerkungen:

         • Hace una transformación radical de la esencia que se manifiesta entre los empleados, se plantea el ser y el deber ser de la entidad así como el entorno en el que está inmerso. 
   2. Cambios de acuerdo con el tiempo requerido

      Anmerkungen:

      • Los cambios pueden ser revolucionarios o evolutivos.
      1. Cambio revolucionario

         Anmerkungen:

         • Es muy rápido. El nivel de planeación carece de total calidad. Sin embargo, se establecen objetivos, metas y se persevera el cambio. 
      2. Cambio evolutivo

         Anmerkungen:

         • Es lento y pausado. La estructura del cambio es totalmente planeada. Las metas son mas suaves y flexibles. 
   3. Cambio de tipo cultural
      1. Cambio cultural aparente

         Anmerkungen:

         • Se dirige al cambio de conducta de forma superficial y no toma en cuenta el valor que lo origina.
      2. Revolución cultural

         Anmerkungen:

         • Surge de una necesidad urgente por modificar la estructura de la organización. 
      3. Evolución cultural planeada

         Anmerkungen:

         • Es la estrategia que puede garantizar el éxito debido a que sustituyen los valores por los deseables mediante una asunción real de los mismos. 
   4. Cambio adaptativo

      Anmerkungen:

      • Imlica la ejecución del cambio en una etapa posterior en otra unidad organizativa o la imitación de un cambio similar en una unidad diferente.
   5. Cambio innovador

      Anmerkungen:

      • Implica cierto grado de complejidad, costo e incertidumbre por su característica de innovación. 
   6. Cambio radical innovador

      Anmerkungen:

      • Implican altos costos y provocan muchas incertidumbres en los empleados, por lo que son los más difíciles de llevar a la practica.
3. Resistencia al cambio

   Anmerkungen:

   • Es una respuesta emotiva y conductual ante amenazas reales para la rutina laboral establecida. 
   1. Barreras que impiden el cambio
      1. Resistencia
      2. Perdida
         1. Seguridad
         2. Capacidad
         3. Relaciones
         4. Sentido de dirección
         5. Territorio
   2. Características

      Anmerkungen:

      • La resistencia al cambio también puede puede originar conflictos funcionales.
      1. Resistencia abierta o inmediata

         Anmerkungen:

         • Es más facil enfrentar ya que ante un cambio los empleados responden con quejas.
      2. Resistencia impiícita o diferida

         Anmerkungen:

         • Es más sutil y mas difícil de resolver, ya que supone la desaparición de la lealtad a la organización.
4. Etapa del cambio
   1. Tacnicas para vencer la resistencia
      1. Participación
      2. Educación y comunicación
      3. Facilitación y apoyo
      4. Negociación
      5. Manipulación y cooptación
      6. Coeración
   2. Condiciones para el cambio
   3. Elementos de la organización
   4. Pasos para la aplicación de la estrategia de cambio