CAPÍTULO 11: PREPARACIÓNDE PRONÓSTICOS

El pronóstico trata de aquello que pensamos que sucederá en el futuro. La planeación trata con lo que pensamos que debería pasar en el futuro; por lo tanto, a través de la planeación, pretendemos alterar de una manera consciente los eventos futuros en tanto que usamos los pronósticos sólo para predecirlos.
El pronóstico es un insumo para todos los tipos de planeación y control de los negocios, tanto dentro como fuera de la función de operaciones.
métodos cualitativos de pronóstico (Modelos matemàticos): se basan en el criterio administrativo y no usan modelos específicos; por lo tanto, distintos individuos pueden utilizar el mismo método cualitativo y llegar a pronósticos sumamente diferentes.
métodos cuantitativos de pronóstico: (datos históricos)
1. el análisis de series de tiempo
2. pronósticos causales
Mediano plazo (presupuestos, adquisicion planeación de recursos): remite a un periodo entre seis meses y dos años
Corto plazo: menos de seis meses, donde las decisiones se relacionan con la adquisición de materiales y la programación de trabajos y actividades específicas.
Métodos cualitativos de pronóstico:
1. Delphi
2. Estudio de mercado
3. Analogía del ciclo de vida
4. Criterio informado
Los métodos de análisis de series de tiempo se usan para hacer análisis detallados de los patrones históricos de la demanda a lo largo del tiempo y para proyectarlos hacia el futuro.
1. nivel
2. tendencia
3. factor estacional
4. término de error aleatorio
método del promedio móvil. En éste, se supone que la serie de tiempo sólo tiene un componente de nivel más un componente aleatorio.
La suavización exponencial se basa en la muy sencilla idea de que puede calcularse un nuevo promedio a partir de uno antiguo y de la demanda más reciente que se haya observado
métodos causales de pronóstico (Métodos de series de tiempo): desarrollan un modelo de causa y efecto entre la demanda y otras variables.
1. Modelos matemáticos
2. Box-Jenkins
3. Promedios móviles
4. Suavización exponencial
Selección de un método de pronóstico
1. 1. Sofisticación del usuario y del sistema
2. 2. Tiempo y recursos disponibles.
3. 3. Aplicación o características de la decisión.
4. 4. Disponibilidad de los datos.
5. 5.Patrón de los datos.
la preparación de pronósticos y las reposiciones de inventario a un nivel colaborativo (CPFR, collaborative planning, forecasting, and replenishment) son un enfoque relativamente nuevo que tiene como finalidad lograr pronósticos más exactos.
La idea básica es compartir información entre los clientes y proveedores de la cadena de suministro durante el proceso de planeación y de preparación de pronósticos; un cliente puede, por ejemplo, tener información sobre las promociones futuras de las ventas planeadas o ajustes de inventario que el proveedor no conozca.
Los aspectos de importancia que deben recordarse acerca del CPFR son los siguientes:
1. 1. Todas las partes deben estar dispuestas a compartir información confidencial acerca de los datos de la demanda, de las promociones futuras de ventas, de las órdenes potenciales, los nuevos productos y los tiempos de espera, entre otras. Debe proporcionarse seguridad en el sentido de que los competidores no tengan acceso a información confidencial.
2. 2. Se necesita una relación colaborativa a largo plazo que sea mutuamente benéfica. Ello requerirá un ambiente de confianza y de atención continua por parte de la administración.
3. 3. Deben aportarsesuficientes recursos y tiempo para que el CPFR tenga éxito. En otras palabras, existe un costo al recibir los beneficios del CPFR.

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