8515404
Beschreibung
Mindmap von Leidy Castellanos, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Leidy Castellanos
vor mehr als 7 Jahre
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CONTROL
- Mide, valora y
evalua
- Para corregir
y
retroalimentar
- Para lograr objetivos
en plazos oportunos
- Verifica el uso de
los recursos
- Verifica el uso de
los recursos
- Para lograr objetivos
en plazos oportunos
- Usa varios instrumentos de control
- Diagrama de
Gantt
- Muestra el tiempo
establecido para cumplir
cada paso
- Muestra el tiempo
establecido para cumplir
cada paso
- Auditorias
Administrativas
- internas
- Externas
- internas
- Diagrama de
Gantt
- Genera informes
de control
- Mensual
- Semanal
- Trimestal
- Anual
- Anual
- Trimestal
- Semanal
- Mensual
- Para corregir
y
retroalimentar
- Su
importancia
- Corrige
desviaciones
- Determina
soluciones
adecuadas
- Desarrolla
actitudes y
aptitudes del
recurso humano
- Detectan
vacíos de los
procesos
anteriores
- Reduce costos
y ahorra tiempo
- Corrige
desviaciones
- Sus
principios
- Declaración
de objetos
- Percibe
desviaciones
posibles o
reales del plan
- Percibe
desviaciones
posibles o
reales del plan
- Eficiencia de
los contrloles
- Perciben y destacan
las desviaciones con
un coste mínimo
- Perciben y destacan
las desviaciones con
un coste mínimo
- Responsabilidad
del control
- La responsabilidad
primaria está en
el gerente
- La responsabilidad
primaria está en
el gerente
- Control directo
- A mayor calidad del
talento humano,
menor control
- A mayor calidad del
talento humano,
menor control
- De excepción
- Delimita funciones
estratégicas para
reducir costos y
tiempos
- Delimita funciones
estratégicas para
reducir costos y
tiempos
- De equilibrio
- Se delega
autoridad con
responsabilidad
- Se delega
autoridad con
responsabilidad
- De la costeablidad
- El control justifica
el costo en relación
con las ventajas
que aporta
- El control justifica
el costo en relación
con las ventajas
que aporta
- De las
desviaciones
- Deben ser aclaradas
para prever el futuro
- Deben ser aclaradas
para prever el futuro
- Declaración
de objetos
- Sus
etapas
- Establecimiento de
estandares
- Rendimiento de beneficios
- Posición en el
mercado
- Productividad
- Calidad del
producto
- Desarrollo del
personal
- Evaluación de la
actuación
- Rendimiento de beneficios
- Medición de
resultados
- Comparación del
desempeño
- Corrección
- Retroalimentación
- Establecimiento de
estandares
- Ti´pos de
control
- Prelliminar
- Evita problemas
antes de que
surgan
- Evita problemas
antes de que
surgan
- Concurrente
- Vigila durante
la acción
- Vigila durante
la acción
- Retroalimentación
- Usa resultados
anteriores para
corregir
- Usa resultados
anteriores para
corregir
- Prelliminar
- Clases de control
- De
producción
- Finanzas
- Liqudez,
apalancamiento y
rendimiento
- Liqudez,
apalancamiento y
rendimiento
- Administración
- Verifica
presupuestos
- Verifica
presupuestos
- Ventas
- Generales
- Integra a las otras
áreas de la
empresa
- Integra a las otras
áreas de la
empresa
- Normas
- Estabece normas
que miden el
desempeño real de
la empresa
- Estabece normas
que miden el
desempeño real de
la empresa
- De
producción
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