Frage 1
Frage
La administración y el contexto de la organizaciones viene sufriendo en los últimos años, cambios profundos, sobretodo a partir de la segunda mitad de la ultima década del siglo pasado
Frage 2
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consideran que ningún tópico en administración sufrió mas cambios y nuevos desafíos en la ultima década que el tema de la estructura organizacional.
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Taylor & Leitoll
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Robbins & Nadler
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Tomasko & Müller
Frage 3
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La característica central de esta estructura es que ella representa un concepto innovativo que abarca una relación integrada, simultanea e interdependiente, entre dos o mas organizaciones que podrían ser proveedoras, distribuidoras, clientes y hasta competidores directos.
Frage 4
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Significa “entrelazamiento de hilos, cortes, alambres, con aberturas regulares fijadas por mallas, formando una especie de tejidos.
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RED
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Armonización
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Conjunto
Frage 5
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Es un armazón que sirve de base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado e integrado de mas de una organización, pues presenta las diversas relaciones interorganizacionales existentes entre los diferentes elementos que la conforman.
Frage 6
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Son los elementos de origen exógeno a nivel macro-organizacional, los cuales influencian el surgimiento y/o consolidación de la EOR, ellos son: estrategia, ambiente, tecnología y cultura.
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Condicionantes
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Estrategia
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Ambiente
Frage 7
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Ejerce influencia sobre la EOR tanto de forma interna en cada organización-socia, como también de forma externa, a través de la interdependencia que se produce entre las organizaciones-socias unidas por la red.
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Condicionantes
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Estrategia
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Ambiente
Frage 8
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Es una respuesta estratégica para enfrentar, de forma conjunta y firme el contexto de turbulencias, incertidumbres y drásticos cambios ambientales que afectan el contexto de los negocios, sea por la competitividad acirrada o por crisis y movimientos de reestructuración organizacional casi constantes.
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Condicionantes
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Estrategia
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Ambiente
Frage 9
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Es un elemento fundamental en el surgimiento de la EOR.
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Tecnología
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Cultura
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Departamentalización
Frage 10
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El papel cultural es fundamental para el éxito de una red, ya que la incompatibilidad cultural puede llevar al fracaso de ella.
Frage 11
Frage
Existe dentro de un espacio que no esta ligado a las estructuras físicas y legales que definan a la organización convencional.
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Organización Virtual
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Organización Tradicional
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Organización Innovadora
Frage 12
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Las organizaciones virtuales “utilizan ideas tecnológicas y mentales para representar ciertos aspectos de una organización que, en organizaciones más convencionales, tienen existencia física.”
Frage 13
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Son algunos de los aspectos comunes de las Organizaciones Virtuales:
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Escasez de estructura física
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Dependencia en la tecnología de la comunicación
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Ninguna de las anteriores
Frage 14
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Los beneficios potenciales de la organización virtual yacen en que facilita:
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la coordinación eficiente a través de fronteras de tiempo y espacio
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la reducción de costos al eliminar transacciones intermedias
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una combinación más flexible de actividades
Frage 15
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El uso de redes de comunicaciones en lugar de edificios y activos tangibles significa que ahora es menos importante donde se localiza físicamente el trabajo.
Frage 16
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Ya que las organizaciones virtuales a menudo envuelven la colaboración entre los individuos o firmas, han sido referidas como híbridas - redes, consorcios, o redes que trabajan juntos dentro de un marco flexible para alcanzar un objetivo mutuo.
Frage 17
Frage
Esta característica es asociada con la manera en que las organizaciones virtuales no son confinadas a entidades legales.
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Ilimitada e inclusivo
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Formas híbridas
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Trabajo móvil
Frage 18
Frage
las organizaciones virtuales, deberían ser favorables para un rápido ensamble de una variedad de elementos dispares, utilizados para alcanzar un cierto objetivo de negocio, y entonces desmantelarlo.
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Formas híbridas
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Ilimitada e inclusivo
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Flexible y perceptivo
Frage 19
Frage
Las limitaciones de la Organización Virtual:
Frage 20
Frage
Preguntas acerca del uso de la Organización Virtual:
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Cuando utilizar la organización virtual
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¿Que tan importante es mantener contacto cara a cara con los consumidores?
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¿Los clientes esperan un gran nivel de contacto personal o no?
Frage 21
Frage
La naturaleza de una organización virtual significa que su proceso de dirección tiene que ser caracterizado sobre todo por:
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la orientación y la motivación de la organización, a través de una visión que esta articulada vía estrategia y comunicada eficazmente a sus miembros
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un fuerte enfoque en el procesamiento de información y la dirección del conocimiento
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No hacer un énfasis en la coordinación de otros
Frage 22
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se ha convertido en un área importante de la reestructuración, que está cambiando dramáticamente las fronteras tradicionales de las organizaciones.
Frage 23
Frage
Se refiere a contratar actividades que necesitan encargarse de manera regular, las cuales de otro modo serían realizadas al interior de una organización.
Frage 24
Frage
La globalización no es un impulsor significativo de detrás del incremento de la subcontratación.
Frage 25
Frage
El término también se refiere al cambio de actividades de un país a otro.
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Offshoring
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Hollowing out
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Outsourcing
Frage 26
Frage
Un uso extenso de la subcontratación conduce a la compactación de la organización tradicional de una compañía
Antworten
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Offshoring
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Hollowing out
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Outsourcing
Frage 27
Frage
Son ventajas potenciales de la subcontratación:
Antworten
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Habilita a las organizaciones a concentrarse en lo que saben hacer mejor.
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Ofrece ahorro en costos significativos y, a veces, inmediatos
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Libra a las compañías de dolores de cabeza y cuellos de botella operativos
Frage 28
Frage
Problemas con la subcontratación:
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Subcontratar las actividades equivocadas, conducentes a una pérdida de habilidades y competencias clave.
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Redactar un buen contrato
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Eleva la moral en los empleados
Frage 29
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Dun y Bradstreet concluyen de su análisis del éxito y fracaso de la subcontratación que las compañías necesitan adoptar una metodología que consistente en:
Frage 30
Frage
La subcontratación no habilita a las organizaciones a concentrarse en lo que saben hacer mejor.
Frage 31
Frage
Es cualquier relación de cooperación a mediano o largo plazo entre organizaciones, normalmente entre empresas.
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Alianza
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Equipos efectivos
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LIderazgo
Frage 32
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De acuerdo al grado de integración organizaciones entre los socios
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Su tipo de propiedad y estado legal
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Su principal intención estratégica
Frage 33
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Las alianzas son, junto con la subcontratación y cadenas de valor virtuales, una de las formas que definen el establecimiento de redes de comunicación entre las empresas.
Frage 34
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Estas pueden variar considerablemente. Algunas se basan puramente en un contrato y no involucran capitales fusionados.
Frage 35
Frage
El nivel más alto de integración entre empresas previamente aisladas, es una fusión entre ellas o la adquisición de una empresa por otra.
Frage 36
Frage
Retos Organizaciones a los que se enfrenta una Alianza :
Frage 37
Frage
Puede ofrecer oportunidades para una firma al beneficiarse de economías en escala al abrir nuevos mercados.
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La Globalización
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La internacionalización
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La Nacionalización
Frage 38
Frage
Una estrategia multinacional es organizacionalmente la menos demandante y la menos costosa.
Frage 39
Frage
Impone mayor necesidad para la coordinación en la medida en la que las competencias centrales de la compañía, como Investigación y Desarrollo y la garantía de calidad, son centralizadas, mientras que otras funciones son descentralizadas.
Frage 40
Frage
Es intentada para realizar economías de escala y posición, ofreciendo productos estándar de alta calidad a un bajo costo.
Frage 41
Frage
La variedad de formas de alianza sugiere que no existe una solución “estándar” a la manera en que las alianzas se organizan. Las diferentes configuraciones de propiedad, control y administración parecen ser viables bajo circunstancias diferentes.
Frage 42
Frage
El socio minoritario. En esta tercera configuración, el socio extranjero posee una participación minoritaria de la Sociedad en Participación.