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Beschreibung
Quiz von Xav Aguirre Gudino, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Xav Aguirre Gudino
vor fast 6 Jahre
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Frage 1
Frage
Según el cuadrante de Stephen Covey, un ejemplo de actividad ni urgente ni importante es:
Antworten
-
Vencimientos inmediatos.
-
La elaboración de un Plan Estratégico.
-
Atender una llamada telefónica común.
Frage 2
Frage
El libro Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, fue escrito por:
Antworten
-
Tomás de Aquino.
-
Stephen Covey.
-
Román Castro.
Frage 3
Frage
La Teoría General de la Relatividad, de Albert Einstein, considera el tiempo como:
Antworten
-
Absoluto
-
Elástico y asociado al espacio.
-
Relativo
Frage 4
Frage
Según el cuadrante de Stephen Covey, un ejemplo de actividad urgente, pero no importante es:
Antworten
-
Vencimientos inmediatos.
-
La elaboración de un Plan Estratégico.
-
Afrentar rumores infundados.
Frage 5
Frage
Según el cuadrante de Stephen Covey, en una actividad urgente e importante hay que:
Antworten
-
Actuar.
-
Planificar.
-
Delegar.
Frage 6
Frage
Cuando hablamos del currículum oculto, nos referimos a:
Antworten
-
Lo que no aparece en el currículum vitae normalizado.
-
Lo que aparece como algo no reglado.
-
Lo que aparece en el currículum vitae normalizado.
Frage 7
Frage
Según el cuadrante de Stephen Covey, en una actividad no urgente pero importante hay que:
Antworten
-
Actuar
-
Planificar
-
Delegar
Frage 8
Frage
Según el cuadrante de Stephen Covey, en una actividad ni urgente ni importante hay que:
Antworten
-
Planificar
-
Delegar
-
Posponer
Frage 9
Frage
Los llamados ladrones de tiempo son:
Antworten
-
Elementos que distorsionan nuestra atención en el razonable cumplimiento de un cometido.
-
Actitudes que captan nuestra atención.
-
Elementos o actitudes que distorsionan el razonable cumplimiento de un cometido.
Frage 10
Frage
Según el cuadrante de Stephen Covey, un ejemplo de actividad no urgente pero importante es:
Antworten
-
Vencimientos inmediatos.
-
La elaboración de un Plan Estratégico.
-
Afrentar rumores infundados.
Frage 11
Frage
Si en nuestra cuenta de correo electrónico, de forma continuada, existen correos electrónicos antiguos que hemos leído pero no contestado y los hemos marcado como no leídos, es un síntoma de:
Antworten
-
Mucho trabajo.
-
Poco tiempo.
-
Procrastinar.
Frage 12
Frage
Al hablar de la medición del tiempo:
Antworten
-
Se realiza con el reloj
-
Emerge a partir de la observación humana.
-
Está asociada a los ciclos naturales.
Frage 13
Frage
Cuando recibimos llamadas telefónicas de personas que sabemos que se extienden en exceso en su conversación:
Antworten
-
Hay que tener preparados argumentos para limitar el diálogo.
-
Hay que atender siempre a todo el mundo.
-
Hay que tener confianza para poder decirle claramente que no se extienda en el tema.
Frage 14
Frage
Procrastinar significa:
Antworten
-
Gestionar bien el tiempo.
-
Postergar cometidos.
-
Realizar cometidos.
Frage 15
Frage
Cuando hablamos de limitar las interrupciones en nuestra labor diaria nos referimos a:
Antworten
-
No recibir llamadas.
-
Delegar funciones.
-
Combatir los ladrones de tiempo
Frage 16
Frage
A la hora de administrar el tiempo, Stephen Covey considera que resulta clave:
Antworten
-
Administrarnos a nosotros mismos.
-
Administrar el tiempo.
-
Administrar el tiempo de los demás
Frage 17
Frage
La matriz del tiempo de Stephen Covey se estructura a partir de las variables.
Antworten
-
Urgente y rápido.
-
Rápido e importante.
-
Importante y urgente.
Frage 18
Frage
Según el cuadrante de Stephen Covey, un ejemplo de actividad urgente e importante es:
Antworten
-
Vencimientos inmediatos.
-
La elaboración de un Plan Estratégico.
-
Afrentar rumores infundados.
Frage 19
Frage
Al nivel general, podemos decir que, el tiempo:
Antworten
-
Es almacenable.
-
No es almacenable.
-
No es intercambiable.
Frage 20
Frage
Al nivel general, podemos decir que, el tiempo:
Antworten
-
Se puede ahorrar.
-
No se puede ahorrar.
-
Se acumula.
Frage 21
Frage
Según la Teoría General de la Relatividad a, medida que nos acercamos a la velocidad de la luz, el tiempo:
Antworten
-
Se detiene.
-
Aumenta.
-
Se ralentiza.
Frage 22
Frage
Cuando hablamos de las reflexiones de Tomás de Aquino sobre el tiempo, citamos el libro.
Antworten
-
Confesiones.
-
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
-
Proyecto de dirección y ejercicio directivo.
Frage 23
Frage
El establecimiento de rutinas es:
Antworten
-
Un elemento distorsionador del trabajo.
-
Un pauta que combate a los ladrones de tiempo
-
Hacer rígidas las funciones directivas.
Frage 24
Frage
Saber gestionar bien el tiempo exige:
Antworten
-
Combatir y erradicar los llamados ladrones de tiempo.
-
Combatir los llamados ladrones de tiempo.
-
Erradicar las disfunciones asociadas a la falta de atención.
Frage 25
Frage
En la cultura occidental, el tiempo, ha sido tradicionalmente, considerado como algo:
Antworten
-
Agotado.
-
Definitivo.
-
Finito.
Frage 26
Frage
Cuando hablamos de dedicar tiempo a las tareas, debemos considerar:
Antworten
-
Aplicar todo el tiempo necesario.
-
Procurar unos límites y cumplirlos.
-
Acotar flexiblemente el tiempo que le dedicamos.
Frage 27
Frage
En la cultura oriental, el tiempo, ha sido tradicionalmente, considerado como algo:
Antworten
-
Limitado.
-
Cíclico.
-
Determinante.
Frage 28
Frage
Cuando se sugiere adaptar los biorritmos personales a las tareas, se propone:
Antworten
-
Trabajar aisladamente,
-
Adaptar los ritmos personales a las exigencias de las labores.
-
Trabajar colectivamente.
Frage 29
Frage
De forma general, al hablar del tiempo, consideramos que:
Antworten
-
Es una variable relativa, asociada a la velocidad y al espacio.
-
Es una variable infinita.
-
Es una variable finita.
Frage 30
Frage
Cuál de los siguientes elementos no puede considerase, necesariamente, un ladrón de tiempo.
Antworten
-
Una charla insustancial con compañeros del trabajo.
-
Interrupciones.
-
Déficit de motivación
Frage 31
Frage
Los llamados ladrones de tiempo:
Antworten
-
Son previsibles.
-
Emergen de forma periódica.
-
Emergen consciente o inesperadamente.
Frage 32
Frage
Al nivel general, podemos decir que, el tiempo:
Antworten
-
Es una "mercancía".
-
No se compra ni si vende.
-
No es una "mercancía".
Frage 33
Frage
Cuando una directiva causa baja por enfermedad o accidente, y debe ser sustituida, la matriz de la administración del tiempo de Covey lo cataloga como algo:
Antworten
-
Importante pero no urgente.
-
Urgente e importante
-
Urgente pero no importante.
Frage 34
Frage
En esencia, la gestión del tiempo es, básicamente:
Antworten
-
Trabajar más.
-
Planificar, fijar objetivos y programar su implementación.
-
Trabajar deprisa.
Frage 35
Frage
Cuando oímos una llamada en nuestro móvil, inconscientemente, nuestro cerebro nos
impulsa a atenderla, porque la considera:
Antworten
-
Importante.
-
Urgente.
-
Ni importante ni urgente.
Frage 36
Frage
Cuando afirmamos que un líder, o una lideresa, debe disponer de una visión cenital, nos estamos refiriendo a que:
Antworten
-
Debe tener una visión desde el cénit.
-
Su visión debe ser periférica.
-
Su perspectiva debe ser amplia
Frage 37
Frage
Al hablar de los ladrones de tiempo, ¿cuál de las siguientes actividades no puede considerarse como tal?:
Antworten
-
Las interrupciones.
-
La dispersión.
-
Tomarse el café de media mañana.
Frage 38
Frage
Según el cuadrante de Stephen Covey, en una actividad urgente pero no importante hay que:
Antworten
-
Actuar.
-
Planificar.
-
Delegar.
Frage 39
Frage
La multitarea, es decir, estar saltando de una tarea a otra, es:
Antworten
-
Siempre una pérdida de eficiencia.
-
Puede ser una pérdida de eficiencia, aunque se esté entrenado.
-
Consume más recursos que concluir un trabajo y empezar otro.
Frage 40
Frage
El hábito relacionado con el tiempo del libro Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, es:
Antworten
-
Ser proactivo.
-
Empezar con un fin en la mente.
-
Primero es lo primero.
Frage 41
Frage
Si definir objetivos es la primera condición que debemos cumplir para convocar una reunión, la segunda es:
Antworten
-
Establecer el orden del día.
-
La elección de los participantes.
-
Determinar día, hora y lugar.
Frage 42
Frage
Unos de los temas que no siempre se tienen en cuenta cuando se convocan a reuniones a personas que no conocemos es:
Antworten
-
Su agenda personal o profesional.Su agenda personal o profesional.
-
La accesibilidad para personas con discapacidades.
-
La proximidad del centro de la reunión.
Frage 43
Frage
Captar y descodificar información es:
Antworten
-
Determinante para el éxito de cualquier empresa.
-
Un mecanismo adaptativo de los seres vivos.
-
Una opción del ser humano con talento.
Frage 44
Frage
En las reuniones de coordinación o decisorias, la disposición de las sillas y las mesas, tiende a:
Antworten
-
Ser irrelevante.
-
Tener una disposición vertical.
-
Facilitar una comunicación bidireccional.
Frage 45
Frage
En las reuniones formativas o informativas, la disposición de las sillas y las mesas, tiende a:
Antworten
-
Tener una disposición horizontal.
-
Transmitir una estructura jerárquica.
-
Depender de la voluntad del organizador.
Frage 46
Frage
Uno de los temas más importantes que debe saber manejar el conductor de una reunión es
la gestión:
Antworten
-
Del clima de la reunión.
-
De los recursos.
-
Del tiempo.
Frage 47
Frage
Cuando hablamos de taxonomía de las reuniones nos referimos a su:
Antworten
-
Encasillamiento.
-
Desafección.
-
Clasificación.
Frage 48
Frage
Al clasificar las reuniones según su frecuencia hablamos de reuniones:
Antworten
-
Ordinarias y extraordinarias.
-
Urgentes e importantes.
-
Formativas o informativas.
Frage 49
Frage
En la dinámica de una reunión influyen factores externos tales como:
Antworten
-
El perfil de los participantes.
-
Crisis internas.
-
Vaivenes de los mercados.
Frage 50
Frage
Según la clasificación de las reuniones de Lencioni, la llamada reunión táctica semanal hace referencia a:
Antworten
-
Que es la más eficaz que existe.
-
Que dura entre cinco o diez minutos.
-
Exigir un cierto formalismo.
Frage 51
Frage
Las reuniones de coordinación persiguen:
Antworten
-
Decidir un plan de acción.
-
Coordinar un plan de acción.
-
Transmitir una información condicionada.
Frage 52
Frage
Patrick Lencioni considera que el tipo de reunión más eficiente es la llamada:
Antworten
-
Estrategia mensual.
-
Táctica semanal.
-
Repaso diario.
Frage 53
Frage
Cuando indicamos que lo que tiende a costar más a un conductor de reuniones es quitar la palabra a uno y dársela a otro miembro, esto se debe a:
Antworten
-
Que es ofensivo.
-
Que resulta incómodo.
-
Afecta al ego de la persona.
Frage 54
Frage
El papel del conductor tiene ante sí tres grandes funciones.
Antworten
-
Clarificar, dinamizar y motivar.
-
Dirigir, estimular y dinamizar.
-
Dirigir, clarificar y dinamizar.
Frage 55
Frage
Cuando hablamos de la reunionitis, hacemos referencia a:
Antworten
-
Una expresión coloquial de la medicina laboral.
-
Un exceso de tiempo dedicado a las reuniones.
-
Una inflamación de las reuniones.
Frage 56
Frage
Según la clasificación de las reuniones de Lencioni, la llamada reunión de repaso diario hace referencia a que:
Antworten
-
No es diaria pero si formal.
-
Es diaria y poco formal.
-
Es poco formal y breve.
Frage 57
Frage
Cuando hablamos de la disposición de las mesas y sillas en una reunión, determinamos que:
Antworten
-
Es irrelevante.
-
Dependerá del tipo de reunión.
-
Afectará a la decisión del director.
Frage 58
Frage
Las reuniones decisorias:
Antworten
-
Son las que persiguen decisiones vinculantes.
-
Son usuales en las empresas más punteras.
-
Afectan al Consejo de Administración.
Frage 59
Frage
El ser humano ha llegado a ser lo que es porque:
Antworten
-
Es biológicamente superior.
-
Ha sido eficaz a la hora de obtener información y energía
-
Ha sido más inteligente que el resto de especies.
Frage 60
Frage
Uno de los defectos más comunes del conductor de reuniones es el:
Antworten
-
Humanismo.
-
Trato afable.
-
Sectarismo.
Frage 61
Frage
El director de una reunión debe:
Antworten
-
Tener recursos suficientes para hacer frente a situaciones imprevistas.
-
Dominar todas las habilidades directivas.
-
Ser una persona experimentada.
Frage 62
Frage
Unos de los tópicos más extendidos respecto a la impuntualidad nos indica que la cultura más tolerante a este respecto es:
Antworten
-
La europea.
-
La norteamericana.
-
La mediterránea.
Frage 63
Frage
En las reuniones, la persona que actúa de fedatario es:
Antworten
-
El propio conductor o un secretario.
-
El notario.
-
Alguno de los asistentes de forma rotatoria.
Frage 64
Frage
Si somos un conductor de reuniones, respecto a la puntualidad en el inicio de las reuniones debemos procurar ser:
Antworten
-
Flexibles.
-
Exigentes.
-
Intolerantes.
Frage 65
Frage
Las reuniones informativas son las que:
Antworten
-
Transmiten formación.
-
Coordinan un plan de acción.
-
Buscan comunicar una información.
Frage 66
Frage
El principal adversario de la dirección eficaz de reuniones es siempre:
Antworten
-
La extensión del tiempo.
-
La planificación extensa
-
La falta de concreción.
Frage 67
Frage
Entendemos una reunión como:
Antworten
-
Un encuentro entre dos o más personas donde se interactúa con un fin preestablecido.
-
Un encuentro formal y organizado para conseguir determinados fines.
-
Un recurso de las empresas para dinamizar sus objetivos.
Frage 68
Frage
Según la clasificación de las reuniones de Lencioni, la llamada reunión estrategia mensual:
Antworten
-
Chequea los temas para que no falle nada en la rutina diaria.
-
Toca cuestiones trascendentales.
-
Aborda cuestiones de interés inmediato.
Frage 69
Frage
En una reunión, determinar la hora de inicio es imprescindible, tanto como:
Antworten
-
Preparar bien la sala.
-
Abastecer de información a los participantes
-
Fijar la hora de finalización.
Frage 70
Frage
Al hablar del coste económico de las reuniones, entendemos:
Antworten
-
El tiempo que ocupa su organización.
-
El coste de oportunidad multiplicado por el precio medio de los asistentes.
-
Todo lo que envuelve a su organización, preparación y el coste que representa el tiempo de los participantes.
Frage 71
Frage
Cuando hablamos de los defectos más comunes en el director de reuniones citamos:
Antworten
-
Una actitud democrática.
-
Una actitud autoritaria o laxa.
-
Seguridad y sensación de control.
Frage 72
Frage
Respecto a la puntualidad:
Antworten
-
Es un valor extendido.
-
Es una virtud que hay que valorar y exigir.
-
Depende de las circunstancias.
Frage 73
Frage
La primera pregunta que debemos formularlos cuando estamos pensando en convocar una reunión es:
Antworten
-
Cuál debe ser el orden del día.
-
A cuántos asistentes convocaré.
-
Si puedo conseguir lo que persigo por otros medios más ágiles.
Frage 74
Frage
Cuando decimos que cualquier reunión tiene un coste económico, decimos:
Antworten
-
Una verdad.
-
Una verdad que todos conocen.
-
Una verdad a medias.
Frage 75
Frage
El papel más importante en cualquier reunión es:
Antworten
-
El director del departamento en cuestión.
-
El secretario que levanta acta.
-
El conductor de la reunión.
Frage 76
Frage
Convocar e interesar a los participantes de una reunión pasa por:
Antworten
-
Informarlos con tiempo suficiente y animarlos a su presencia y participación activa.
-
Recordarles que miren el correo electrónico donde se les informa de la convocatoria.
-
Animarlos a su presencia y participación activa.
Frage 77
Frage
Las reuniones formativas:
Antworten
-
Son las que informan a los asistentes de cambios y modificaciones.
-
Transmiten formación.
-
Coordinan un amplio plan de acción.
Frage 78
Frage
Determinar la hora del día del inicio de una reunión:
Antworten
-
Es irrelevante.
-
Puede condicionar las dinámicas.
-
Es importante.
Frage 79
Frage
Patrick Lencioni clasifica las reuniones en:
Antworten
-
Cuatro tipos diferentes.
-
Cinco tipos diferentes
-
Seis tipos diferentes.
Frage 80
Frage
Hay que evitar a toda costa aquellas reuniones que:
Antworten
-
No tengan una agenda clara.
-
Que no sean urgentes
-
Que el conductor sea inexperto.
Frage 81
Frage
Cuando indicamos que el conservadurismo es uno de los orígenes de la resistencia al cambio lo relacionamos con la idea de:
Antworten
-
Falta de confianza.
-
Defender intereses propios.
-
Que nos acostumbramos a funcionar en modo piloto automático.
Frage 82
Frage
Al hablar del universo, y en relación al cambio, afirmamos que:
Antworten
-
Es finito.
-
Es finito y en contracción.
-
Es infinito y en expansión.
Frage 83
Frage
Cuando hablamos de que el cambio afecta al statu quo ante, nos referimos a las circunstancias:
Antworten
-
Anteriores al cambio.
-
Actuales al cambio.
-
Lejanas al cambio.
Frage 84
Frage
El escalón No saber del modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio se supera:
Antworten
-
Imponiendo.
-
Informando.
-
Obedeciendo.
Frage 85
Frage
Con el impacto de la globalización y la revolución tecnológica, los cambios son ahora:
Antworten
-
Más numerosos y simultáneos.
-
Más intensos y extensos.
-
Afectan más a los países emergentes.
Frage 86
Frage
El escalón No querer del modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio se supera:
Antworten
-
Visualizando escenario positivos.
-
Reforzando la carga formativa de los equipos.
-
Trabajando en habilidades
Frage 87
Frage
El modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio se basa en:
Antworten
-
Tres escalones.
-
Cinco escalones.
-
Seis escalones.
Frage 88
Frage
Respecto a los cambios:
Antworten
-
Esa relación es inversa.
-
El grado de oposición al cambio no está siempre relacionado con la profundidad material de los cambios o de los procedimientos.
-
La intensidad del cambio depende del momento histórico en que se fragua.
Frage 89
Frage
Cuando indicamos que una de las acciones para gestionar el cambio es diagnosticar la
realidad, nos referimos a:
Antworten
-
Hacer un chequeo social de las personas.
-
Realizar un análisis de la situación en la que nos encontramos
-
Formalizar una encuesta del clima social.
Frage 90
Frage
La Pirámide de la Resistencia al Cambio es un modelo ideado por:
Antworten
-
Nieder y Zimmerman.
-
Zimmerman y Galpiny.
-
Galpiny y Nieder.
Frage 91
Frage
¿Cuál de las siguientes opciones no es correcta?:
Antworten
-
Ahora los cambios son más numerosos y simultáneos.
-
Los cambios ahora son más frecuentes, rápidos y afectan más a las personas que a las empresas.
-
Los cambios están a la orden del día de personas y organizaciones.
Frage 92
Frage
Lo más difícil en la gestión del cambio es:
Antworten
-
Gestionar las emociones de las personas afectadas.
-
Planificar las fases del cambio.
-
Encontrar recursos materiales para su ejecución.
Frage 93
Frage
Cuando hay cambios:
Antworten
-
Todos ganan.
-
Unos ganan y otros pierden.
-
Todos pierden.
Frage 94
Frage
¿Cuál de los siguientes escalones no forma parte del modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio?:
Antworten
-
No saber.
-
No obedecer.
-
No poder.
Frage 95
Frage
En referencia a las empresas, respecto al cambio y la innovación:
Antworten
-
Están escasamente sujetas al cambio y la innovación.
-
Están sujetas a una presión continua para adaptarse al cambio y a la innovación.
-
Sí en las empresas, no las organizaciones y familias.
Frage 96
Frage
Cualquier cambio, sea cual sea:
Antworten
-
Provoca pérdidas y ganancias.
-
Está asociado al acuerdo.
-
Provoca pérdidas.
Frage 97
Frage
Lo que reconforma y da seguridad al individuo, usualmente, es:
Antworten
-
Lo previsible.
-
Los retos.
-
La innovación.
Frage 98
Frage
El cerebro humano, ante el cambio, tiende a ser:
Antworten
-
Progresista.
-
Conservador.
-
Ágil.
Frage 99
Frage
En buena medida, podemos afirmar que:
Antworten
-
Todo es estático.
-
Todo es dinámico.
-
El no movimiento no existe.
Frage 100
Frage
El doble desafío al que se enfrenta el cambio es:
Antworten
-
Adaptarse al tiempo y al contexto.
-
Adaptarse al contexto y a la propia comunidad.
-
Individual y organizativo.
Frage 101
Frage
Cuando indicamos que una de las acciones para gestionar el cambio es la evaluación de resultados, nos referimos a:
Antworten
-
Rendir cuentas financieras.
-
Rendir cuentas financieras y éticas.
-
Rendir cuentas legales.
Frage 102
Frage
El individuo más común, usualmente, anhela:
Antworten
-
El movimiento.
-
La estabilidad.
-
El cambio.
Frage 103
Frage
Juan Ferrer, en su libro Gestión del cambio, considera que el cambio:
Antworten
-
Es un problema.
-
Una parte de la evolución.
-
Una lucha por la subsistencia.
Frage 104
Frage
El escalón No poder del modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio se supera:
Antworten
-
Castigando.
-
Capacitando.
-
No es un escalón del modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio.
Frage 105
Frage
Cuando indicamos que el cambio es una constante, ello engloba:
Antworten
-
Al universo.
-
A los seres vivos y no vivos.
-
A los seres vivos y las organizaciones.
Frage 106
Frage
El doble desafío del cambio hace referencia a:
Antworten
-
La social y la humana.
-
La humana y la organizativa.
-
La organizativa y la personal.
Frage 107
Frage
Ante la pregunta ¿por qué innovar o cambiar?, ¿cuál de las siguientes opciones no es buena?:
Antworten
-
Porque la obsolescencia es cada vez más acelerada.
-
Porque es una constante en la vida.
-
Porque lo propone la legislación de los países económicamente más avanzados.
Frage 108
Frage
En nuestro entorno:
Antworten
-
Lo invisible no se mueve.
-
No hay nada quieto.
-
La estabilidad es una constante.
Frage 109
Frage
Cuando indicamos que, en el fondo, las personas más que al cambio a lo que se resisten es a ser cambiadas, lo relacionamos con:
Antworten
-
La realidad de las organizaciones.
-
La valoración de la empresa.
-
La incertidumbre.
Frage 110
Frage
La afirmación "no hay crecimiento sin cambio", es:
Antworten
-
Incuestionable.
-
Una constante en las organizaciones.
-
Una característica de los seres vivos.
Frage 111
Frage
El modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio se fundamenta en:
Antworten
-
La jerarquía de posibilidades.
-
La estructura de resistencia.
-
La jerarquía de resistencias.
Frage 112
Frage
Cuando se habla de generar relatos para laminar la resistencia al cambio nos referimos a:
Antworten
-
Una manera de generar imágenes en la mente de las personas.
-
Una forma de manipulación de la racionalidad.
-
Una manera de convertir realidades abstractas en un discurso comprensivo.
Frage 113
Frage
En el libro de José Carlos Arroyo, La adaptabilidad al cambio como ideología, se indica que:
Antworten
-
La sociedad se hace previsible.
-
Los individuos estarán sometidos a menos cambios.
-
El mundo se está configurando a partir de la incertidumbre
Frage 114
Frage
Cuando hablamos de accountability nos referimos a:
Antworten
-
Rendir cuentas éticamente.
-
El Plan General Contable
-
Rendir cuentas financieras y éticas.
Frage 115
Frage
Cuando indicamos que una de las acciones para gestionar el cambio es evaluar posibles soluciones, nos referimos a:
Antworten
-
Listar acciones para conseguir soluciones.
-
Puntuar soluciones.
-
Evaluar posibilidades.
Frage 116
Frage
Uno de los temas centrales en la agenda de cualquier persona del siglo XXI es:
Antworten
-
La gestión del cambio
-
Los retos medioambientales.
-
Las diferencias de oportunidades.
Frage 117
Frage
Cuando indicamos que una de las acciones para gestionar el cambio es detectar actores y
problemas, nos referimos a:
Antworten
-
Determinar las personas y los problemas más relevantes.
-
Simular un role-playing.
-
Determinar un juego de actores que simulen situaciones y problemas.
Frage 118
Frage
Respecto a la reciente globalización, el cambio:
Antworten
-
Se ha mantenido constante.
-
Se ha acelerado.
-
Se ha acelerado en algunas partes y en otras no.
Frage 119
Frage
Cuando indicamos que una de las acciones para gestionar el cambio es imponer con
claridad los puntos de partida y el escenario de futuro, nos referimos a:
Antworten
-
Ejecutar con precisión el plan de trabajo.
-
Estimular convenientemente a los equipos.
-
Esta no es una acción que ayude a gestionar el cambio.
Frage 120
Frage
El escalón No obedecer del modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio se supera:
Antworten
-
Castigando.
-
Recompensando.
-
No es un escalón del modelo de la Pirámide de la Resistencia al Cambio.
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