16480736
Beschreibung
Quiz von Marie Schulzova, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Marie Schulzova
vor mehr als 5 Jahre
|
|
Frage 1
Frage
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
Antworten
-
člověka nemáme kritizovat
-
pozitivní
-
negativní
-
celkové
Frage 2
Frage
Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:
Antworten
-
uvnitř i v okolí
-
neslouží
-
ven (k okolí)
-
dovnitř
Frage 3
Frage
Mezi 6 principů byrokracie koncipované M.Weberema nepatří:
Antworten
-
dokonalá byrokracie (organizace)
-
hierarchie práv a povinností
-
člověk je nenahraditelný
Frage 4
Frage
Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt:
Antworten
-
pragmatický přístup k managementu
-
vědecký přístup k managementu
-
administrativní přístup k managementu
-
psychologický přístup k managementu
Frage 5
Frage
EIS (exekutivní informační systém) slouží pro:
Antworten
-
operativní tým
-
řízení vztahu se zákazníkem
-
vrcholové vedení
-
střední linii managementu
Frage 6
Frage
Informační systém podniku typu podniku „Back office“ slouží:
Antworten
-
uvnitř podniku
-
směrem k okolí
-
neslouží vůbec
-
pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř
Frage 7
Frage
Mzdotvorným faktorem není:
Antworten
-
hodnota práce
-
mimořádné pracovní podmínky
-
stupeň kvalifikace
-
tržní cena práce
Frage 8
Frage
Kdo je představitelem byrokratického managementu?
Antworten
-
Gantt
-
Ford
-
Weber
-
Taylor
Frage 9
Frage
Henry Fayol je:
Antworten
-
představitelem praktického managementu
-
zakladatelem administrativního managementu
-
zakladatelem moderního managementu
-
spojován s řízením lidských zdrojů
Frage 10
Frage
Mezi zásady řízení času manažera patří:
Antworten
-
zásada autoritativního stylu řízení
-
ochota jednat o řešení a ne o problémech
-
nemusí mít stanovené cíle
-
ochota jednat o problémech a ne o řešení
Frage 11
Frage
Předmětem podpory „governanc“
Antworten
-
outsourcing
-
spravování společnosti
-
vnitropodnikové řízení
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
Frage 12
Frage
Decentralizace znamená:
Antworten
-
převádění organizačních povinností na vyšší složky
-
převádění organizačních povinností na nižší složky
-
zbavování se odpovědnosti
-
delegování moci
Frage 13
Frage
Nech být – na konci procesu kontroly znamená:
Antworten
-
žádoucí stav
-
není potřeba kontrolovat
-
vyžaduje kontrolu
-
nestrkej do toho nos
Frage 14
Frage
Externí kontrola:
Antworten
-
mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
-
mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace
-
uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace
-
uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
Frage 15
Frage
Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:
Antworten
-
simulace Monte Carlo
-
kognitivní mapy a influenční diagrami
-
rozhodovací matice
-
metoda Delphi
Frage 16
Frage
Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE a JAK bude vyrobeno je:
Antworten
-
delegování
-
plánování
-
kontrola
-
rozhodování
Frage 17
Frage
Mezi ostatní účelové složky nepatří:
Antworten
-
liniově-štábní org. struktura
-
projektové uspořádání
-
franchising
-
kaizen
Frage 18
Frage
Které tvrzení je pravdivé. Štábní složky:
Antworten
-
mají přímou přikazovací pravomoc
-
stejné úkoly jako složky liniové
-
mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
-
mají všeobecné právo rozhodovat
Frage 19
Frage
Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:
Antworten
-
jsou programovatelné
-
jsou jednoduché
-
jsou součástí manažerské mřížky
-
nejsou algoritmizovatelné
Frage 20
Frage
Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:
Antworten
-
geografických podmínek
-
rozpětí kontroly
-
rozdělení pravomocí
-
návrhu činností
Frage 21
Frage
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří
Antworten
-
systém kontroly navazuje na proces plánování
-
kdo řídí ten zásadně nekontroluje
-
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
-
sebekontrola není možná
-
kdo řídí ten kontroluje
Frage 22
Frage
Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí
Antworten
-
kvalifikace pracovníků
-
působení odborové organizace
-
místo působení
-
čas
Frage 23
Frage
Mezi faktory ovlivňující manažera při rozhodování patří
Antworten
-
kritika podřízených
-
charakter okamžité situace
-
osobnostní vlastnosti manažera
-
závažnost rozhodnutí
-
postoj podřízených
Frage 24
Frage
Motivující a udržovací faktory definuje
Antworten
-
Herzbergova teorie 2 faktorů
-
McGregorova teorie 2 faktorů
-
Maslowova teorie 2 faktorů
-
Druckerova teorie 2 faktorů
Frage 25
Frage
Mezi představitele pragmatického managementu nepatří
Antworten
-
Michael Porter
-
Harrington Emerson
-
Alfred Sloan Jr.
-
P. F. Drucker
Frage 26
Frage
Maticová organizační struktura:
Antworten
-
je doplňková organizační forma
-
je zpravidla dočasná pro účel dokončení projektu
-
méně časově náročná na rozhodování
-
vytváří dvojí vztahy podřízenosti a nadřízenosti
-
využívá pracovních týmů
Frage 27
Frage
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Antworten
-
včasnost
-
indikace vztahu příčin a následků
-
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
-
nákladová efektivnost
-
měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků
Frage 28
Frage
Které z následujících chrakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:
Antworten
-
okruh zájmů
-
ambice
-
energičnost
-
schopnost pracovat pod stresem
-
benchmarking
Frage 29
Frage
Cíle plánu podniku vychází
Antworten
-
z mise
-
z čísel nadřízeného stupně
-
z potřeb lokální správy
-
z reakce na konkurenci
Frage 30
Frage
Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů
Antworten
-
je formou kontroly
-
vyžaduje vyšší náklady
-
vyžaduje delší čas
-
vyžaduje nižší náklady
Frage 31
Frage
Mezi charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří
Antworten
-
mají větší počet ovlivňujících faktorů
-
jsou programovatelné
-
obtížná interpretace informací
-
jsou součástí manažerské mřížky
Möchten Sie mit GoConqr kostenlos Ihre eigenen Quiz erstellen? eigenen Mehr erfahren.