DEPE I

Incertidumbre, confundir objetivos, complejidad.

Corporativo o de empresa, competitivo o de negocio y compleja.

Requiere un planteamiento integrado, alta incertidumbre y compleja.

Desarrollo, expansión y diversificación.

Pretende combinar los aspectos económicos con los organizativos, la formulación con la puesta en práctica, recogiendo los aspectos más aprovechables de los dos enfoques anteriores.

Se ocupa de mostrar cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias de la empresa

Se basa en la lógica económica, es decir, se preocupa por cómo se deberían formular las estrategias

Las tres respuestas anteriores tienen que ver con el enfoque racional de la dirección estratégica.

Estrategia corporativa o de empresa

Estrategia competitiva o de negocio

Estrategia funcional

Todas las respuestas son correctas

La estrategia corporativa o de empresa implica adoptar una perspectiva de conjunto

Las estrategias funcionales se centran en el modo de utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa.

Las unidades estratégicas de negocios características de las empresas diversificadas, se integran en la estrategia corporativa y representan unidades de análisis específicas.

En la estrategia de negocio se define para cada unidad de negocio de la empresa su ventaja competitiva.

Amenaza competitiva, incertidumbre de decisión y control externo.

Conflicto de objetivos, importancia de decisión de tamaño considerable de la organización.

Amenaza competitiva, importancia de decisión y control externo.

Importancia de decisión, control externo y tamaño considerable de la organización.

Sistemas de retribución variable directa a Beneficios/Valor (bonus).

Sistemas basados en la propiedad de entrega de acciones a los directivos, total o parcialmente liberadas.

Carrera profesional o carrera de éxito.

Todas las respuestas con correctas

Los sistemas de incentivos.

El mercado de empresas.

El mercado de capitales.

Todas las respuestas con correctas.

Está compuesto por los grupos de interés internos, proveedores y clientes.

Está compuesto por los grupos de interés interno, proveedores, clientes y sindicatos.

Mantiene relaciones contractuales formales con la empresa.

Miembros de los grupos de interés primarios pueden pertenecer a la vez a grupos de interés secundarios.

Dinámico, complejo, integrado y hostil.

Estable, complejo, integrado y hostil.

Dinámico, complejo, diverso y hostil.

Ninguna respuesta es correcta.

Mundial, área económica, país, religión o localidad.

Política, económica, sociocultural, tecnológica, ecológica y legal.

Las condiciones de los factores, la demanda, los sectores afines y auxiliares y la estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

Los grupos de interés, la incertidumbre, los escenarios alternativos y la dinámica de los escenarios.

Las condiciones de los factores hace referencia a los recursos que un país tiene de factores de producción relevantes como mano de obra e infraestructura especializada.

Los sectores afines y auxiliares explican la presencia o ausencia en el país de otros sectores que proveen, colaboran o sirven al sector de referencia y que sean internacionalmente competitivas.

Las condiciones de demanda analizan la ventaja competitiva en los sectores en los que la demanda interior concede a sus empresas una imagen más fiel de las necesidades que van surgiendo a los compradores.

Todos los factores mencionados forman parte d Eunice sistema que no está interrelacionado y en el que cada uno de ellos no es dependiente de los demás.

Grupo de clientes y funciones.

Grupo de clientes y tecnologías.

Funciones y tecnologías.

Ninguna de las mencionadas.

Los proveedores están fragmentados.

Los volúmenes de compra de los clientes son muy altos.

El producto está diferenciado.

Los clientes no tienen costes de cambio de proveedor.

Las actividades primarias son las que forman el proceso productivo de la empresa desde el punto de vista físico así como su transferencia y atención post-venta al cliente.

Son actividades primarias de la cadena de valor: la logística interna y externa, marketing y ventas, operaciones y servicio post-venta.

La cadena de valor está formada por actividades primarias y actividades de apoyo.

Las actividades de apoyo son aquellas que forman parte directamente del proceso productivo.

Decisión-Argumentación-Formación-Optimización.

Dirección-Administración-Financiación-Organización.

Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades.

Diversificación-Ampliación-Fundamentación-Ofertas.

Escasez y relevancia.

Durabilidad, transferibilidad e imitabilidad.

Sustituibilidad y complementariedad.

Todas son correctas

Imitabilidad

Durabilidad

Intransferibilidad

Sustituibilidad